2018国家电网有限公司监理项目部标准化管理手册(线路工程分册)表格

B.1监理项目部设置部分JSZ1：监理项目部成立及总监理工程师任命关于成立_______工程监理项目部及______任职的通知公司各部门：根据工程建设监理工作的需要，经研究决定：成立______________工程监理项目部，任命_______为总监理工程师，负责履行本工程监理合同。主持项目监理机构工作。并正式启用“________________________”印章。监理单位（章）日期：年月日抄送：（建设管理单位）注应以公司文件形式成立。本模板为推荐格式。JSZ2：法定代表人授权书法定代表人授权书兹授权我单位担任工程项目的(建设、勘察、设计、施工、监理)项目负责人，对该工程项目的(建设、勘察、设计、施工、监理)工作实施组织管理，依据国家有关法律法规及标准规范履行职责，并依法对设计使用年限内的工程质量承担相应终身责任。本授权书自授权之日起生效。被授权人基本情况姓名身份证号注册执业资格注册执业证号被授权人签字：授权单位（盖章）：法定代表人（签字）：授权日期：年月日注1.需附项目负责人执业资格证书、身份证以及法人代表身份证复印件。2.本授权书一式三份，一份在办理质量监督手续前，报质量监督机构备案；一份由建设单位收集管理，工程竣工验收合格后移交城建档案管理部门；一份各方责任主体留存。JSZ3：工程质量终身责任承诺书工程质量终身责任承诺书本人受单位（法定代表人）授权，担任工程项目的(建设、勘察、设计、施工、监理)项目负责人，对该工程项目的(建设、勘察、设计、施工、监理)工作实施组织管理。本人承诺严格依据国家有关法律法规及标准规范履行职责，并对设计使用年限内的工程质量承担相应终身责任。承诺人签字：身份证号：注册执业资格：注册执业证号：签字日期：年月日B.2项目管理部分JXM1：监理项目部项目管理关键人员变更申请表监理项目部项目管理关键人员变更申请表致（建设管理单位）：因，免去同志输变电职务，由同志担任。敬请批准。附件：1.人员资格证书2.人员工作经历监理单位（章）日期：年月日建设管理单位审批意见：建设管理单位（章）项目负责人：_____________工程部门主任：___________日期：年月日注本模板线下填报，扫描上传系统。JXM2：工程开工令工程开工令工程名称：编号：致：_____________________________（施工项目部）经审查，本工程已具备施工合同约定的开工条件，现同意你方开始施工，开工日期为：年月日。附件：开工报审表监理项目部（章）总监理工程师：____________日期：________年____月____日注本表一式____份，由监理项目部填写，业主项目部、施工项目部各存一份，监理项目部存____份。JXM3：文件审查记录表文件审查记录表工程名称：编号：文件名称（写文件全称）送审单位（文件编制单位）序号监理项目部审查意见施工项目部反馈意见总监理工程师：_______________日期：________年____月____日项目经理：___________________日期：________年____月____日监理复查意见总监理工程师：____________日期：________年____月____日注1.施工项目部按监理的审查意见逐条回复，采纳监理意见应说明具体修改部位，不采纳时应说明原因。2.本表一式两份，监理、施工项目部各存1份。JXM4：监理策划文件报审表监理策划文件报审表工程名称：编号：致______________________________（业主项目部）：我方已完成___________________的编制，并已履行我公司内部审批手续，请审批。附：监理策划文件监理项目部（章）总监理工程师：_______________日期：________年____月____日业主项目部审批意见：业主项目部（章）项目经理：___________________日期：________年____月____日注本表一式__份，由监理项目部填写，业主项目部、施工项目部各存一份，监理项目部存__份。JXM5：监理规划____________工程监理规划批准（公司技术负责人）_____年__月__日审核（公司职能部门）_____年__月__日编制（总监理工程师）_____年__月__日（监理单位名称）（加盖监理单位公章）年月目录1工程项目概况1.1工程概况1.2工程建设目标1.3参建单位2监理工作范围3监理工作内容3.1项目管理监理工作内容3.2安全管理监理工作内容3.3质量管理监理工作内容3.4造价管理监理工作内容3.5技术管理监理工作内容4监理工作目标5监理工作依据6项目监理机构的组织形式7项目监理机构的人员配备计划8项目监理机构的人员岗位职责9监理工作程序10监理工作方法及措施10.1项目管理10.1.1监理工作策划10.1.2进度计划管理10.1.3合同履约管理10.1.4组织协调10.1.5信息与档案管理10.1.6总结评价10.2安全管理10.2.1安全风险和应急管理10.2.2安全检查管理10.2.3安全文明施工管理10.2.4分包安全管理10.2.5环境及水土保持管理10.3质量管理10.3.1质量策划阶段10.3.2施工准备阶段10.3.3过程验收阶段10.3.4总结评价阶段10.4造价管理10.4.1工程量管理10.4.2工程款支付审查10.4.3现场签证10.4.4设计变更10.4.5工程结算10.5技术管理10.5.1技术标准监督执行10.5.2施工阶段设计管理10.5.3施工技术监督管理11新技术应用控制措施12绿色施工控制措施（包含环保、节材、节水、节电、节地）13工程创优控制措施14标准工艺应用监理控制措施15强制性条文执行控制措施16质量通病防治控制措施17监理工作设施注适用于330kV及以下工程。JXM6：监理实施细则____________工程监理实施细则批准（总监理工程师）_____年__月__日审核（总监代表或监理工程师）_____年__月__日编制（监理工程师）_____年__月__日____________监理项目部（加盖监理项目部章）_______年___月目录1工程特点1.1工程概况根据工程实际编写工程概况。1.2专业特点描述本工程较同类工程不同之处，或本专业在工程施工过程中需额外加以关注的重点质量工艺、安全风险。2监理依据国家及行业有关法律法规、监理规划、施工方案、国家及行业规范、企业标准、设计文件、国网标准及文件等。3监理工作目标明确本专业监理目标。4监理组织机构及职责明确监理组织机构及职责分工，建立监理单位（监理项目部）项目建设全过程安全管控责任清单及执行记录。5监理工作流程包括材料、构配件、设备质量控制流程；隐蔽工程质量控制流程；旁站监理工作流程；监理初检工作流程；工程质量验评流程；现场签证流程；安全、技术方案审查流程。6监理工作要点包括质量控制要点、安全监理要点、进度控制要点、造价控制要点。7监理工作方法及措施包括施工安全、质量管理策划及方案审查；见证计划；旁站方案；隐蔽工程验收；平行检验；安全、质量巡视；工程质量验评等。8记录包括监理策划文件报审表；文件审查记录表；见证取样统计表；旁站监理记录表。附表：1.监理单位（监理项目部）项目建设全过程安全管控责任清单及执行记录2.安全旁站监理工作计划表附表1：监理单位（监理项目部）项目建设全过程安全管控责任清单及执行记录工程名称：建设阶段重点工作及针对性措施执行责任人监督责任人计划执行时间实际完成时间过程监督检查情况是否按时履责监督人签字监督检查时间注1.该表将安全策划方案中重点要求表格化，具体明确责任人及实施计划，并强化实际执行监督，形成过程管控责任落实及监督记录。2.严格按照相关法律法规及有关制度文件规定的监理单位（监理项目部）安全管理责任，认真填写建设全过程安全管控的重点工作及针对性措施，明确具体的执行人员和监督人员，并做好过程执行监督检查及记录。3.根据重点工作及措施实际执行需要，“计划执行时间”可以是某个时间点，也可以是一个时间段，实际完成时间是一个时间点，过程监督检查要加强重点工作及措施实际执行监督，在重点工作及措施全面完成后，在“是否按时履责”中划“√”或划“×”，并签名确认。附表2：安全旁站监理工作计划表工程名称：编号：序号安全工作内容责任人协助人计划起止时间安全监理工程师：总监理工程师：JXM7：工程复工令工程复工令工程名称：编号：致：________________________（施工项目部）我方发出的编号为_____________________《工程暂停令》，要求暂停施工的___________________部分（工序），经查已具备复工条件。经业主项目部同意，现通知你方于_____年_____月_____日_____时起恢复施工。附件：证明文件资料监理项目部（章）总监理工程师：____________日期：年月日注本表一式__份，由监理项目部填写，业主项目部、施工项目部各存一份，监理项目部存__份。JXM8：监理工作联系单监理工作联系单工程名称：编号：致：事由内容监理项目部（章）总/专业监理工程师：________日期：________年____月____日签收：签收人：日期：________年____月____日注本表一式__份，由监理项目部填写，业主项目部、施工项目部各存一份，监理项目部存__份。JXM9：旁站监理记录表旁站监理记录表工程名称：编号：日期及天气：施工地点：旁站监理的部位或工序：旁站监理开始时间：旁站监理结束时间：施工情况：监理情况：发现问题：处理意见：备注（包括处理结果）项目监理机构：旁站监理人员：日期：注1.本表适用于安全、质量监理旁站，并有相应人员填写。监理项目部可根据工程实际情况在策划阶段对“旁站的关键部位、关键工序施工情况”进行细化，可细化成有固定内容的填空或判断填写方式，方便现场操作。但表格整体格式不得变动。2.如监理人员发现问题性质严重，应在记录旁站监理表后，发出检查问题通知单，要求施工项目部进行整改。3.本表一式一份，监理项目部留存。JXM10：会议纪要会议纪要编号：工程名称：签发：会议地点会议时间会议主持人会议主题：上次会议问题落实情况：本次会议内容：主送单位抄送单位发文单位发文时间注会议纪要由监理项目部起草，经总监理工程师签发后下发。_________会议签到表会议地点会议时间姓名工作单位职务/职称电话JXM11：工程暂停令工程暂停令工程名称：编号：致_________________________（施工项目部）：由于_________________________原因，现通知你方必须于________年____月____日_____时起，对本工程的______________________部位（工序）实施暂停施工，并按下述要求做好各项工作。要求：监理项目部（章）总监理工程师：____________日期：________年____月____日注本表一式__份，由监理项目部填写，业主项目部、施工项目部各存一份，监理项目部存__份。JXM12：监理报告监理报告工程名称：致：________________________（主管部门）由_____________________（施工单位）施工的___________________（工程部位），存在安全事故隐患。我方已于_____年_____月_____日发出编号为_______的《检查问题通知单》/《工程暂停令》，但施工单位未整改/停工。特此报告。附件：□检查问题通知单□工程暂停令□其他监理项目部（章）总监理工程师：______________日期：______年____月____日注本表一式四份，主管部门、建设管理单位、监理单位、项目监理机构各一份。JXM13：质量/安全活动记录质量/安全活动记录工程名称：编号：活动时间活动地点主持（交底）人内容：参加人（签字）注本表适用监理人员交底、学习、培训记录使用，监理项目部自存。JXM14：文件收发记录表文件收发记录