岗位价值评估模型表

级别1级2级3级4级5级6级1级2级3级4级5级1级2级3级4级5级6级1级2级3级4级5级6级7级1级2级3级4级5级1级2级3级4级5级1级2级3级4级5级6级7级8级岗位价值评估模型表评估因素对企业的影响（40%）基本影响（60%）收入（50%）成本费用（30%）质量(20%)成长促进（40%）复杂性（50%）内容广度（40%）创造性（50%）解决问题（20%）责权范围（10%）1级2级3级4级5级6级1级2级3级4级5级1级2级3级4级5级6级7级1级2级3级4级5级6级1级2级3级1级2级3级4级1级2级3级4级5级1级2级3级4级5级1级2级3级1级2级3级1级2级3级4级独立性（40%）层级类别（40%）监督（10%）下属专业素质（30%）责权范围（10%）知识的广度（20%）人数（30%）学历（40%）经验（60%）学历/经验（10%）行业经验（40%）职务经验（60%）沟通（5%）沟通频率（30%）沟通技巧（50%）内外因素（20%）1级2级3级1级2级3级工作环境（50%）环境风险（5%）总分劳动强度（50%）级别内容分值无直接的影响5关系到某个方面（区域/产品/领域）的局部收入20关系到某几个方面（区域/产品/领域）的局部收入45关系到某个方面（区域/产品/领域）的整体收入70关系到某几个方面（区域/产品/领域）的整体收入100关系到全局的收入120关系到某一项工作的部分成本10关系到某个领域的部分成本25关系到某个领域的全部成本45关系到某几个领域的成本60关系到全公司的成本72对某类作业活动局部环节的质量负责8对某类作业活动的质量负责16对某类产品或领域的质量负责24对某类体系所涉质量的一个方面负责32对某类体系所涉质量的两个及以上方面负责40对公司产品或所有体系的整体质量负责48无明显贡献10单个方面的局部贡献30某个领域的单个方面的贡献50某个领域的多个方面的贡献70某个领域的贡献90对子战略贡献120对整体战略性贡献160问题已经确定20问题需要一定的方法判断40问题需要深入研究确定60问题判断有一定明确概率80问题判断无明确概率100按程序制度解决20按政策规定解决40需要寻求新的解决方法60需要进行预测判断解决80需要进行风险性决策解决100重复的简单劳动5从事某一方面的单项工作10从事某一方面的几项工作15从事某一方面的管理工作20从事两个以上方面的管理工作25领导一个领域的工作30领导两个以上领域的工作35全面负责所有工作40岗位价值评估模型表分工明确时刻受到控制5分工较为明确，阶段性受控制10按照阶段性计划工作20按照阶段性目标工作25按照策略目标工作35按照战略目标工作40需要精通其中1个方面的知识5每需要其中任意2个知识的岗位8每需要其中任意3个知识的岗位12每需要其中任意4个以上知识的岗位16每需要其中任意5个以上知识的岗位20操作工人、辅助类5文员、出纳、水电工等10专员、技术员类15主管级22经理级28总监、副总级34总经理400人01～9人610～29人1230～99人18100～199人24200人以上30高级（高级职称、博士）10中级20初级30中专、高中及以下10大专20本科30研究生及以上401年以下51～3年103～5年165～8年208年以上241年以上61～3年123～5年205～8年288年以上36较少5经常10频繁15普通级5中级15高级25部门内部沟通4部门间沟通6与公司外部一般沟通，如作为客户与供应商沟通8与公司外部复杂沟通，如作为供应商与客户沟通10低：简单轻度体力劳动或无难度脑力劳动。5中：经常性中度的体力劳动或一般难度、深度的脑力劳动。15高：经常性高强度的体力劳动或需要脑力高度投入并运用发挥的劳动。25较好：岗位工作环境只要求一般的安全措施，不需要特别的健康安全预防措施或长期户外工作。10一般：岗位工作环境潜在着一定程度的危险性、只要求一般的安全预防措施或间断的户外工作。18恶劣：岗位工作环境存在着一定的危险性和不舒适，需要特别的安全措施，例如承受有毒物质或气体、高温、尘土、油垢、噪音、振动或接触传染刺激化学物品和放射性物质等（指在此类环境工作时间超过总工作时间的一半以上者）251000总分因素定义因素计分公式子因素名称子因素定义等级划分123级别说明无直接的影响关系到某个方面（区域/产品/品牌/领域）的局部收入关系到某几个方面（区域/产品/品牌/领域）的局部收入子因素名称子因素定义等级划分123级别说明关系到某一项工作的部分成本关系到某个领域的部分成本关系到某个领域的全部成本备注子因素名称子因素定义等级划分123级别说明对某类作业活动局部环节的质量负责对某类作业活动的质量负责对某类产品或领域的质量负责备注子因素名称子因素定义等级划分123级别说明无明显贡献单个方面的局部贡献某个领域的单个方面的贡献（1）领域：指某个专业领域（包括研发技术、销售管理、生产管理、供应链管理、质量管理、财务管理、人力资源管理、行政管理等）。基本影响之质量质量指产品或者工作质量。以质量责任大小来分7级。体系包括企业管理体系、财务管理体系、客户服务体系、营销体系、研发体系等。对企业的影响备注（1）方面：指基本的业务单元，如培训、招聘、成本核算等；（2）领域：指某个专业领域（包括研发技术、销售管理、生产管理、供应链管理、质量管理、财务管理、人力资源管理、行政管理等）。对企业的影响之成长促进按该岗位对公司中长期发展战略的贡献，或对公司整体运营风险的控制程度分为7级。对企业的影响之成长促进对企业的影响指本岗位工作结果给企业带来的影响程度，其包括两方面子因素，基本影响和成长促进。衡量一个岗位对企业的重要性以及对企业贡献的大小。“对企业影响”因素分值=“基本影响”分值+“成长促进”分值=（成本/费用+收入+质量）分值+“成长促进”分值基本影响之收入对企业的影响之基本影响基本影响之成本/费用按该岗位对公司收入的影响程度，分为六级。按该岗位工作中的成本（费用）管控范围对公司整体成本（费用）的影响程度，分为五级。456关系到某个方面（区域/产品/品牌/领域）的整体收入关系到某几个方面（区域/产品/品牌/领域）的整体收入关系到全局的收入45关系到某几个领域的成本关系到全公司成本456对某类体系所涉质量的一个方面负责对某类体系所涉质量的两个以上方面负责对公司产品或所有体系的整体质量负责456某个领域的多个方面的贡献某个领域的贡献对子战略贡献（1）领域：指某个专业领域（包括研发技术、销售管理、生产管理、供应链管理、质量管理、财务管理、人力资源管理、行政管理等）。基本影响之质量质量指产品或者工作质量。以质量责任大小来分7级。体系包括企业管理体系、财务管理体系、客户服务体系、营销体系、研发体系等。对企业的影响（1）方面：指基本的业务单元，如培训、招聘、成本核算等；（2）领域：指某个专业领域（包括研发技术、销售管理、生产管理、供应链管理、质量管理、财务管理、人力资源管理、行政管理等）。对企业的影响之成长促进按该岗位对公司中长期发展战略的贡献，或对公司整体运营风险的控制程度分为7级。对企业的影响之成长促进对企业的影响指本岗位工作结果给企业带来的影响程度，其包括两方面子因素，基本影响和成长促进。衡量一个岗位对企业的重要性以及对企业贡献的大小。“对企业影响”因素分值=“基本影响”分值+“成长促进”分值=（成本/费用+收入+质量）分值+“成长促进”分值基本影响之收入对企业的影响之基本影响基本影响之成本/费用按该岗位对公司收入的影响程度，分为六级。按该岗位工作中的成本（费用）管控范围对公司整体成本（费用）的影响程度，分为五级。7对整体战略性贡献（1）领域：指某个专业领域（包括研发技术、销售管理、生产管理、供应链管理、质量管理、财务管理、人力资源管理、行政管理等）。基本影响之质量质量指产品或者工作质量。以质量责任大小来分7级。体系包括企业管理体系、财务管理体系、客户服务体系、营销体系、研发体系等。对企业的影响（1）方面：指基本的业务单元，如培训、招聘、成本核算等；（2）领域：指某个专业领域（包括研发技术、销售管理、生产管理、供应链管理、质量管理、财务管理、人力资源管理、行政管理等）。对企业的影响之成长促进按该岗位对公司中长期发展战略的贡献，或对公司整体运营风险的控制程度分为7级。对企业的影响之成长促进对企业的影响指本岗位工作结果给企业带来的影响程度，其包括两方面子因素，基本影响和成长促进。衡量一个岗位对企业的重要性以及对企业贡献的大小。“对企业影响”因素分值=“基本影响”分值+“成长促进”分值=（成本/费用+收入+质量）分值+“成长促进”分值基本影响之收入对企业的影响之基本影响基本影响之成本/费用按该岗位对公司收入的影响程度，分为六级。按该岗位工作中的成本（费用）管控范围对公司整体成本（费用）的影响程度，分为五级。因素定义因素计分公式子因素名称子因素定义等级划分12级别说明问题已经确定：该岗位在工作中经常面临需要解决的问题具备明确的操作步骤及方式。问题需要一定的方法判断：问题需要依据常规的方法判断。子因素名称子因素定义等级划分12级别说明按程序制度解决：无需或较少需要判断，发生意外务必请示。例如，考勤统计。按政策规定解决：要根据有关环境条件的要求和限制进行简单判断，确定工作步骤和过程。例如，招聘考核、客户订单的处理等。解决问题之创造性指本岗位完成工作任务必须融合各种信息而做出的有关判断和创新的程度。共分为5级。解决问题指本岗位经常面临并要解决的专业业务问题的复杂性和创造性，故影响岗位问题解决难度的子因素有2个，复杂性和创造性。“解决问题”因素分值=“创造性”分值+“复杂性”分值解决问题之复杂性指本岗位要解决问题本身的性质、管理幅度和难度决定的工作内容、工作过程和方法的复杂程度。分为5级。34问题需要深入研究确定：需通过大量信息数据的搜集进一步分析、讨论后判断。问题判断有一定明确概率：问题原因、出处或正确性的判断可遵循一定的规律性。34需要寻求新的解决方法：要通过深入调研和思考，在涉及复杂概念的工作分析中，做出有效的判断和必要的创新，即在现有政策规定之外寻找更合理的解决方法，例如，流程优化等方面。需要进行预测判断解决：要通过全盘分析和思考，在涉及大量复杂概念和相关因素的重新组合与协调工作中，做出正确的判断和较大的创新。例如，年度经营计划、人力资源规划等。解决问题之创造性指本岗位完成工作任务必须融合各种信息而做出的有关判断和创新的程度。共分为5级。解决问题指本岗位经常面临并要解决的专业业务问题的复杂性和创造性，故影响岗位问题解决难度的子因素有2个，复杂性和创造性。“解决问题”因素分值=“创造性”分值+“复杂性”分值解决问题之复杂性指本岗位要解决问题本身的性质、管理幅度和难度决定的工作内容、工作过程和方法的复杂程度。分为5级。5问题判断无明确概率：问题所涉及的因素难以把握，判断本质的难度大、无一定的规律可循。5需要进行风险性决策解决：需要通过较为艰巨的研究和探索，在解决重大实际问题中，做出有价值的判断和重大的创新。例如：战略发展规划等。解决问题之创造性指本岗位完成工作任务必须融合各种信息而做出的有关判断和创新的程度。共分为5级。解决问题指本岗位经常面临并要解决的专业业务问题的复杂性和创造性，故影响岗位问题解决难度的子因素有2个，复杂性和创造性。“解决问题”因素分值=“创造性”分值+“复杂性”分值解决问题之复杂性指本岗位要解决问题本身的性质、管理幅度和难度决定的工作内容、工作过程和方法的复杂程度。分为5级。因素定义因素计分公式子因素名称子因素定义等级划分123级别说明重复的简单劳动从事某一方面的单项工作从事某一方面的几项工作子因素名称子因素定义等级划分123级别说明分工明确时刻受到控制分工较为明确，阶段性受控制按照阶段性计划工作子因素名称子因素定义等级划分123级别说明需要精通其中1个方面的知识需要精通其中任意2个方面的知识需要精通其中3个方面的知识指岗位工作所需要精通的专业知识，主要包括以下几个方