涟源钢铁集团组织结构方案

Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页涟源钢铁集团组织结构方案总经理党委会公司办/党委办/团委/总师办企业管理部人力资源部/组织部技术中心/能源中心审计部财务部非钢产业部信息管理部规划发展部技改指挥部安全环保部纪委/监察室/稽查队工会宣传统战部/企业文化部型材厂动力厂烧结厂炼铁厂电炉炼钢厂棒材一厂副总经理副总师品质管理部采购部仓储部建修公司炉料公司机电公司田湖轧钢生活服务公司文化传媒公司薄板公司涟钢中学涟钢医院涟钢大学/人才中心离退人员服务中心保卫/武装部机动设备部现有机构数：72调整后机构数：52焦化厂带钢厂制氧厂转炉炼钢厂热电厂生产部运输部设计院/监理钢渣公司进出口公司汽运公司棒材二厂公益事业部营销公司计控厂Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页公司办/党委办/团委/总师办现状主任副主任副主任综合事务科秘书科档案科督察督办科总师办接待科信访科涟钢网站北京办事处长沙办事处建议主任副主任综合事务室秘书室档案室北京办事处长沙办事处职责增设：-共青团的工作职责职责取消：取消对网络的信息的审核职责职责划转：涟钢网站的管理划转到信息中心对外信息发布的审核划转到宣传统战部处室剥离：原涟钢网站划转到信息中心处室合并：-原督察督办科、接待科和信访科合并至综合事务室，设立行政主管实行统一协调管理-团委干事并入综合事务室。房地产管理室公司团委书记兼副主任机关党委书记兼副主任机关党委书记兼副主任原处级职数：11调整后处级职数：6团委书记1人总师办《涟钢志》编委会《涟钢志》编委会4人Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第3页公司办/党委办/团委职责主任副主任综合事务室秘书室档案室北京办事处长沙办事处-集团领导在当地的接待安排-集团领导日常文秘和协调联络-文字资料起草、审核、发文和远程通讯-公文签收、存档、传阅-印章、证件、密级文件、OA系统报告监控-部门劳资管理-办公用品的采购、发放和管理-机关党委相关工作-共青团相关工作-重大事项的督察督办-来宾接待安排-信访来访接待和信访信息传输-政策制定前的调研-公司科技蓝图保管-管理人员档案保管-工人档案保管-财务档案保管-文书档案保管-其它档案的保管公司团委书记兼副主任机关党委书记兼副主任总师办-总师的日常服务和专家委员会活动的组织说明：由公司办的副主任兼任总师办的主管《涟钢志》编委会Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第4页部长副部长企业管理科招投标管理办公室法律事务管理办公室证桊投资管理办公室部长助理非钢产业管理科战略研究室建议职责划转：-非钢产业管理的职责划转至非钢产业部-企业职数设定和管理的职责划转至人力资源部职责合并：-战略研究的职责归并入企业管理的职责处室剥离：非钢产业管理科剥离为非钢产业部处室合并：-原证桊投资管理办公室并入企业管理室-原战略研究室并入企业管理室部长企业管理室招投标管理办公室法律事务管理办公室企业管理部原处级职数：2调整后处级职数：1Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第5页企业管理部职责部长法律事务管理办公室企业管理室招投标管理办公室-招标书、中标书的审定-招标的组织-招标评委审定-招标费用管理-招标文件归档-公司宏观发展研究-管理创新项目的调研、规划制定-企业管理制度的制定和执行-公司对外法律事务处理-与广维律师事务所的协调Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第6页非钢产业部建议副部长非钢管理室部长-归口子公司的考核-协调子公司与集团公司间的关系-清理原有的投资业务--制定子公司的改制、改组方案-制定非钢产业管理制度-制定非钢产业的经济责任制考核新增处级职数：2对外投资室-非钢产业的对外投资管理-投资业务立项和可行性预测-非钢投资业务的执行说明：1。新达公司撤消，其职责并入非钢产业部的非钢管理室。Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第7页人力资源部/组织部现状建议职责归并：-培训中心管理培训费用、制定培训计划的职责归并到人力资源部的技能培训-社会保险的管理职责与劳动合同管理职责、劳资分配和劳务费管理职责合并-组织考试的职责与培训规划职责归并-干部考核、晋升评估的职责与干部监督的职责归并为人事管理职责中职责增加：-人力资源规划、招聘的职责-对待岗职工的招聘信息通知职责-职数的设定、检查处室归并：-社会保险科与综合科合并为劳资管理室-组织科、人力资源一科、人力资源二科、人事劳动（干部）监督科合并为人事管理室-人力资源二科的劳务费管理职责合并到工资管理科为劳资管理室说明：-人事管理室负责对中层以上人员的考核，中层以下人员的考核结果备案；考核异议的处理和人事档案的管理、晋升考察等职责部长副部长副部长组织科人力资源一科人力资源二科人事劳动（干部）监督科技能培训科综合科工资管理科人力资源开发科社会保险科部长副部长人事管理室人力资源开发技能培训劳资管理室现有处级职数：3调整后处级职数：3组织科副部长Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第8页人力资源部/组织部职责部长副部长人事管理室人力资源开发技能培训劳资管理室-行政事务处理-文件的收发、起草和文档管理-出国人员的呈批手续和相关工作-公司工资、经济责任制管理工作-社会保险福利的管理和执行-劳务费计划的编制、发放管理-公司岗位数、人员岗位分析、岗位说明书的编制-主管级以上人员的考评执行和结果审核-公司内员工考评结果的统一管理和异议处理-晋升、降职审核和结果管理-职工奖惩记录-员工档案的统一管理-人力资源规划的编制和年度招聘计划的制定-内部招聘、外部招聘的组织、执行-公司人才库的建立、维护和更新-二级单位人才招聘条件的审核-培训计划的编制-培训费用的统一管理-培训结果的审核和评定-培训档案的建立和维护-二级单位培训计划的审批和考核组织科-党组织建设、党员发展、党员管理工作副部长Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第9页财务部现状建议职责增设：-预算制定与预算执行过程的监控，预算执行结果的差异分析-供应商及物资分类评级办法、经销商评级办法的审核职责职责归并：-成本管理科的成本会计职责和价税科税收会计的职责，费用管理科的费用管理职责统一归并集团会计室职责调整：-价格制定、价格调整审核的职责由预算管理办公室承担-销售结算、采购结算的职责归口集团结算室处室增加：-预算管理办公室处室取消：-二级厂的财务科、分设于其他部门的财务室在财务系统上线运行后，将由系统取代-供应部门和销售部门的财务科将取消，分别归并入集团会计师和集团结算室-成本管理科、价税管理科、费用管理科并入集团会计科处室调整：-销售结算科调整为集团结算室-清欠办公室并入财务部部长副部长副部长资金管理科成本管理科价税管理科华菱会计科集团会计科费用管理科工程结算科销售结算科党政办部长助理部长副部长资金管理室预算管理办公室华菱会计室集团会计室工程结算室集团结算室综合事务室部长助理党委书记兼副部长党委书记兼副部长现有处级职数：6调整后的处级职数：4副部长Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第10页财务部职责部长副部长资金管理室预算管理办公室华菱会计室集团会计室工程结算室集团结算室综合事务室部长助理-行政事务处理-部门内部劳资管理-文件的收发、起草和文档管理-公司福利计划的下达-会计协会的日常管理-管理报表编制和业务核算-旬报预测、考核-采购、销售费用的结算-收款、付款的帐务处理-固资核算、保险、折旧-技术开发费、大修费的核算与控制-民建、福利设施项目工程的核算-技改工程的核算、结算和分析资料的填报-财务分析报告、报表编制-成本核算、差异分析和计划制定-税收日常业务-对外投资管理、档案管理、考核管理-费用考核与分析，费用计划编制-备用金管理和房屋维修基金核算-上市公司季报、中报、年报的编制和报表核算-往来帐，应收票据、内部银行存款管理及对帐-完善关联交易与核算-编制关联交易表-预算计划制定的组织、管理和落实-预算执行的监控和调整-价格调整的审批-物资等级和供应/经销商级别评定的审核-公司资金调度和资金筹措-内部银行的结算和日常事务-票据传递、签收等事务-集团和华菱事业部的出纳党委书记兼副部长清欠办Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第11页信息中心——信息管理部（第一步）现状建议职责归并：-设备管理、材料管理、外协的职责与行政事务职责归并职责增设：-工控系统的开发、维护职责-涟钢网站的日常维护、管理和更新职责剥离：-数据统计的职能剥离至信息管理部-系统整体规划、申报审批和硬件、软件采购审批的职责剥离至信息管理部处室归并：-业务科与党政办归并为综合事务室，承担外协、行政事务处理职责处室增设：-工控系统开发室承担工控系统的开发职责处室剥离：-信息中心承担涟钢计算机网络、通讯网络维护；计算机系统的开发、设计；涟钢网站的日常维护；计算机硬件的供应。-系统维护、开发质量和硬件设备的供应情况，系统实施完成后，成为独立子公司。主任书记兼工会主席党政办业务科统计管理科系统运行室系统开发室通讯管理科市场开发部经理综合事务室管理系统开发室管理系统运行室工控系统开发室通讯管理室计算机服务室党委书记兼监事兼副经理现有处级职数：2调整后处级职数：2Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第12页信息中心——信息管理部职责（第一步）经理综合事务室管理系统开发室管理系统运行室工控系统开发室通讯管理室计算机服务室-监视、测量和控制计算机软件的开发-监视、测量和控制计算机软件的正常运行-自动化装置的运行维护-管理信息系统的运行维护-网络环境的正常运行-故障处理-行政事务的处理-材料备件计划的申报-外部协调工作-部门内劳资管理-文件收发、存档管理-管理系统的开发-电话站的通讯管理工作-电话网络的架设、维修等工作-计算机及相关设备的安装-收费党委书记兼监事兼副经理Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第13页信息管理部（第二步）建议部长企业运营研究室职责增设：-企业内部运营数据、信息的分析-行业、市场信息的收集、分析-竞争对手市场政策、价格信息的监控、分析-国家政策信息的收集、分析-企业信息化规划和信息化战略执行结果审核的职责-信息系统运行质量监控的职责处室增设：-企业运营研究室承担内部数据统计、运营数据和信息的分析职责-市场研究室承担行业、市场信息的收集、分析，竞争对手市场政策、价格信息的监控、分析，国家政策信息的收集、分析-信息技术应用室承担信息技术应用统一规划和行业新应用的研究，信息系统运行质量监控的职责和对信息规划部考核的职责建议：在系统主体实施完成后，建议剥离信息管理部的执行职责为子公司运营，保留管理职责和信息管理部的增设职责。系统开发、维护职责，工控系统的开发、维护，通讯系统地维护者则剥离为子公司。信息技术应用室市场研究室处级职数：2副部长Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第14页信息管理部职责（第二步）部长企业运营研究室信息技术应用室-内部运营数据的统计、分析-企业对外统计报表的制作和上报-信息管理系统运行数据资料的分析-企业运营状况的监控职责-企业预警系统的维护-管