雀巢收购徐福记案例分析

2011－2012学年第2学期《资本运营理论与实务》课程大作业报告任课教师：周林大作业名称非诚勿扰——雀巢并购徐福记小组成员信息：小组序号学号姓名专业班级具体分工第17组01詹建凡工商管理091整合资料整理大作业02黄捷工商管理091搜索资料整合资料03陈海辉工商管理091搜索资料整合资料04章博浩工商管理091搜索资料整合资料05付倩工商管理091搜索资料整合资料目录雀巢简介...........................................................................................................................................3雀巢在中国的发展...........................................................................................................................4徐福记企业状况...............................................................................................................................5公司状况........................................................................................................................................5公司规模........................................................................................................................................5销售状况........................................................................................................................................5雀巢和徐福记关联情况分析启示...................................................................................................6徐福记SWOT分析.....................................................................................................................6徐福记优势（strengths）.............................................................................................6徐福记劣势（Weakness）............................................................................................7徐福记机会（opportunity）........................................................................................8徐福记威胁（opportunity）........................................................................................8雀巢SWOT分析.........................................................................................................................9雀巢优势（Strengths）...............................................................................................9雀巢劣势(Weakness).................................................................................................11雀巢机会（opportunity）..........................................................................................11雀巢威胁（threaten）.................................................................................................11双方洽谈过程.................................................................................................................................12收购后的雀巢和徐福记.................................................................................................................13收购后雀巢的发展状况.............................................................................................................13收购后徐福记的发展状况.........................................................................................................14消费者影响..................................................................................................................................14市场影响......................................................................................................................................14参考文献.........................................................................................................................................15雀巢简介1867年,雀巢公司创始人,一位居住在瑞士的化学家享利·内斯特尔（HenriNestle）先生,用他研制的一种将牛奶与麦粉科学地混制而成的婴儿奶麦粉,成功地挽救了一位因母乳不足而营养不良的婴儿的生命.从此,开创了雀巢公司的百年历程。“Nestle”的意思是“小小鸟巢”，这个温馨的鸟巢作为雀巢公司的标志，深受消费者熟悉和喜爱，它代表着雀巢公司的理念：关爱、安全、自然、营养。作为全球最大的食品公司，雀巢秉承一贯的理念和原则，以人为本，以质量为重，为世界各国的消费者提供优质食品，带来美好生活。1905年，雀巢育儿奶粉公司与美国人办的另一食品公司合并，取名雀巢英瑞炼乳公司；1949年为另一家瑞士公司购进，改为现名雀巢食品公司。20世纪初，公司开始实行多样化生产，并在世界各地收购并建立企业，成为世界规模最大的食品制造商，其分支机构开设在美国、日本、德国等20多个国家已有1200多家工厂、商号，总部设在瑞士的韦维。公司1990年销售额达333亿美元，主要产品为速溶咖啡、炼乳、奶粉、婴儿食品、奶酪、巧克力制品、糖果、速饮茶等数10种。1991年，根据美国兰通公司的调查结果，雀巢咖啡这一品牌被列为世界十大注明品牌之一，品牌价值1994年被确定为115.49亿美元。近几年，雀巢公司已采取了大量的措施在尽力使新产品达到更大的一致性外，同时也接受品牌呈现在各地的细微差异。计划的目标有:为雀巢公司最重要的战略品牌，如雀巢咖啡制定基本的传播战略;为这些战略品牌制定关于包装和标志符号的方针，以产生更大的一致性;通过减少为每个品牌效劳的广告代理商的数目，以提高同消费者沟通的效率和效力。值得一提的是，雀巢技术有限公司是雀巢的一个独特的机构，负责为各运营部门提供有关食品和营养品方面的最新技术。机构中有研究员3000人次，他们在各个研究领域开展研究工作，研究内容包括原材料，影响刺激器官的特性诸如产品的形状、颜色、气味和质地以及消费者习惯。该机构旨在提供新产品，改进现有产品，再就是进行饮食方面的基础研究以了解复合食物的机理。该机构十分注意自身的发展，1987年在洛桑开设的研究和营养中心成为世界上最大最先进的食物研究实验室之一。该机构在十个国家共设有19个技术开发分部。1990年公司的研究开发经费为5.6亿瑞士法郎，占年销售额的比重达12%以上。2010年在全球五百强企业中排名第44位，营业收入991.145亿美元。目前，雀巢在五大洲的80多个国家中共建有500多家工厂，所有产品的生产和销售由总部领导下的约200多个部门完成。雀巢销售额的98%来自国外，因此被称为“最国际化的跨国集团”。雀巢在中国的发展时间历程1874雀巢鹰唛炼奶是香港第一个注册商标1908雀巢在上海开设贸易办事处1920雀巢产品有限公司在香港成立1982台湾雀巢股份有限公司成立1984雀巢第一家办事处在广州成立1987雀巢第一家合资公司——双城雀巢有限公司成立（黑龙江省）1990双城雀巢有限公司投产1992雀巢牛奶香港有限公司成立；东莞雀巢有限公司投产1996在这一年又有六家工厂投产；雀巢中国总部在北京成立1999在上海与太太乐集团合资（雀巢占80%的股份）2000建立雀巢大中华区业务架构（中国大陆、香港、澳门、台湾）2001在四川省与豪吉集团签定合资协议（雀巢占60%的股份）；在上海成立雀巢研发中心2002豪吉合资企业开始运作2004并购梅鹿在额尔古纳的牛奶工厂（内蒙古自治区）2010.2.9以7000万人民币收购云南山泉，占股70%2011.4收购银鹭食品公司，占股60%2011.7.11雀巢以21亿新元(约17亿美元)收购中国最大糖果制造商徐福记国际(HsuFuChi)的60%股权2012.4.23雀巢以118.5亿美元收购辉瑞旗下的婴儿食品部门惠氏奶粉业务雀巢中国历程发展表徐福记企业状况公司状况徐福记创始于1978年，创办者徐氏兄弟，曾分别在台湾经营徐记食品、徐福记食品、安可食品、巧比食品及蜜饯等知名品牌，被誉为“二十年金字招牌”，是中国最大的糖果品牌和糖果企业之一。该集团主要生产糖果、糕点、沙琪玛、巧克力、果冻等糖点。公司规模公司目前拥有各类固定资产达21.93亿元（人民币），工厂占地总面积50万平方米，共有30多个大规模的生产车间，120条现代化流水生产线，300多套包装设备，拥有各类生产、技术、管理、营