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中国人力资源开发网(简称:中人网)博维咨询·2004.11.03PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建Ì中国人力资源开发网(简称:中人网)简短回顾中国传统管理思想儒家兵家重在治国,以人为本,以和为贵,知人善任深谋远虑,雄才大略,随机应变,速战速决破冰游戏PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ²中国人力资源开发网(简称:中人网)组织结构组织结构组织管理高层领导中层领导基层领导熟练或非熟练工人总经理或总裁部门经理:如:人事部、生产部等前线主管和领班、车间主任等。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网(简称:中人网)管理的五种功能管理的五种功能组织管理计划组织控制指导协调高层领导中层领导基层领导PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网(简称:中人网)一、目视管理一、目视管理目视管理目视管理PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建耀中国人力资源开发网(简称:中人网)目视管理东西在哪,一眼能明白。谁都知道东西怎么使用。防止出错。目视管理目视管理PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建²中国人力资源开发网(简称:中人网)目视管理方法目视管理方法标示法将场所、物品等用醒目的字体表示出来。财务室目视管理突出个性PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网(简称:中人网)分区法采用划线的方式表示不同性质的区域。目视管理方法目视管理方法目视管理办公区清理区复印区会客区PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ê中国人力资源开发网(简称:中人网)图形法用大众都能识别的图形表示公共设施。目视管理方法目视管理方法目视管理PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网(简称:中人网)颜色法用不同的颜色表示差异。目视管理方法目视管理方法目视管理PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网(简称:中人网)公告法以公告牌的形式通知有关人员。目视管理方法目视管理方法目视管理PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网(简称:中人网)二、实效改善与PDCA二、实效改善与PDCA实效改善PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建耀中国人力资源开发网(简称:中人网)问题的分析与解决问题的分析与解决解决问题发现问题定主题调查效果常修正总结方法订标准实施对策落实人把握现状定目标解析事实找主因检讨方法订对策PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网(简称:中人网)PDCA循环PDCA循环实效改善处理(Action)处理(Action)计划(Plan)计划(Plan)检查(Check)检查(Check)执行(Do)执行(Do)PDAC反馈时间迟滞PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网(简称:中人网)所有权集团最高决策层常务管理层执行层基础操作层组织内部五层面纵横沟通定位的图示PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网(简称:中人网)三、绩效管理三、绩效管理解决问题解决问题PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建耀中国人力资源开发网(简称:中人网)企业战略规划企业战略规划职位评价职位评价薪酬管理与人员激励薪酬管理与人员激励培训&发展培训&发展管理流程设计管理流程设计职位描述职位描述组织设计组织设计人员甄选与人员评价人员甄选与人员评价绩效管理绩效管理企业文化建设企业文化建设PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ耀中国人力资源开发网(简称:中人网)排序法配对比较法硬性分布法评价中心法目标管理行为观察量表行为定位等级评价法关键事件法尺度评价表法平衡计分卡绩效评估绩效评估方方法法绩效评估的方法PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网(简称:中人网)四、薪酬管理四、薪酬管理解决问题解决问题PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建耀中国人力资源开发网(简称:中人网)企业发展阶段组织特征初创阶段阶段增长阶段成熟阶段衰退阶段人力资源管理重点创新、吸引关键人才、刺激创业招聘、培训保持、一致性、奖励管理技巧减员管理、强调成本控制经营战略以投资促发展以投资促发展保持利润与保护市场收获利润并开展新领域投资风险水平高中低中----高薪酬策略个人激励个人—集体激励个人—集体激励奖励成本控制短期激励股票奖励现金奖励利润分享、现金奖励不可能长期激励股票期权(全面参与)股票期权(有限参与)股票购买不可能基本工资低于市场水平等于市场水平大于/等于市场水平低于/等于市场水平福利低于市场水平低于市场水平大于/等于市场水平低于/等于市场水平薪酬策略与企业发展阶段的关系薪酬策略与企业发展阶段的关系PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建Ì中国人力资源开发网(简称:中人网)薪酬在企业大厦中作用至关重要职业发展:向导图薪酬激励:电梯绩效管理:钢结构职务描述:地基PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网(简称:中人网)岗位评价指标体系:专业技术岗位岗位评价指标体系:专业技术岗位PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网(简称:中人网)岗位评价指标体系:管理岗位岗位评价指标体系:管理岗位PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网(简称:中人网)薪酬经济性薪酬非经济性薪酬固定工资月度奖金年度奖金现金补贴保险福利带薪休假利润分享持股``````工作认可挑战性工作工作环境工作氛围发展、晋升机会能力提高职业安全``````PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿÿ中国人力资源开发网(简称:中人网)等级宽级设计宽带结构薪资管理趋势PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建Ìÿ中国人力资源开发网(简称:中人网)五、图表的应用五、图表的应用图表的应用图表的应用PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建耀中国人力资源开发网(简称:中人网)进度图进度图图表的应用用来反映日程计划与进度的图形。某产品生产进度表080905044-6月=12==11==1010-12月030602011-3月试验设计工作目标21077-9月NoPDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网(简称:中人网)流程图流程图图表的应用用来描述一件工作的图形,用箭头指明流程的方向。A醒来该起床?早餐备好?刷牙洗脸吃早餐离开宿舍B稍睡一会准备早餐否否是是PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网(简称:中人网)图表的功能图表的功能图表的应用把握全体便于比较迅速了解简单明了印象深刻判断正确预测将来PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网(简称:中人网)棒形图棒形图图表的应用将若干等宽的长柱排列,以长短表示数值的大小020406080100第一季第二季第三季第四季一车间二车间第一季第二季第三季第四季一车间20.427.49020.4二车间30.638.634.631.6PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建肀中国人力资源开发网(简称:中人网)扇形图扇形图图表的应用将圆形进行划分,以扇形的大小表示数量的多少中学生66%小学生26%大学生8%大学生:13中学生:100小学生:40PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建隖中国人力资源开发网(简称:中人网)六、目标管理六、目标管理目标管理目标管理PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建耀中国人力资源开发网(简称:中人网)PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网(简称:中人网)目标实现法目标实现法目标管理幻想变革法如何干远景现况PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网(简称:中人网)目标实现法目标实现法目标管理目标集中法要把重要的事情同急迫的事情区分开。重要!!!急迫???PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网(简称:中人网)重要紧急重要非紧急重要紧急M1M1M2M2M3M3M4M4非重要非紧急非重要紧急养成良好的工作习惯养成良好的工作习惯分清工作层次分清工作层次,,建立优先矩阵建立优先矩阵观念不变原地转,观念一变天地宽。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建Ä中国人力资源开发网(简称:中人网)80/20原则80%80%最佳效最佳效果的工作果的工作20%20%较为较为次要的工作次要的工作80%80%的时间的时间20%20%的时间的时间来自来自花去花去PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建;w
本文标题:基于执行的基本管理技能(1)
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