工程管理制度

工程管理制度2017年12月30日编制人商小劲目录第一部分部门制度岗位职责...............................................3第一章管理架构（根据项目实际情况和编制）.......................3第二章工程技术部职责...............................................................4第三章岗位职责....................................................................7第四章职权界定....................................................................11第二部分工程管理制度......................................................12第一章项目施工过程管理制度..........................................12第二章工程技术部例会制度...............................................23第三章工程监理管理制度..................................................26第四章施工组织设计审查要点..........................................31第五章工程质量检查管理制度......................................34第六章工程进度检查管理制度......................................42第七章工程安全、文明施工检查管理制度....................44第八章工程验收管理制度..................................................46第九章工程档案管理制度..................................................50第十章工程技术咨询管理制度..........................................57第十一章工程总结制度..........................................................59第十二章工程签证制度..........................................................61第三部分工程现场管理制............................................62第四部分范本和表格..........................................................64第五部分办事流程...........................................171第一部分部门制度岗位职责第一章管理架构（根据项目实际情况和编制）第二章工程技术部职责1.目的工程技术部经理土建工程师水电工程师总经理分管副总园林工程师资料员成本核算员界定工程技术部工作内容，明确工作方向，完善责任制度。2.工程管理职责全面负责项目工程建设管理工作,履行集团制订的《工程技术部工作职责》，重点抓好施工进度、技术管理、工程质量管理、生产安全管理、材料管理、成本控制和各方主体的协调工作。1、贯彻执行国家关于房地产开发、安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针政策和法规。2、负责项目规划设计委托及审查，办理施工许可证，负责现场施工准备负责工程地质勘察工作管理及协调工作。3、负责现场施工管理协调，掌握工程进度、质量、安全生产情况，负责施工图纸的会审工作。4、负责审查工程进度报告及工程款支付申请报告。5、协调施工过程中的各种（如与设计单位、监理单位、主管部门、相关的供应商、承包商等）关系。6、负责工程竣工验收的组织工作，参加工程基槽、基础及主体验收。7、协助经理做好工程的招投标及合同的签订工作。8、负责项目工程技术管理和技术资料的整理与归档。熟悉掌握工程各项经济指标。9、加强工程全面质量管理，健全质量管理网络。10、加强合同管理，严格按合同条款处理事务。11、严格按湖北省定额有关标准进行工程的预、结算及审定工作。12、负责按施工图纸进行工程的概预算审核和编制工作，做好预算的价格信息反馈工作。13、负责计划任务的管理，制定开发项目的全面进度计划，制定年度综合计划、综合统计。14、负责制定本部门职责范围内的各项规章制度，并检查监督各项规章制度执行情况。15、完成公司领导交办的其它工作。2.1.工程技术管理2.1.1根据项目开发计划，编制《项目工作计划》报集团审批。2.1.2参与施工图纸优化设计，减少因图纸设计不合理造成增加工程成本，处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底。2.1.3组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。2.1.4编制有关专业方面的施工图设计任务书，与设计院就专业设计问题进行跟踪协调。2.1.5将各项目的总进度计划以及工程月计划、月报抄送综合部备案，对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。在集团工程管理中心的指导下，跟踪项目的三新(新材料、新技术、新工艺)应用情况，做到事前有论证，事后有总结。2.1.6与公司综合部协作对工程技术人员进行专业培训及考核。2.1.7对建筑的主要构造节点做法进行样板示范。2.2.工程现场检查管理2.2.1建立工程现场管理制度，定期（按各项检查管理制度）检查各项目现场进度、质量、安全、文明，文件资料管理等工作，提出整改意见和建议。2.2.2组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。2.2.3组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。2.3.招投标及合同管理2.3.1组织对主体工程承建商、监理单位的考察、招投标管理工作，参与成本部组织的对分包承建商和材料供应商的考察和招投标管理工作，负责参与施工过程中的合格和不合格供应商、承建商名录的跟踪管理和信息上报。2.3.2编制工程所需合同。2.3.3有关招投标的具体规定详见《招投标管理制度》。3.项目管理职责3.1．进度控制3.1.1根据公司审定的设计图纸编制项目施工总进度控制计划3.1.2根据施工总进度控制计划编制样板确认计划、施工图交付计划、分包进场计划、甲供材料进场计划、资金使用计划以及相关的工程报批报建计划。敦促相关部门按计划和工地实际情况及时完成有关工作。并根据合同条款对工程进度完成情况给予奖罚。3.1.3审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划，监督进度计划的完成情况，做好进度计划的动态管理。3.2．质量控制3.2.1加强对工程质量的巡视检查，把控建设过程中重要工序的质量控制要点，严格审查监理审查过的施工方案，并监督施工、监理单位落实实施。3.2.2监督与质量相关的合约条款的落实情况，做好质量目标的事前、事中动态控制。3.2.3制定《材料设备供货计划》，负责甲供材料样板的保存、进场材料的验收与发放对不合格材料的退换、跟踪等。严格控制材料质量，杜绝非指定品牌和伪劣材料进入施工现场。3.2.4向设计单位反馈设计中存在的问题，参与设计变更的交底及实施。3.2.5对关键部位的质量抽查，参加防水等关键隐蔽工程验收。3.2.6对质检部门及项目和管理公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实。3.2.7及时处理现场工程技术问题。3.2.8及时解决图纸中的设计问题，尽可能减少设计导致的工程质量问题。3.3．成本控制及合同管理3.3.1制定监理、主体施工招投标考察计划，组织考察并编写考察总结。3.3.2组织工程款在10万元以下的工程及物资的招投标和委托，合同在公司和综合部备案。3.3.3初审、支付进度款，确认现场签证，初审补充预算，对工程结算的初审。3.3.4汇总当月工程资金使用情况，提交下月工程资金使用计划，并监督承建商及供应商的资金使用情况。3.3.5根据合同条款，收集一手资料，办理工程保险索赔及对承建商和供应商的索赔、反索赔工程。3.3.6协助成本部对项目分项工程进行性能价格比分析，加强成本监督。3.3.7组织对工程、物资招标文件和合同条款的（编制）。3.4.协调管理3.4.1开工准备：现场确定红线点、水准点、坐标点、场地拆迁清理、地形图测量、场地树木处理、申请施工用水用电、申请施工用水排放许可、临时施工路口报批、临建施工报批、围墙、道路及临时设施施工、市政配套管线到位情况的进一步落实、现场“三通一平”、办理《工程建设施工许可证》。落实工程供电、给水、弱电、燃气及排污接口位置。3.4.2办理开工前的部分报批报建手续。3.4.3协调质监站、安监站等周边关系，协调参建各方主体关系、协调监理单位、承建商、供应商之间的关系，监督监理安排好各种工序的穿插施工。3.4.4每月审核监理提交的《监理月报》，编制《工程月报》抄送公司所有职能部门及集团办公室，工程月报必须包括项目的进度、质量、投资及需公司协调解决的问题。3.4.3组织分项工程中重要部位、分部、工程竣工、物业接管验收。3.4.4组织申报的项目评奖申报工作。3.5.工程资料及工程档案管理3.5.1严格执行公司工程资料制度，整理工程文件，完成有关竣工资料的收集。做好文件收发登记工作。保存好重要文件的原件。3.5.2竣工资料验收通过后其中一份保留在公司综合部。3.5.3项目完成时，有关竣工资料外的工程文件档案（如未存入竣工资料的甲方设计变更或洽商，所有与监理施工单位的往来文件，公司就该项目的有关部门间文件、报告、批示，不需政府参加的部分工程的验收报告，所有合同，履约评定，结算协议书，维修记录等）移交公司综合部。第三章岗位职责一、主管工程付总经理职责1、按照公司领导分工，负责工程建设方面的管理工作。2、负责对分管工作进行全面指挥协调，按总经理指示认真落实。3、依据国家政策及法律、法规，负责确定和制定分管工作的总体方针、策略、计划和目标。4、主持编制公司年、月度施工生产计划,并负责组织检查落实5、负责审批设计、勘察、监理、造价、施工、设备、材料等与工程相关的各种文件、资料、合同及签证，并负责检查、监督。6、负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。7、负责组织实施与工程有关的招投标工作。8、负责对工程管理中存在的质量、进度、投资等方面问题进行督促、检查，并及时向总经理反馈信息，提出建议。9、负责协调本组织机构与各协作单位、部门之间的协作配合及经济、技术关系。10、负责本组织机构人事管理，制定规章制度，明确有关人员分工及职责。11、负责处理项目施工过程中的突发事件。12、与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。13、负责参与工程项目的验收及工程决算工作。14、协助总经理做好其它工作。二、工程技术部经理岗位职责经理作为公司工程代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任。1、根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实管理人员职责，组织项目经理部开展工作。2、建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同的争议和纠纷。3、主持选择施工总包单位、施工监理单位的投标工作；管理日常合格承包商数据库信息。4、全面控制施工质量、进度、安全、成本，完成公司下达的建设任务。及时下达工程开工令。5、组织部门周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作报告。6、在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库。7、严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有信息提供职责。8、执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督。9、负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作。10、定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。三、土建