管理会计(第4版)课后习题答案

有的答案有PPT之中，请自己查阅第一章总论【练习题】1．第一本管理会计专著，即《管理会计入门》，它是由美国学者麦金西于（B）写的。A.1923年B.1924年C.1925年D.1926年2．没有固定核算程序的是(C)。A.财务会计B.成本会计C.管理会计D.对外报告会计3．管理会计的主体有(AB)。A.企业整体B.企业内部各个层次的所有责任单位C.企业的最高领导D.责任人4．2014年10月，英国和美国的两家组织携手推出了《全球管理会计原则》，这两家机构是(A)。A.英国皇家特许管理会计师公会B.美国管理会计师协会C.美国注册会计师协会D.英国注册会计师协会5.下列不属于管理会计的服务对象是（B）。A股东B外部集团C债权人D企业内部的经营管理6.会计中涉及企业内部管理的部分被称之为（C）。A财务会计B对外报告会计C管理会计D会计核算7.使用管理会计所提供的经济信息的是（D）。A银行B债权人C税收机关D企业内部管理当局8.管理会计的职能包括（ABCDE）。A预测B决策C规划D控制E考评9.管理会计不同于财务会计的特点是（ABC）。A侧重于为企业内部的经营管理服务B方式方法灵活C同时兼顾企业生产经营的全局和局部两个方面D不具备法律责任10、管理会计不必遵守（B）。A会计法B统一会计制度C公认会计原则D以上都不对【案例及应用】案例资料：上世纪末，江苏昆山某国有企业进行股份制改造，公司借调整之机准备改财务科为财务部，并招聘财务经理一名。董事长对这项工作高度重视并亲自面试，发现某一位具有上市公司财务负责人背景的会计很有见解，就高薪聘用了他。新经理上任后，对该公司会计流程批评较多，但却没有能力加以改善。董事长觉得很纳闷，在大公司（上市公司）当过财务主管的人，怎么可能是外行呢？（专家建议：从现有的会计队伍中选拔一位资深会计担任财务部副经理，重点抓财务会计工作，以协助财务经理的工作。理由是：该经理长期在上市公司中从事现金流管理、企业并购重组等管理会计事项。）案例讨论：应用案例资料，结合本章所学知识，就管理会计与其他学科之间的关系谈谈您的认识。参考答案：这里的关键在于没能正确认识会计、财务与管理的关系。对于多数企业主管来说，财务与会计是差不多的工作，这种观点在中小企业可能是正确的。因为在中小企业会计兼财务，财务主管也是由会计一步一步提起来的。但在本质上，会计和财务这两者是相关而非相同的工作，前者是提供信息，后者是利用信息，在大企业，通常分得很清楚，所以财务主管对会计工作不一定是非常内行的。上面这位财务经理正好是这种状况，所以要他解决会计问题，确实有点勉强。我们建议该公司在财务部内，训练一位资深会计人员担任会计主管（或副经理），处理会计问题，财务经理则专心财务问题及其改善。这项建议采纳后，果然不负所望，这位财务经理不仅解决了公司中的许多“老大难”问题，也使企业的经营素质有了很大的改善。这个例子告诉我们，会计与财务是有很大区别的，反而财务与管理却是相当的接近，当财务工作做好了，多数管理目标也差不多就完成了。企业经营者可以不懂会计，不了解财务，甚至对管理也一知半解，但它们之间的关系则必须掌握，这样企业的经营就可以做到轻车熟路。那么会计与财务在实际工作中区别在那里呢？先来看会计工作。会计工作主要是根据有关会计制度，对凭证进行审核、整理、登记、账簿、计算、报告──“确认、计量、报告”。这些工作，原则上是会计人员的责任。简单地讲，就是编制出一份可供检查、审核的财务报表，而通过这份财务报表，并据此分析出企业存在多少经营管理上的失误，如何采取适当的行动等，则是财务人员的责任了。财务人员的日常工作是：预算的编制（包括损益预算、财务预算、投资预算、资金预算等）及日常的管理、财务报表分析及改善、财务运营与资金调度等工作。这些工作与管理作业程序（计划──控制──策略──行动）在本质上是一样的，不同之处在于财务人员的工作是全面性、综合性、价值性、制度性的工作，如果企业以财务管理为主轴，就是所谓的“财务导向的管理”。第二章【练习题】1、某机械公司以往对外公开的利润表一贯采用完全成本计算法进行编制，其最近三年的简明资料如下：项目2014年（元）2015年（元）2016年（元）销售收入10000060000120000销售成本600003600072000销售毛利400002400048000推销及管理费用200002000020000税前净利20000400028000该厂2014～2016年连续三年的产销情况如下：项目2014年（件）2015年（件）2016年（件）生产量100001000010000销售量10000600012000已知：该厂的产品单位变动成本为4元，其固定成本按每件2元的基础摊于产品。要求：（1）用变动成本法编制2014～2016年三年的利润表。（2）说明采用两种不同方法所求得的税前利润为什么有的年度相同，有的年度不同？如不同，相差多少？可以采用什么方法验算？解析：（1）按变动成本法编制的利润表项目2014年2015年2016年销售收入10000060000120000变动成本：变动生产成本（已销）400002400048000变动推销及管理成本变动成本合计贡献毛益总额600003600072000固定成本：减：固定性制造费用200002000020000固定性推销及管理成本200002000020000固定成本合计400004000040000税前净利20000-400032000（2）2014年由于产销量相等，所以按完全成本法与按变动成本法计算的结果相同。2015年由于产量大于销量，即期末存货大于期初存货，按完全成本法将固定成本的一部分随存货转入2016年，因此2015年按完全成本法计算所得的税前利润大于按变动成本法计算所得的税前利润。2016年由于产量小于销量，使得期末存货小于期初存货，所以按完全成本计算法计算所得的税前利润小于按变动成本法计算所得的税前利润。上述分析可以用下式进行计算：2015年相差数=4000-（-4000）=8000=4000×2=8000（元）2016年相差数=28000-32000=-4000=-2000×2=-4000（元）式中的2元是指每件产品中的固定成本。【案例及应用】案例资料：某企业在四年前推行小经营主体的实践，以下是一份下属公司的产销量数据资料，如表1所示。表1企业下属某公司的有关资料项目2014年2015年2016年产量850008000060000销量700007500080000表2是根据这三年的产销量编制的利润表，详见下表。表2企业下属某公司2014年～2016年的简化利润表单位：元项目2014年2015年2016年营业收入175000018750002000000减：营业成本：期初存货成本80000320000400000本期生产成本：变动生产成本（单位成本9元/件）765000720000540000固定制造费用560000560000560000本期生产成本合计132500012800001100000减：期末存货成本32000040000080000本期营业成本108500012000001420000减：销售费用和管理费用（其中：单位产品的变动销售和管理费用为6元，其余的是固定销售和管理费620000650000680000用）营业利润4500025000-1000002017年企业董事会拟对下属的这家公司进行聘期考核，然而，若将这份利润表作为董事会资料上会讨论，其后果必然是该公司经营班子应当下台。表2显示，该班子这三年的“利润表”中的利润数据是逐年递减的。为此，某企业下属的这家公司（小经营主体）的总经理对这三年的利润感到非常困惑，他认为，在任职的这三年里，经营班子重视销售，努力改进产品质量，加强广告、促销与技术服务，提高产品竞争能力，公司的销售量一直稳步增长，为什么利润反而越来越少？2016年企业完成了200万元的销售额，反而亏损了10万元，这究竟是什么原因。通过管理会计视角的全面绩效评价，该下属的总经理明白了其中的道理，同时企业也没有以这份报表来考核总经理，而是重新按绩效管理的要求编制了一份管理会计的利润表，见表3。表3企业下属某公司的管理会计利润表项目2014年2015年2016年营业收入175000018750002000000变动成本：变动生产成本630000675000720000变动销售及管理费用420000450000480000变动成本合计105000011250001200000固定成本：固定制造费用560000560000560000固定销售及管理费用200000200000200000固定成本合计760000760000760000营业利润-60000-1000040000表3显示，这份调整后的利润表中的每年利润是逐年递增的。它表明，企业管理层的经营是有成效的。管理会计的全面绩效评价不仅纠正了过去依据错误的数据来判断领导业绩的传统做法，还从科学的角度为公司任用真正有才干的经营团队提供了数据资料。这种将管理会计的知识应用于企业之中并产生效果的经验，值得其他企业借鉴与推广应用。案例讨论：应用上述案例资料，结合本章内容，谈谈变动成本法与完全成本的区别与联系。参考答案：（1）变动成本法是基于完全成本法的缺陷提出的，完全成本法下固定制造费用在销货成本和存货之间分配，造成税前利润要受存货变动的影响这一不合理现象，其实固定制造费用是为了保持企业设备的生产能力或时刻处于准备状态下而发生的成本，与产品产量无关，应该只与会计期间相联系，不应该递延。在成本划分上：总体上分为变动和固定成本两大类，产品成本上只包括直接人工、材料和变动制造费用，期间成本包括固定推销费用、固定管理费用和固定制造费用。从产成品和在产品的存货计价上看：相同产量下，变动成本法下的产成品成本以及在产品的存货成本都小于完全成本法的产成品、在产品成本。从计算盈亏的公式上看：与完全成本法也有很大不同，销售收入总额-变动成本总额=贡献毛益总额；贡献毛益总额-期间成本总额=税前净利。（2）之所以完全成本法与变动成本法的利润计算上有差异，原因在于：对于固定成本处理的不同使损益计算有影响，影响程度取决于产品当期产量与销量的均衡程度。两种方法下的净收益比较A.当产量=销量时完全相同B.当产量销量时全部成本法净收益变动成本法净收益C.当产量销量时全部成本法净收益变动成本法净收益第三章练习题1.(1)盈亏临界点销售量=1188000/(30-21)=132000(件)(2)企业税前目标利润为90000元时应达到的销售量=(1188000+90000)/(30-21)=142000(件)(3)企业目标税后利润为135000元时应达到的销售量=[1188000+135000/(1-33%)]/(30-21)=154388(件)(4)固定成本=1188000+(1188000×20%×20%)=1235520(元)单位变动成本=21+21×50%×20%=23.1(元)盈亏临界点销售量=1235520/(30-23.1)=179060(件)2.(1)甲产品的边际贡献率=4/8=50%乙产品的边际贡献率=6/12=50%丙产品的边际贡献率=8/20=40%丁产品的边际贡献率=20%全厂加权的综合边际贡献率=50%×10%+50%×20%+40%×20%+20%×50%=33%全厂综合盈亏临界点销售额=80000/33%=242424(元)甲产品盈亏临界点销售额=10%×242424=24242.4(元)乙产品盈亏临界点销售额=20%×242424=48484.8(元)丙产品盈亏临界点销售额=20%×242424=48484.8(元)丁产品盈亏临界点销售额=50%×242424=121212(元)(2)为达到目标利润全厂应实现的销售额=(80000+22400)/33%=310303(元)甲产品应实现的销售量=10%×310303/8=3879(件)乙产品应实现的销售量=20%×310303/12=5172(件)丙产品应实现的