打造组织再成长动力-突破习惯领域(程钱都)

找讲师中国最大的培训讲师选聘平台什么是习惯领域•我们的记忆观念想法做法判断反应虽然都是动态的但经过一段时间后会渐渐稳定下来而停在一个稳定的范围内，这些念头和思路的综合范围就是习惯领域.找讲师中国最大的培训讲师选聘平台习惯领域的形成•新的事物我们越学越多，也表示新的机会越来越少。•新的讯息我们会曲解看成不是新的。•透过类推联想我们用过去的经验解释新的讯息，我们有曲解讯息的倾向。•外在环境的变化有轨迹可循会让我们固着。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台打开习惯的束缚•我们的脑•左脑与右脑的作用•心灵运作的基础~电网找讲师中国最大的培训讲师选聘平台我们拥有无限的脑力结构•正常人对于想法概念和讯息有无限编译和储存的能力•随着注意力的调度大脑可以有效的重新结构组合我们的思想概念和讯息找讲师中国最大的培训讲师选聘平台善用心念运转的结构•目标的建立与状况的评估•压力结构与注意力的调度•最小阻力原则•外来讯息的构想找讲师中国最大的培训讲师选聘平台最容易影响我们的电网•小时候学到的电网•利用多种管道(眼、耳、鼻、舌、身、意)学习到的电网•在高压下所产生的电网•经常重复使用的电网•与自身有关的电网•专注情况下所得到的电网•超出自身习惯领域外所得到的电网找讲师中国最大的培训讲师选聘平台同类互比•同类互比影响我们很大我们常拿很多事务来跟他人比，比学历比高低比多少比美丑……………..•我们要达到理想的生活目标，随时要去了解自己的现状，当缺乏判断的标准时就会透过自认为同类的人来比较，以确定自己的现状来决定应采取的行动。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台印象概推•人们在判断事务时有一个倾向首先会把人分成好的和不好的，如果被分成是好的，好的品格会被加诸在身•面相，血型，星座，外貌，车辆，住房，公司抬头，等等都容易让人形成印象概推。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台投射效应•我们有一个倾向，当我们不知道他人的状况(如个性、思想)就常会觉得别人具有跟我们一样的特性。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台近而亲人们之间住得近的要比那些住得远的更可能成为好朋友距离的远近是影响人与人之间友谊及亲情的一个重要因素。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台相互回报•人有一个倾向就是喜欢那些自认为喜欢他的人，讨厌那些自认为讨厌他的人•礼尚往来也是一种相互回报。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台相似相亲•一般人普遍认为相似的人要比不相似的人彼此更容易互相喜欢和亲近。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台替罪羔羊行为•当人们烦闷或恼怒时在不知烦闷的根源，或知到根源但不敢对根源进行处理的情况下，往往会寻找替代品进行发泄或出气。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台人群中责任扩散•当人们在一起做事又没有明确的个人责任时，有的人会在一定程度上失去责任感；当责任出现后，认为他人要应该会设法分担他的责任是理所当然的。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台破除思维的枷锁—枷锁的体现我们从来没这么做过呀！为什么要改？以前运行得不错的。我们没有时间，我们还没准备好做这样的事。老狗学不来新把戏领导绝不会赞成的我们会变成别人的笑柄找讲师中国最大的培训讲师选聘平台思维定势思维定势的正面作用：是人们能够驾轻就熟而迅速的解决相似的问题。思维定势的负面作用：它是影响创新的主要思维障碍。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台几种典型的思维定势形式•权威定势：教育、专业权威等。•书本定势•从众定势：1）服从于群众的压力，2）随大波逐大流思想。•经验定势找讲师中国最大的培训讲师选聘平台不同的枷锁不同的钥匙从众型：克服从众心理，坚持自我。权威型：先来一番彻底的审查，尊重而不是迷信。经验型：打破对经验的依赖与崇拜，将经验转变为新创新。书本型：尽信书不如无书。自我中心型：跳出自我框框，多从他人角度考虑。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台认识思维定势•在思维实践中，每个人都形成了自己所惯用的、格式化的思考模型.•当面临外界事物时，能够不假思索地纳入特定思维框架进行处理。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台破除权威•伯乐赞马害死人•美猴王吃西瓜•你相信股票分析师吗?•名人名语和世界500强的管理方法就一定正确吗?•日本著名指挥家小泽征找讲师中国最大的培训讲师选聘平台审视经验•经验的狭隘性：时间—空间—条件—历来如此的，便对么？找讲师中国最大的培训讲师选聘平台突破边界•囿于一定的边界范围内去思考、分析问题和解决问题。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台扩展习惯领域的基本方法•1.积极的学习•2.提高观察力•3.善用联想法•4.改变有关的参数5.改变环境6.进行脑力激荡7.以退为进8.静坐领悟找讲师中国最大的培训讲师选聘平台•透过一次又一次的解决棘手问题，胆子大了，见识广了，心思细了，技术也得到了磨练。最重要的是可以把别人的失败，化为自己的经验。•在解决各种疑难杂症时，请自问：•出了什么问题？•问题的影响层面有多广？•为什么会出差错？•别人如何解决这样的问题？•我会怎么解决这个问题？主动解决各种疑难杂症找讲师对对于建设性的批评表示欢迎，鼓励他人提供建言。2.唯有不断精益求精找出做事的最佳方法，才能持续地改善绩效。3.主管应将部属或同事的回馈，作为自己绩效改善的依据：•我能在什么地方帮助你把工作做得更好？•我该做什么才能让你的工作更具生产力？•为了让顾客更满意，我能为你做些什么事？•在你的工作中所遭遇到的最大困难是什么？•假如你是我，你会改变哪一件事，让工作更得心应手？思考如何把事情做得更好找讲师中国最大的培训讲师选聘平台大环境改变时,适者生存.因此公司也需要变革适应环境,而在变革的过程中，你可以：•主动争取变革的角色。•观察变革的推行与进展。•记录自己的意见。改变常常蕴含着新的事物，及新的思考，藉由参与变革，更新自己的思维，实践除旧布新的行动，往往可以学得最多（尤其是担任行动者角色的人）。参与公司变革找讲师中国最大的培训讲师选聘平台与他人分享的技巧：•开会时多表达意见。•不要担心自己的意见不成熟。•不视失败为可耻的事，愿意坦承原因。•分享知识、教学相长，藉由与他人分享，可以使自己的经验与心得进一步深化；有时候也可以因为分享而发生激荡，扩大了原有的心得。乐于与他人分享，他人自然也会乐于和自己分享，增加自我学习的机会。分享经验与心得找讲师学习未必要在课堂上排排坐，看一本书、一篇杂志的文章、一场电影、一出连续剧，甚至逛街，都可以获益良多。2.日常生活中，你可以这样做：•看报纸→看社论，学习分析手法。•看电视→看剧情片，增加人际启发。•看广告，增加词汇和新知。•逛街→看商店里的新产品，掌握消费脉动。•出国观光→看外国人如何生活，拓展视野与价值观。•听人说话→精彩者，问何以致之。习惯学习找讲师中国最大的培训讲师选聘平台•从排难解纷中一方面累积自己的经验，另方面也可以建立影响力，有更多的机会处理问题，而丰富经历。•即使你不是团队的领导者，你也可以：1.协助澄清团队成员的意见。2.鼓励团队成员发言。3.从团队成员的不同意见中，做归纳与整理。4.常保高度的信心及热诚，影响他人，也磨练自己的意志力。排难解纷、凝聚团队找讲师中国最大的培训讲师选聘平台经理人每天究竟花多少时间在「听」的活动上？答案很惊人：听、说、读、写在生活中所占的比率分别是40％、35％、16％、9％，显见我们利用听来获取消息的机会最高。从积极聆听中学习的小技巧：1).以开放的心胸聆听，不预作假想，在未结束前不骤下断语。2).试着一边聆听，一边归纳所听到的重点，或做简要摘录的工作。3).学习聆听专有名词与新的东西，假如有听不懂的地方，要问清楚4).设身处地融入说话者，从他的角度看事情。积极聆听、获取信息与经验找讲师中国最大的培训讲师选聘平台保持乐观的态度，把注意力放在有哪些工作需要去完成，而不是有哪些工作没有办法去完成。在提出任何个人的构想时，把重点集中在解答上，而非问题上。正面思考的小技巧：•不要先想有什么困难。•遇事先想会带来哪些正面效益？•状况不明时，先往好处想。•相信自己不是万能的，接受「自己的能力是有限」的事实•尊重不同，「不同」不是错，只是不一样。•解除压力-积极求解保持正能量找讲师中国最大的培训讲师选聘平台–局限思考–归罪于外–缺乏整体思考的主动积极–专注于个别事件–煮青蛙的故事–从经验学习的错觉–管理团队的迷思破除组织学习的智障找讲师中国最大的培训讲师选聘平台我想要做的（ThingsIwanttodo）V.S我应该做的（ThingsIshoulddo）提升自我和超越自我找讲师企业成长典型的市场经营问题•在细分市场达到行业前列，但新的利润空间没有形成。•市场已经发生变化，企业没有做出及时的战略调整。•发展到一定程度后，企业停止不前，甚至出现倒退，企业做出种种努力，却收效甚微。•有的企业抓住某个机会或占领某个市场空白点，快速成长后，很快由明星企业变成流星企业。•企业沿用过去成功经验，但过去的成功经验却不再奏效，甚至成为企业发展的障碍。•创业冲动弱化，创业激情消蚀，企业家开始追求安逸或没有寻找到继续创业的理由。找讲师企业成长典型的组织运行问题•企业高层有很多很好的想法，但是却无法得到贯彻和执行。•组织缺乏效率，团队战斗力不强。•责权利不对等，有时候因为灵活性不够，而错失市场。•部门之间各自为阵，很难进行沟通和协作易形成“山头主义”。•人员数量虽然增多，但