管理学试卷B

浙江财经学院〜学年第学期《管理学》课程期末考试卷（B卷）考核方式：闭卷考试日期：年月日适用专业、班级:单项选择题（每题1分，共30分）1.美国管理学家彼德•德鲁克认为，管理者的第一个责任是（）A.管理管理者B.管理一个组织C.管理工作和工人D.从事管理活动2.反映管理同生产力、社会化大生产相联系的属性是（）A•社会属性B•艺术性C.自然属性D•科学性3.管理者在进行经营决策时扮演着下列哪种角色？A.企业家B.纠纷调解者C.信息传递者D.组织发言人4.管理者确定组织问题之所在并找出可能缘由的技能是技术技能B.诊断技能C.人际关系技能D.概念技能5.泰罗由于对管理理论的卓绝贡献而被后人称为（）A•过程理论鼻祖B•组织理论之父C•科学管理之父D•行为科学创始人6.在大多数情况下，（）A.组织改造环境B.环境决定组织C.组织与环境彼此相互影响，相互决定D.组织与环境彼此相互独立，互不干涉7.以下关于组织文化的描述中，正确的是（）A.变化较慢，一旦形成便日趋加强B.变化较快，随时补充新的内容C.变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容D.变化较快，特别是企业管理人员变更时&在下列各种组织结构形式中，哪一种更容易存在双重领导问题（）A.直线制B.直线职能制C.矩阵制D.事业部制9.下列哪项因素不利于企业实现组织的分权（）A.组织规模很大B.活动具有一定的分散性C.高层对低层的决策控制程度低D.企业内部政策具有统一性10.一墙之隔的两家企业，甲企业由于经营不善，职工下岗回家；乙企业则因为其产品目前在市场上仍有一定销路，所以职工并未都下岗，且每月都能按时领到工资，这时职工们表现出了空前的工作积极性，令管理者大惑不解：“当初有奖金的时候也没这么积极，这是怎么了？！“按照激励理论来解释，你认为这是为什么?A.乙企业的职工感到了压力，由压力转化成了动力，而动力是产生激励作用的重要因素之一B.赫茨伯格将工资当作保健因素是不对的，工资实际上应当是激励因素C.当人的最低层次需求尚未满足时，工资就成了激励因素D.当初用奖金进行正强化时，方式方法不适当，因而所起的作用不大11.在激励工作中，最为重要的是要发现职工的（）。A.安全需求B.现实需求C.主导需求D.自我实现的需求12.麦格雷格提出了人性假设理论中重要的X、Y理论的概念。找出下列属于Y理论的假设前提：A.人天生讨厌工作B.人喜欢被命令C.人不抱有野心D.多数人具有解决问题的想象力和创造力13.某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。对于这一要求，你认为下列评价中哪种更有道理？A.时间不明确，在实践中缺乏操作标准B.关键市场的提法不具体，很难界定范围C.较高市场份额的标准不清楚，要详细说明D.应综合考虑上述意见所反映的问题14．高层管理计划着重组织()。A.在环境中的定位和确定与环境的能量互换关系B.内部各个组成部分的定位和相互关系的确定C.每一个岗位、每一个人员、每一个时间的工作安排和协调D.内外条件的评价和协调15．当今社会已进人信息时代，新技术、新产品更新换代的速度越来越快，外部环境瞬息万变，于是对于管理中的计划工作产生了不同认识。请根据你的认识，选出一句最在理的话。A.越是变化快，越需要有详尽周密的计划，把行动的每一步都要安排妥当，才能真正应付变化，正所谓“以—z、-■*、―I_■-、-.,,不变应万变”B.“计划不如变化快”，制定计划已经没有多大意义了C.“计划不如变化快”，但是计划仍能降低变化带来的风险D.“计划不如变化快”，过去的“长计划短安排”已不适用，尤其是长期计划已无必要16．某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种激励方式？A.正强化B.负强化C.惩罚D.消退17．企业中，常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。一般来说，你认为员工最有可能将哪一类人作为自己的攀比对象?A.企业的高层管理人员B.员工们的顶头上司C.企业中其他部门的领导D.与自己处于相近层次的人18．商鞅在秦国推行改革，他在城门口立了一根木棍，声称能将木棍从南门移到北门的，奖励五百金，但没有人去尝试。根据期望理论，这是由于：A.五百金的效价太低B.居民对完成要求的期望很低C.居民对得到报酬的期望很低D.枪打出头鸟，大家都不敢尝试19．许多企业和研究院(所)都设有免费咖啡厅，这一设置的主要目的是。A•增强企业凝聚力B•促进信息沟通C.形成非正式组织D•给员工一个放松的场所20•—小男孩校服裤子太长了，要求家人给裁短些。这个男孩先是要求母亲做这件事。由于担心母亲可能没有时间，他相继又对奶奶和姐姐提出了同样的要求。结果，祖母、母亲和姐姐三个人都在忙完各自的事情后分别将这条裤子裁断了一截。第二天早上，男孩拿裤子穿时，发现了一个不可挽回的后果。这一家庭生活中的小事，说明了以下哪个因素是人类活动取得良好效果的客观需要：A.协调B.计划和组织C.组织和领导D.领导和控制21.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于：A.了解下属的欲望和需要B.为下属设定崇高的目标C.为了下属的利益不惜牺牲自己D.上下级之间的友情22.按照情境领导理论，对于已经比较成熟的中年骨干职工，领导风格宜取：A•命令型B•说服型C.参与型D•授权型23.当产品生产出来以后，通过检验以控制质量的方法，称为：A.预先控制B.适时控制C.反馈控制D.前馈控制24•某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系很差。该领导很可能是管理方格中所说的：A.贫乏型B.俱乐部型C.任务型D.中间型25.泰罗曾经推行过一种职能制组织机构，即各职能部门都可以给生产车间下达指令，最后这种组织以失败而告终。它失败的原因是违背了：A•责权一致原则B•统一领导原则C.例外原则D•机构精干原则26•某化工企业的目标是追求尽可能大的长期利润，下列哪项最可能削弱这一目标?A.资助教育事业B•对销售人员采取极具刺激性的激励政策C.调整组织结构，使之适应管理信息系统的建立D.增加职工工资和福利待遇27.现有某企业具有如下组织结构：根据上图可知，该企业所采用的组织形式是比较典型的：A.直线制B.职能制C.矩阵制D.直线职能制28•以下是实际所观察到的某些领导的行为表现：①自行做出并宣布决策；②强行推销自己所做的决策；③做出决定并允许提出问题；④提出可修改的讨论计划；⑤提出问题、征求意见并作出决策；⑥规定界限但由集体作出决策；⑦允许下属在上级规定的界限内行使决策权。对这7领导行为的最适当分类是：A.①②属于专制式，③④⑤属于参与式，⑥⑦属于民主式B.①属于专制式，②③④⑤属于民主式，⑥⑦属于放任式C.①②属于专制式，③④⑤属于民主式，⑥⑦属于放任式D.①②属于专制式，③⑤属于民主式，④⑥⑦属于放任式29•销售部经理说：“我们的销售队伍在竞争对手中是实力最强大的，要不是我们的产品缺乏多样性、不能及时满足消费者需要，我们的销售业绩也不会这么差。”生产部经理说：“一流的熟练技术工人完全被缺乏想象力的产品设计局限了。”研发部经理打断说：“创新思维凝结出的高科技含量的产品葬送在单调乏味而又机械的低产出生产线上。”上述谈话揭示该企业在组织上存在什么严重问题？A.各部门经理的论述都有道理，只是态度过于强硬B.各部门经理对各自角色及其在组织中的作用定位不清晰C.各部门经理过于强调本部门工作的重要性D.各部门经理对组织内各项职能的分工合作缺乏客观而准确的认识30.在下面的各种陈述中，哪个属于企业使命的描述？A.在2001年完成销售额1000万B.成为消费者群体中最优秀的商用计算机和商用计算机服务器的供应商C.顾客第一，服务至上D.以上都不是二、判断题（每题0.5分，共10分）1.管理是一门艺术，指主管人员在管理实践中，既要运用管理知识，又需发挥创造性，采取适宜措施，高效地实现目标。（）2.领导工作涉及为各项职务配备合适人选，并通过激励调动工作积极性。（）3.管理人员的沟通联络活动属于决策方面角色的执行。（）4.管理实践中产生管理思想，管理思想反过来验证管理实践。（）5.法约尔被誉为“科学管理之父”。（）6.企业通过提高产品质量并做好售后服务工作，也可以改变其一般环境。（）7.在大多数情况下，组织的社会参与和经济绩效之间存在着一种正相关关系。（）8.决策的关键在于准确地判断问题的实质。为此要进行一系列的调查研究。（）9.对于业务决策，可将其决策过程标准化，通过惯例、标准工作程序和业务常规予以解决。（）10.计划工作在管理中处于首要的地位，管理的其他职能只有在计划确定了目标之后才能进行。（）11.科学管理理论认为，人天生是懒惰的，通过科学的管理可以克服工人“磨洋工”的现象（）12.人才市场中营销人员的短缺对于一般企业属于间接影响组织业绩的外部因素，即一般环境因素。（）13.工作的标准化程度越高，管理幅度越小。（）14.管理人员对下属行为进行评价考核的过程是一个管理控制过程（）15.网络计划法既是一种计划技术，又是一种有效的控制手段。（）16.组织中只有中层管理人员，才要对他人的工作好坏负有责任。（）17.领导是对人的思想和行为产生影响，这种影响力只能建立在职位权力的基础上。（）18.应用数学模型进行决策的目的在于运用数学方式简化问题及分析过程。（）19.有些长期目标也可能表述得很具体，但其变动的可能则比短期目标大得多。（）20.根据公平理论，当获得相同结果时，员工会感到他们是被公平对待的。（）三、简述题（每题5分，共20分）1.简述人际关系学说的主要观点。2.什么是目标管理，它有哪些基本特点？3.计划编制过程有哪些步骤？4.简要说明管理方格图理论及其典型的领导方式。四、客观案例题（每题2分，共10分）重组中的木材公司近几年来，匹克木材公司获得了大幅度扩展。在20世纪初，它创业时只是美国西北部的一个小型锯木厂（作坊），后来，它得到了森林地，开始建造越来越大的厂房。到了20世纪70年代，它已是世界上一个最大的木材制品公司。可是，在整个20世纪70年代和80年代初，由于住房和商业建筑的建设大幅度地降温，公司又不得不勒紧它的裤带。这意味着公司总部，还有它的销售部门、胶合板厂、装配件厂，都要在组织结构上大大地调整一下。公司在威斯康星州的胶合板厂，生产过程已经大大自动化了，但厂里职工的工作岗位却基本上还是20世纪50年代那个样子。人事部经理对剥皮车间工作岗位的设置有个新的打算。在过去，那里有不少分工非常细的手工活：一个工人浸泡原木，一个工人翻滚原木；然后第三个工人剥离树皮，再由一个工人把原木转移到位，等等。而现在，全部过程都在一个大盆里进行，由一个操作工在控制塔里操纵，运来的原木会沿着输送带逐一完成各道工序。只要给那个操作工配备两个非技术工人就够了，在他的指挥下，他们把可能阻塞加工流程的不到位或卡在一起的原木拨正或松开即成。对那个操作工来说，他比以前需要更多的知识。技巧，也负有更大的责任。不过，对另外两个工人来说，除了像以前那样又脏又要担点风险外，只保留最起码的一点技术就行了。匹克木材公司在它的顶峰时，颇为自己公司总部的工作效率而自豪。堆积如山的文件里详细记载着成千上万个客户与所需产品之间的关系。工厂将产品生产出来后便运往各地区仓库，由它们在指定的区域内向各自的客户提供服务。再说，公司总部的所有记录己输入电脑数据库，可以随时调取。在匹克木材公司的重组计划中，针对全国八大地区设立了地区经销办事处（营业所），每个办事处都有电脑直接与中央数据库联网。罗恩是匹克木材公司的总经理，他希望维持公司管理系统运作上的连续性。他坚持，他的指示要逐级下达，使每一个管理层次都清楚明了新的政策与工作步骤。总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由他负责所有的地区经销办事处。不过，由于销售收入对财务资金如此至关重要，总经理指示地区经销办事处的经理们把每天的销售情况直接向公司总会计师汇报。那位负责市场经营的副总经理经常在傍晚时亲临观察，而总会计师米