宝钢组织机构宣传手册

FactBook2005目　录概　览2组织机构图4中长期经营规划5企业文化6企业系统创新10生　产11销　售14财务数据15原材料采购18投　资19人力资源20研究开发21环境保护24公司简史29董事、监事及高管人员30股东持股情况31子公司32分　红33附录：中国经济指标34　　　投资者信息351FACTBOOK20052FACTBOOK2005单位20032004生产粗钢千吨11,54711,870商品坯材千吨11,06811,644销售商品坯材千吨11,10411,590员工人数15,32515,391评级标准普尔BBB(前景展望稳定)BBB＋(前景展望稳定)一、概览3FACTBOOK2005单位20032004单位20032004利润表主营业务收入百万元人民币44,46058,638百万美元5,3727,085净利润百万元人民币6,9769,395百万美元8431,135每股收益人民币元0.560.75美元0.070.09资产负债表总资产百万元人民币60,91864,255百万美元7,4297,360总负债百万元人民币25,22722,241百万美元3,0482,687股东权益百万元人民币35,46641,861百万美元4,2855,058股票信息股份数百万股12,51212,512百万股12,51212,512股本百万元人民币12,51212,512百万美元1,5121,512股东户数千人209165千人209165年末股票价格人民币元7.076.00美元0.850.724FACTBOOK2005二、组织机构图股东大会董事会董事会秘书室总经理监事会副总经理办公室战略发展部人力资源部系统创新部企业文化部海外事业发展部资产经营部财务部发展改革部法律事务部审计部监察部安全生产监督部环境保护与资源利用部工程投资部工程设备部(筹)原料采购中心销售中心研究院（技术中心）宝钢分公司不锈钢分公司特殊钢分公司贸易分公司化工分公司梅钢公司宝钢新日铁汽车板公司宁波宝新公司宝信软件公司其他子公司战略委员会审计委员会薪酬与考核委员会资材备件采购部（筹）各海外子公司5FACTBOOK2005三、中长期经营规划经营环境宏观经济与政策中国经济正处于重化工业主导的发展阶段；同时，中国的小康建设进程正强劲推动着以住房、汽车为代表的消费升级国家加强宏观调控，坚决遏制钢铁等部分产业的投资增长过热；中国经济依然保持了持续、稳定、快速发展的势头政府将继续支持国家级企业集团做强做大；国有资本的战略性调整和中国资本市场的发展将进一步深化国内钢铁行业钢铁需求将由高速增长逐步转向平稳增长；中国钢铁工业尤其在高附加值板材领域有旺盛的市场和广阔的发展空间集中度低是中国钢铁产业提升竞争力的主要障碍，钢铁业资产重组和集团化建设任重而道远铁矿石、煤、焦、电、运等的全面紧张已成为钢铁业发展的主要瓶颈，并推动钢铁企业成本和钢材价格的大幅上升国内市场的国际竞争聚焦于高附加值产品领域，面临海外对手进口与跨国投资的威胁，同时存在与外资战略合作的机遇世界钢铁行业全球钢材消费需求正向发展中国家转移，钢铁业的发展随着世界经济的复苏和发展中国家的崛起，进入了新一轮的发展期全球钢铁业购并、联合重组的进程加快为控制战略资源，钢铁业在供应链中呈现向上游延伸为主的趋势；同时，钢铁企业日益重视对用户的个性化服务公司愿景核心价值观追求企业价值最大化，实现股东、用户、供应商、员工与社会等相关利益主体的价值平衡，共同发展使命成为全球重要的钢铁制造商，致力于向社会提供超值的产品和服务战略目标成为全球最具竞争力的钢铁企业中长期公司战略——成为全球最具竞争力的钢铁企业发展战略提升能力竞争战略资源调控　规模扩张资本运营　国际经营市场反映　系统整合学习创新　人才开发建成钢铁精品基地1800冷轧、宽厚板等项目投产钢铁产能达到3000万吨以上形成汽车板、电工钢为代表的主导产品群及战略产品群持续创新变革持续推进系统创新和6σ精益运营打造战略供应链，实行大规模定制强化技术集成和自主创新创建学习型组织和人才高地发展循环经济，创建环境友好企业资本运作收购集团钢铁业及相关优质资产优化产权结构，实现海外上市6FACTBOOK2005四、企业文化　　宝钢股份富有特色的企业文化已成为公司竞争力和不竭发展动力的重要组成部分。　　2004年，宝钢股份按照企业文化发展规划，突出“严格苛求的精神、学习与创新的道路、争创一流的目标”的文化主线，力求形成“富有激情、追求卓越”的企业氛围、“高效沟通、快速响应”的管理风格、“忠诚、认真、严格、不断学习”的企业精神及“以人为本、诚信至上”的企业准则，培育与宝钢股份新一轮发展目标相适应的企业文化。　　通过构建宝钢股份完整的文化体系，高标准再造员工与企业诚信体系、创建充满活力的学习型组织、倡导跨部门协作团队、塑造宝钢世界级钢铁企业形象，企业文化凸显出其强大的影响力，渗透至公司生产、经营等各个方面。7FACTBOOK2005构建完整文化体系　　通过继承与发展，宝钢股份顺应公司发展战略，着力构建宝钢股份完整的文化体系。宝钢股份注重管理与文化的“两翼”效应，发挥融合与互补作用，通过输出与整合，使企业文化在公司发展中持续成长；通过开创性建立《员工综合目标发展体系》，奠定了宝钢股份企业文化长久发展基石；通过梳理和设计企业文化管理流程，整理和统一企业文化产品，研究并形成宝钢股份企业文化传播和培训体系，大力推进宝钢股份的文化传播和文化拓展，形成一种文化的强势。建立诚信体系　　2004年，一直将诚信视为企业精神第一要义与公司价值观核心要素的宝钢股份，以公司意志建立诚信体系，设定更高的个人与企业诚信道德标准，力求在社会上率先垂范，成为倍受社会尊重的公司。通过开展诚信管理、推广诚信文化，培育强势企业文化，优化企业现代化管理，全面提升员工综合素质。宝钢股份致力与投资者、用户、供应商、员工与社会的共同成长，成为一个人们渴望与之往来的公司，一个愿意投资的公司，一个员工希望为之勤奋工作的公司，一个倍受社会尊重的公司。外广告、样本手册、纸质媒体、网络等多种手段，树立企业个性，充分展示了诚信的现代企业形象，广大用户对公司品牌信任度和忠诚度稳定上升。推进学习型组织　　宝钢股份在持续推进公司学习型组织建设中，融会贯通学习型组织精髓与公司先进管理和文化特点，独创性地在系统创新、精益运营和价值管理的基础上，普及效率、精度和价值理念，不断提升公司学习能力、沟通能力、响应能力和改进能力。　　2004年，在具体实施过程中，围绕系统创新工程，强化效率理念；围绕精益运营，强化精度理念；围绕价值管理，强化价值理念；围绕竞争力，提高比竞争对手更强的学习能力；围绕用户不断变化的需求，提高响应能力；围绕持久和旺盛的活力，提高改进能力。8FACTBOOK2005倡导团队协作　　为加快公司快速响应能力，实现公司管理无边界，在优化业务流程的同时，大力倡导跨部门团队协作。　　2004年，跨部门协作团队已成为宝钢股份企业文化的重要载体，渗透在生产、管理、科研、营销等各个环节，并延伸至公司客户。这种无处不在的跨部门协作团队，克服了部门间、团队间以及人与人之间不可避免的“隙缝”，公司快速响应能力得到不断提升，人力、物力、财力资源得到高效整合利用。打造世界级知名钢铁品牌　　宝钢股份依据公司发展战略，着眼于打造世界级知名钢铁品牌。　　2004年，宝钢股份通过对公司品牌发展之路及其举措的梳理，结合当今国际钢铁市场的发展趋势和世界先进企业的品牌成功之道，着眼于全球发展战略，打造世界级知名钢铁品牌，并重新构建公司品牌战略框架。　　在实施过程中，宝钢股份灵活运用综合品牌策略：国际品牌与国内品牌优势互补策略；公司整体品牌和产品品牌相结合策略；整体产品品牌和分品种产品品牌相结合策略；公司整体品牌和资本市场品牌相结合策略；公司品牌有效辐射社会、供应商策略。　　同时，宝钢股份通过有效利用现代公关手段，保持与新闻媒体良好的关系；通过大型品牌主题活动，与社会各界保持近距离的互动沟通；通过发展战略合作关系，公司致力打造全球最优钢铁供应链；通过对社会的广泛回报，使公司倍受社会尊重。9FACTBOOK2005公司荣誉获中国上市公司百强高峰论坛2003年度上市公司100强排行榜第2位；获中证·亚商中国最具发展力上市公司50强第3位；获中央电视台年报双榜——最具价值上市公司第1位；获2004年最具竞争力上市公司20强第2位；获《财富中国》首届中国证券市场资本论坛2004年最具领导力的20家上市公司第8位；获《上海证券报》与东吴证券联合主办的首届中国十佳上市公司评选第1位；获《董事会》杂志和中国董事网主办的2004年度最佳董事会评选第6位；标准普尔信用评级由BBB调升为BBB+；获《财富》杂志中文版2003年中国上市公司100强第9位，入选2003中国50家最佳运营绩效公司；获WSD大型钢铁企业竞争力排名第3位；获《新财经》未来十年中国最具成长性的蓝筹公司50家。10FACTBOOK2005ESI（EnterpriseSystemInnovation）工程　　宝钢股份实施ESI工程以来，以客户需求为中心、以业务流程为重点、以管理体系为保障、以规范透明为制约、以信息技术为支撑、以提高系统有效性和运作效率为目标，持续建设“对外快速响应，内部高效协同”客户驱动的流程化运作系统。在几年的努力下重点再造和优化了产销、人力资源、财务等业务流程，调整优化了相应组织结构，基本建立三级数据体系结构和四层信息系统构架，从管理和信息化上有效支撑了公司进一步发展。6SIGMA精益运营　　6SIGMA精益运营作为公司现场管理模式变革和ESI工程的一项重要举措，一直列为公司的年度经营总目标和重点工作来推进。经过两年多的扎实推进，至2004年底已经累计实施6SIGMA精益运营改善项目165个，涉及改善领域包括产品和过程质量改进、流程周期缩短、产能提高、成本消耗节约以及管理效能效率提升，财务收益合计超过7亿元。已累计培养明星172名，培训黑带134名（其中包括黑带大师16名），培训绿带201名。2005年起，将进一步拓展应用至研发领域，并整合公司现有的各种运营改善的理念、方法和管理推进方式，形成宝钢特色的以六西格玛精益运营为基本框架、多层面有机协同的改善管理体系，提高企业持续改进的能力。　　IMS（IntegratedManagementSystem）运行　　为提高公司系统运行效率，2003年起公司对原质量、安全、环境体系进行整合，建立了公司统一策划、整体推进的综合管理体系（IMS）架构。经过近两年的推进，公司成为我国钢铁行业第一家全面通过ISO/TS16949标准认证的企业，并不断延伸与扩展，全面提升了公司的质量管理水平；环境管理体系保持正常运行状态，顺利完成华夏认证公司的换证审核和BSI外审，不断提高环境管理的有效性；职业健康安全管理体系逐步纳入科学化、系统化管理轨道，通过OHSAS18001标准认证；测量管理体系紧密支持各大管理体系的有效运行，并不断深化；初步建立了宝钢材料物流管理体系（MS9000）。　　宝钢股份成为目前国内唯一以ISO/TS16949体系为平台的质量、环境和安全综合管理体系（IMS）认证的钢铁企业。五、企业系统创新11FACTBOOK20051000010500110001150012000产量（千吨）生铁2002200320042004年商品坯材产量粗钢商品坯材热轧冷轧钢管钢坯高线产量200220032004生铁10,25910,23910,532粗钢11,58211,54711,870商品坯材热轧3,3453,4222,696冷轧4,8945,4046,722钢管8017801,066钢坯1,114891578高线550570582商品坯材合计10,70411,06811,644六、生产单位：千吨12FACTBOOK2005工艺流程13FACTBOOK200514FACTBOOK2005分地区200220032004境内9,2659,79010,021境外1,4961,3151,568合计10,761