面试自我介绍话术

面试自我介绍话术p做寿险两项工作，一个是做业务，另一个是做增员。两项工作都是需要成本的。但是这个市场是很公平，无论是哪家保险公司的业务员，他的经营成本都是一样的。在老公司，方案小，产说会都要自己投入，但是在我们公司方案大，产说会的奖品都是公司提供；同样组织发展也是一样。不管是做业务还是增员，都比我们以前的经营成本低。公司投入的多，自己承担就少；公司投入的少，自己承担的就多。4、成长速度从一个见习理财顾问到业务经理一般需要1-2年的时间，在这个过程中，他需要为公司贡献20万-30万的保费，因为转正大约10000保费，从正式理财顾问要达到1+6的组织架构，按照现在这个市场增员留存率，这个期间至少需要增员15人，一年的时间每个人平均2万保费，15*2万=30万。晋升的背后是贡献巨大的保费，自己拿不到一分钱的管理津贴。面临队伍的脱落，考核压力大，时间长，经营成本高，发展中遇到上级干扰。但是来到天安，只需要二三个月的时间，来了官升一级就是主管，来天安上的第一份单子就享受主管的管理津贴，举个例子，来了之后你筹备业务经理，那么你的主要是职责就是找和你志同道合，想干事的人，找准业务经理和理财顾问，短时间内，集中火力只做一件事就是找想挣钱符合天安公司人才标准的人，他们来了之后享受公司的业务和增员方案，你们一起做组织发展，而不是一个人在战斗，再加上强大的后援支持，队伍做不大都难。说白了，在以前的公司按照基本法晋升，既浪费了人力又浪费了财力，跟爬楼梯一样，太费劲了，是自下而上的；但是来到了天安就相当于做电梯一样直接到了这个位置，自上而下的慢慢的去搭建自己的架构。所以说环境不一样，氛围不一样，成长的速度也不一样。加速度成长！事半功倍，利益最大化，速度最快化！5、成长速度之环境改变人，人挪活，树挪死我们做团队的最重要的是用组织完成自己的收入目标，什么才是自己的价值？举个很简单的例子，同样的竹子在菏泽一年也就长这么大，但是放到黄山，一晚上就能长这么粗，可以成为栋梁之才，姚明以前在上海东方打篮球一年的收入400万，但是坐上飞机，来到了美国，姚明还是那个名字，篮球场还是那么大，还是往里面投篮，但是一年的收入就是1亿美金，这么大的变化是因为他找到了自己成长的土壤，这就是环境改变的价值。跟你现在是一个道理，在老队伍年的成长价值，也许在天安就是3个月，因为天安有人在帮助他，天安是他真正成长的土壤。6、公司好：天安是一家实力强大、产品独特、待遇丰厚的公司天安是一家有宏伟蓝图大目标，有远大理想，有抱负发展迅猛，敢于领先行业的保险公司天安是一家敢于要求，注重干部人才培养，大手笔大根据的保险公司天安是一家营销体系和培训体系完善，特别是运营体系完善，超前行业五年以上的公司（我们的CN2(云处理速度,超级快）天安是一家有先进的文化理念，（三共理念，使命,六有文化，菏泽八字方针）；无比专业敢于创新的保险公司（保单二维码，天PAD工具展业）天安是一家有着成功发展基因的公司，优秀人才汇聚的公司（每个地方开业就是当地市场前两名，创作了行业奇迹，济南，泰安，枣庄，获得行业、国家和保监局的高度评价）7、领导好：一流的企业一流领导干部，创造一流的团队，人才汇聚天安。行业各家保险公司最顶尖的人才加盟天安，必然创造奇迹。孙兵总，李磊总、尤其菏泽负责人王新宏总，超凡的领导能力和人格魅力，吸引行业顶尖人才共创事业。干部因素是决定因素，干事的人聚在一起，干事业。8、产品好：产品：一定是最好的，利益也是最大的，为什么这么说，一家新的公司刚刚进入市场的时候前7年的时间是不挣钱的，主要的目的就是聚焦客户资源，抢占市场，客户和员工的利益一定是最大的，产品体系十分健全，现在天安人寿主打的产品是福禄相伴，零存整取、有事管事、没事领钱，1倍的生存金、2倍的身故全残、3倍的食物中毒，而且很便宜非常适合中高端客户的需求，最关键是的我们的销售方法-图说福禄相伴，使得这款产品很容易卖出去，我们引导的是理财健康保障和20年长期交费方式，一方面公司的业务品质很好，有了更加稳定的现金流，另一方面，没有一点销售误导，实实在在的做保险销售，不会存在退保的危险，而且续期佣金期限是5年。我们的天保盈产品开创了智能保险时代，全中国只有天安有，一个账户，万能作用，没有手续费，领什么钱都可以，什么时候领都可以，随时追加投资，灵活解决老百姓所有关于钱的问题。关键我们是保额分红，让客户真正体验做股东的感觉，分红高，缴费低，保障高，真正让利客户，这也是我们做保险对客户负责的心愿吧。9、基本法好：公正透明，展示自我价值，提升发展速度，是新人的基本法，是主管的基本法，让我们的属员赚到钱，让我们自己赚到钱，一个业务经理的管理利益高达35%，见习理财顾问的责任津贴是12个月，最高的是2200,档次多；增员奖拿24个月；育成12%都是拿终身的；晋升和维持的标准都是市场最低的，目的就是让你迅速做大团队。而且天安基本法提供的福利待遇保险是四项保险，是行业里面各家保险公司最高的，我们的正式业务员就可以享受医疗报销，主管身价更是高达20万。而且业务经理还有养老金。10、文化氛围好客户为中心，需求为导向，经典圆心理论。作为一个主管，最重要的就是要三个对得起，对得起客户，对得起公司，对得起自己的属员。工作对于一个人来讲除了有丰厚的收入之外，我感觉最重要的是在一家公司你要有一个简单和谐的环境，而且要气顺和快乐，在天安文化很好，每个人之间都互相帮助、尊重、欣赏、团队的凝聚力很强。而且有强大的后援支撑体系，每个人都是这个体系中的非常重要的一员，这个体系既包括内勤资源、IT资源、又包括营销和培训系统，最重要的是队伍来了之后假如这套体系就会高速的运转，从而形成强大的合力产生巨大的利益。11、筹备模式和筹备政策好：我们的筹备模式是目前市场上最先进的：我们是调研了市场所有保险公司筹备模式后研发的自己独特的模式，和别的公司都不一样，只要是干事的人，来到都会成功，只要不怕吃苦，只要有顽强拼搏的精神，我们这套模式经过实践检验没有一个失败的案例。我们刚刚结束的是部经理培训，马上14号是业务经理培训，一旦错过，以后做业务经理的机会就少了。我们这套模式不单单是先进的思路和方法，还有就是在筹备期间只要严格按照公司说的，听话照做执行，完成相应的工作要求，我们还有丰厚的发展补贴。作为天安来讲，公司处于筹备期，在相当长的时间里面都是要的组织，有了组织就有了保费，有了保费就会有佣金，佣金的背后就是每个业务员的收入包括主管的管理有收入，由此可以看出，公司要的就是队伍就是组织，所以公司会在这个方面进行基本法之外的相当可观的资金投入，这个投入是要给来筹备的各个主管的身上，但是要认清一点，主管不能把这个钱当成了自己的收入，放到自己口袋里面，而是要放到市场上去做组织发展的，这就是筹备很多的寿险公司失败的原因。天安选择干部的标准就是要找有共同价值观的人，找讲诚信、爱学习、有主见、讲责任，认同公司、认同领导，真正不满足现状，干事创业的人，真正体现天安的共创、共担、共享理念1、筹备是资源整合、时间换空间，汇聚力量的机会2、天安筹备的背后是强大的体系支撑。3、经营期独特的人才衔接，增到人，留住人，培养人4.公司强大的人财物支持：股东、领导人：股东旗下银行5家，信托5家、证劵4家、投资银行4家、保险公司4家，控股的大小企业1000多家，注资能力超强，明年准备注册100个亿，孙兵总裁一开始的时候筹备的平安，而后筹备的新华，是整个寿险市场鼎鼎大名的保险大佬，成为我们的背后推手-总顾问，我们的经营理念是他30多年的经验教训基础上累积而成的。2》财：筹备期间投资1000万，业务方案(开业强大投入)、增员方案、准经理晋升奖励方案3》物：公司职场投入200万，近2000平米，整个菏泽市场最豪华，最气派，最有高档的办公场所从以上三个方面体现公司大格局、大气魄、大发展。面谈要点提炼，溶于话术中：1、不要拒绝了解。沟通无极限，沟通才能相互了解，相互认识，相互学习，只有了解才能多一些机会和发现好的平台。2、我们天安选择人是有标准和要求的，只要是具备我们的标准、是干事的人，我们会全力邀请过来一起创业，不是干事的人，我们坚决不要。3、公司要你过来时要对你负责任的，一旦选定了你，公司就会全力帮扶你，只要你成功了，公司才算成功，这是双赢。4、现在来的都是公司创业元老，你看看现在原公司收入最高的都是当年公司创业筹备期的元老，现在你来天安也是我们的创业元老，公司未来想做大做强，必须向元老投入人财物，未来无论公司多大多强，最大受益者都是公司创业元老。5、人一定要学会折腾，要勇于选择，不要做温水中的青蛙，要不断创造、不断努力，人生才会有意义，才不会被社会淘汰，不要等未来后悔现在错失机遇。