高层安全施工组织设计

目录第一章工程概况1、工程简述2、编制依据第二章安全生产管理目标1、集团公司2、分公司3、项目部4、项目安全生产组织结构5、安全生产责任制第三章施工总体部署1、指导思想2、施工管理组织3、施工队伍配备4、安全施工总体安排第四章施工准备1、组织准备2、安全用具准备3、施工现场准备4、施工队伍及特殊工程准备5、施工机具6、“三宝四口”临边防护措施7、大型机械安全措施第五章主要分项工程的安全技术措施1、基坑支护安全方案2、脚手架工程安全方案3、临时用电安全方案4、模板工程安全方案5、塔吊安拆方案6、卸料平台安全方案7、施工电梯安拆方案8、吊篮、电动吊篮安全方案第六章安全生产保证措施第七章文明施工保证措施第八章消防及安全保卫措施第九章应急援救第十章紧急救援预案第十一章安全措施费的提取及费用计划第十二章现场消防及安全标志平面图第十三章安全生产教育培训计划第一章工程概况1、工程简述（1）工程名称：新疆可克达拉市邻里中心（2）建设地点：新疆可克达拉市（3）建筑面积：8509.22M2（4）结构层数：地上二层（5）结构类型：框架结构（6）工程施工范围：包括土建工程、水、暖、电、卫工程施工；承包方式：包工包料。（7）设计单位：北京通程泛华建筑工程顾问有限公司（8）勘察单位：伊犁花城勘察设计研究有限责任公司（9）监理单位：伊犁戍强项目管理有限责任公司（10）施工单位：新疆宏远建设集团有限公司一公司（11）计划开工：2014年7月13日竣工：2015年7月10日总工期：249天（日历天数）（12）工程质量：“合格”（13）“三通一平”工程完成，交通运输畅通，施工条件成熟。2、编制依据本工程安全施工组织设计编制按照现行国家、专业部门安全规范和验收评定标准进行。（1）由业主委托北京通程泛华建筑工程顾问有限公司提供的本工程全套图纸。（2）新疆可克达拉市邻里中心工程施工合同及施工规范的规定来编制。本工程主要执行的规范标准有：（1）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）（2）《建筑施工安全技术统一规范》（GB50870-2013）（3）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－2005）（4）《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146－2004）（5）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130－2011）（6）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）（7）《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010）（8）《建设施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）（9）《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）（10）《建筑施工模板安全技术规范》（JGJ162-2008）（11）《建设工程施工现场消防安全技术规范》（GB50720-2011）（12）《建设工程安全生产管理条例》（13）《中华人民共和安全生产法》（14）《兵团建筑施工安全生产标准化手册》（15）《施工升降机规程》（JGJ215-2010）第二章安全生产管理目标1、集团公司一、事故控制指示（一）企业职工伤亡事故1、职责范围内不发生单位死亡事故（含特种设备死亡设备）。2、职责范围内不发生单位职工重伤事故（含特种设备重伤设备）。3、职责范围内职工轻伤事故全公司、全年控制在0.4‰以内。4、职责范围内不发生5万元以上的安全生产事故（含特种设备事故）。5、职责范围内不发生食品安全事故。（二）生产过程中火灾责任事故1、职责范围内不发生火灾死亡、重伤事故；2人以上的轻伤事故。2、职责范围内不发生一次直接财产损失1万元以上的火灾事故。（三）场内机动车辆道路交通事故1、职责范围内不发生场内机动车辆道路交通伤亡责任事故。2、职责范围内不发生直接经济损失5万元以上的场内道路交通事故。二、安全生产管理目标（一）认真落实“安全生产十二五规划”；将安全生产工作纳入经济社会发展考核评价、干部政绩业绩考核、社会主义精神文明、社会管理综合治理等评先评优考核工作中；加大安全生产基金投入、建立安全生产专项资金、（按工程类别提取安全费，不得低于《企业安全生产费用提取和使用管理办法》财企【2012】16号）的规定，制定2014年安全生产年工作计划，明确重点工作并组织落实。（二）建立安全生产“党政同责、一岗双责”制度。把安全生产工作纳入党支部重要议事日程，设置单位安全生产管理机构，并按要求配备专职安全生产管理人员或施工现场专职安全员（及时上报安全管理机构框图、管理人员名单和安全员配备情况）。单位主要负责人每年召开不少于4次专题安全生产会议，研究部署和解决安全生产重点难点问题，并形成会议纪要；落实安全生产监管责任；制定安全生产考核奖罚办法、层层签订安全生产责任书，坚决落实各级安全监管责任。实行安全生产“一票否决”制。公开安全生产举报电话（宏远建设集团公司举报电话为：0999—8182761）。制定或修订本单位的安全生产应急预案并以文件发布各单位；建立健全安全生产应急救援体系和制度，掌握应急救援资源并登记造册，建立专、兼职救援队伍或签订救援协议，加大资金投入，配备救援器材；每年至少组织一次（分公司级）的应急救援预案演练。（三）宣传国家安全生产法律法规、普及安全生产有关知识、组织开展“安全生产月”活动、“青年安全生产示范岗”、“安康杯”竞赛活动；“安全示范社区”和“安全生产基层先进单位”；继续加大安全质量标准化建设，按照《兵团建筑施工安全生产标准化手册》，积极创建“文明工地”、昆仑杯工程、AAA级文明工程。（四）认真组织开展“打非治违、隐患排查”专项行动和专项治理，制定实施方案、成立领导小组、建立联合执法制度、形成严格规范的安全生产执法秩序；严格执行《安全生产许可证条例》、严把安全准入关、执行“三同时制定”，落实建设、施工、监理三方责任，对建设项目有关手续、资质进行备案；建立健全安全生产隐患排查治理体系，必须做到隐患检查“全覆盖、另容忍、严执法、重实效”。对重大隐患登记建档、挂牌督办，并报安监部门备案；治理重大隐患措施做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”严格落实企业隐患排查治理报告制度，每季度的次月10日前要向安全管理部报告一次。结合本单位实际，认真组织开展各项安全生产检查工作，至少做到分公司月检、项目周检、班组日检，对查出的问题按“四定”原则认真整改。（五）落实安全生产经济政策，加强安全生产投入（房屋建筑工程、水利水电工程。市政公用工程、公路工程分别按总造价提取安全生产费用的2%、1.5%用于工程防护，专款专用不得挪用）。强化重点行业，重点部位安全防护基金投入，加强职工的防护用品管理和发放，加强女职工特殊保护，依法为从业人员办理工伤社会保险和按规定缴纳“安全生产风险”专项基金。（六）强化安全生产法律法规、标准和企业安全生产规章制度。加强安全教育培训，落实从业人员安全生产全员培训工作，提高从业人员安全意识和安全技术素质，制定年度宣传培训计划，开展“三级安全教育”，建立教育培训档案，以班组长、新工人、农民工为重点的单位从业人员100%培训合格后上岗、单位特种作业人员100%持有效证件上岗。（七）按照国家、自治区和兵团、师和公司有关规定，及时、准确上报各类安全事故和安全生产信息（必须在发生事故的最短时间内上报），不得延报、漏报、谎报和隐瞒不报。按照事故“四不放过”的原则，认真查处各类事故，凡发生一起重伤一人事故，或30日内发生二起轻伤一人的事故，单位行政主要负责人要向公司写出书面检查，严肃追究有关责任人责任，落实事故处理解决，伤亡事故结案率达到100%。（八）认真开展落实国家、兵团、师，公司安排的其他有关安全生产工作；按文件要求按时上报各有关材料。三、按照公司《安全生产目标管理责任制考核及奖罚办法》的规定执行。2、分公司不发生单位死亡事故，不发生单位职工重伤事故，职工轻伤事故全公司、全年控制在2‰以内，不发生1万元以上的安全生产事故，不发生食品安全事故，伤亡事故结案率达到100%，不发生火灾、中毒和重大机械事故，无环境污染和严重扰民事件。3、项目部本工程施工工期249天，在施工中必须严格管理，落实措施，杜绝安全事故。杜绝残废及重伤事故，轻伤一人之内，力争事故率为零。3、不发生火灾、中毒和重大机械事故。4、无环境污染和严重扰民事件。4、施工现场安全生产管理体系水暖班：韩井根架子班：贾贵权钢筋班：罗永国木工班：胡科军土建班：黄素秀安全员：郭庆施工员:李闯技术负责人：李代忠项目经理：刘璐质检员：李勤志5、安全生产责任制（1）项目部应根据国家法律法规和公司安全生产责任制结合工地具情况建立健全本项目部安全生产责任制及各项安全管理制度。包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、班组长、班组员等人员的安全岗位责任。（2）项目对各级人员安全生产责任制应规定检查和考核办法，并按规定期限进行考核，对考核结果及兑现情况应有记录。（3）项目与有资质的劳务班组、架子班组、塔吊安拆维保单位签订分包同时必须依据国家法律、法规提出安全生产工作的具体要求。检查分包位的营业执照、企业资质证书、安全生产许可证，分包单位的资质与工要求相符，在安全合同中应明确总、分包单位各自的安全职责。（4）施工现场应有项目部主要工种的安全技术操作规程。（5）施工现场必须配备经政府建设行政主管部门培训合格的1名专职安全管理人员。第三章施工总体部署1、指导思想以安全文明施工为前提，以工程质量为核心，以工期管理为主线，以施工总承包管理为依托，以信息化管理为手段，紧紧围绕本工程的“管理重点”和“施工重点”，精心组织，精心施工，完成工程设计及合同范围的各项内容与指标，符合现行各种规范、规定，确保向业主交付满意工程。2、施工管理组织资料员：蒋美娜设备员：关有绪材料员：吴德云核算员：李德宁安全员：郭庆质检员：李勤志施工员:李闯技术负责人：李代忠项目经理：刘璐3、施工队伍配备水暖班：韩井根架子班：贾贵权钢筋班：罗永国木工班：胡科军土建班：黄素秀质检员：李勤志施工员:李闯技术负责人：李代忠项目经理：刘璐4、安全施工总体安排本工程工程量大，质量目标合格，工期计划为249天（日历天数），为保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。总施工顺序上的部署原则，按照先地下，后地上；先结构，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。所有新进场工人进行三级安全教育，现场文明施工及临时维护全部按安全生产标准化手册执行。编制落地式双排脚手架、悬挑卸料平台、临时用电、模板工程、塔吊安拆等专项安全方案。每道工序开始前，编制有针对性的安全技术交底。第四章施工准备1、组织准备本工程项目部组织配备人员有项目经理二级建造师一人，技术负责人工程师一人，施工员助理工程师一人，质检员助理工程师一人，安全员助理工程师一人，核算员一人，设备员一人，材料员一人。2、安全用具准备（1）安全防护、临时设施费准用证管理制度①建设单位必须全部及时将安全生产费用划给施工单位。②施工单位对列入建设工程概算的安全作业环境及安全措施所需费用必须用于施工安全防护用具及设施的采购和更新，安全生产条件的改善，不得挪作他用。③建设单位挪用安全生产费用必须承担法律责任。④施工单位在使用施工起重机械前应当组织有相应资质的检验。检测机构监督检验合格，出具准用证方可使用。⑤项目必须采购使用具有生产许可证，产品合格证的安全防护用品、施工机具及配件。（3）安全防护、临时设施费统计表工程名称新疆可克达拉市邻里中心层数地上二层开工时间2014年7月13日竣工时间2015年月7月10日工程总造价1276万元工程直接费安全防护设施临时设施提取金额25.52万元类别项目名称具体设置要求金额（万元）文明施工与环境保护安全警示标志牌在各危险处设置明显符合标准的安全警示牌0.42现场围墙选用工具式环保型材料，高度不小于1.8m6五牌一图进门处设五牌一图、管理人员名单及监督电话0.5企业标志进场入口大门设企业标志牌或标识牌1场容场貌道路、排水畅通、场地硬化、绿化1材料堆放堆料整齐设标志牌，做好防护措施2现场防火