提升联想核心竞争力对策研究

东北大学硕士学位论文提升联想核心竞争力对策研究姓名：孙菲申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：杜晓君20040201提升联想核心竞争力对策研究作者：孙菲学位授予单位：东北大学相似文献(10条)1.学位论文鄢洪波新联想的核心竞争力研究2005本文共分七个部分,首先是引言部分,介绍了PC行业的发展情况和联想并购IBMPC业务的背景.第二部分主要介绍了核心竞争力理论,明确企业核心能力(CoreCompetence)与核心竞争力(DistinctiveCompetence)之间的区别,核心竞争力、竞争优势和企业资源配置的关系,以及企业获得核心竞争力的几个方式.第三部分对联想集团的发展历史和并购事件的背景进行了介绍.第四部分是本文的重点,分析了联想的核心竞争力,并从企业价值链的角度分析了并购后新联想的核心竞争力.第五部分着重分析了新联想与主要的核心竞争力能给企业带来怎样的竞争优势,以及对新联想在竞争中的帮助.第六部分指出新联想的核心竞争力必须依靠新联想对IBMPC业务的成功整合才能真正发挥作用.最后是结束语,指出联想通过并购国际企业提升和获得核心竞争力的方式对国内企业向国际化方向发展的借鉴意义.2.期刊论文张岩以供应链优势打造新联想核心竞争力——访联想集团COO刘军-微型机与应用2006,(7)作为联想集团元老级人物之一,刘军过去一年里在新联想的工作大致可以分为两个阶段:2005年10月以前,联想中国和联想国际保持独立运作,作为集团高级副总裁,刘军领导下的联想中国在国内PC市场创造了非常辉煌的业绩;2005年10月以后,联想开始全球整合,刘军作为新联想COO又被委以整合联想全球供应链的重任.3.学位论文刘园园中国IT企业核心竞争力研究——新联想的核心竞争力200720世纪90年代以来，随着信息技术的集成化、网络化、数字化，一场新的信息革命浪潮席卷全球，人类开始进入真正的信息时代。与此同时，与信息技术密切相关的IT产业得以快速发展，成为当今世界经济中最重要的产业之一。由于信息技术即IT技术日新月异，使得IT企业的竞争异常激烈。因此，要想在这种竞争中立于不败之地，IT企业必须建立起自己的核心竞争力，而且这种核心竞争力应该随着IT企业所面临环境的快速变化而动态发展。我国高科技产业在改革开放中取得了举世注目的成就，一些领域高科技产品具有了国际竞争力，一个结构初步完整，面向世界竞争的高科技产业体系正在进行建设中。然而，与发达国家相比我们之间还存在着很大的差距，差距存在的主要原因除了企业外部宏观环境滞后之外，更主要的原因是企业内部缺乏核心能力，所谓的高科技企业有其名而无其实。国内外关于企业核心竞争力的研究已经有很多的见解和成果，但是针对这一具有明显行业、产品特征的IT企业来说，核心竞争力的培育方面还缺乏系统研究。基于这样的背景和条件，本文较系统地阐述了企业核心竞争力理论的形成与发展过程，并把这一理论运用于我国IT企业核心竞争力的构建，重点研究了IT企业的核心竞争力以及如何培育核心竞争力的问题，为我国IT企业实现更好的成长提供了服务。最后以联想并购IBMPC为例运用前述的核心竞争力理论，并结合数据分析了新联想的核心竞争力培育过程和结果，给希望进入国际舞台的众多中国IT企业一些启迪。4.学位论文马建平联想MP3播放器核心竞争力分析2006随着经济全球化的推进和中国加入WTO，每一个企业都被置于了一个全球性的大市场中，任何一个企业都面临着来行业内部各个方面的竞争压力，同时也面临着行业外部的进入威胁，企业要想在竞争中，立于不败之地，就必须首先在一个市场或一个行业取得绝对性的竞争优势，同时以此为基础再向另一个潜在的市场扩张，这其中拥有核心竞争力是企业获胜的关键，企业只有通过不断地增强核心能力，并通过这些能力的强化组合来形成企业的核心竞争力，才能获得持续的竞争优势。本文以联想MP3播放器业务为研究的对象，通过对整个市场的研究、分析、比较得出联想MP3的核心竞争力所在，并籍此制定出合理的竞争和发展战略，最终在市场竞争中获胜。全文共分为五章。第一章介绍了核心竞争力的学术动态和理论前沿，通过从创新、价值链、OEM三个维度看核心竞争力，指出中国企业培养核心竞争力的途经，即摒弃一味做大做全的经营理念，而采取专一化战略构想。第二章主要对影响整个MP3产业环境的五种力量进行了分析，整个高速增长的市场拥有非常诱人的前景。第三章通过对联想MP3价值链的分析，以及价值链竞争力比较，最后利用SWOT分析得出联想MP3播放器核心竞争力所在。第四章论述了联想MP3播放器的定位，发展战略，竞争策略以及发展战略、竞争策略在宏观、中观、微观层面的展开论述，最后就营运当中可能存在的风险给出了具体的应对策略。第五章得出了最后的结论，尽管存在其他品牌强力竞争的风险和替代品不断侵蚀的威胁，但联想在产业链中所具有的稀缺资源和天然优势，以及联想在产品内部价值链上体现出来的核心竞争力，一定能够帮助联想在MP3领域持续发展并最终获胜。5.期刊论文宋珂柳传志是联想的核心竞争力吗?-中国新时代2006,(2)两年前,在跟深圳的一个民营企业老板沟通时,他讲了公司的成长历史.5个人起家,从小作坊开始,零打零敲的找一些小客户,慢慢有了一点经验后开始做大客户,那时候,市场很好做,就这样经过5年,成为国内行业的老大.他自豪的告诉笔者:我们公司的核心竞争力有五个:资金、技术、市场、老板、人才,我们会越来越好!6.学位论文刘楚峰联想集团并购整合IBMPC业务问题研究2007并购中的价值创造不是在交易过程中产生的，而是交易完成之后进行资源合理配置才能创造出资源的更有效率的利用。因而并购整合才是资源配置有效性的基础，是能否产生协同创造价值的关键。能力理论认为企业竞争地位的不同来源于企业内部能力体系的差异，核心竞争力是企业竞争优势的源泉。本文将能力理论与并购整合理论相结合，研究围绕的核心观点是：企业并购的价值创造源自并购整合过程中的企业能力管理。整合过程要围绕着能力的保护、转移、扩散、发展来进行，只有通过有效的能力管理，保护好现有的有价值的企业能力，为能力的发展创造条件，逐渐实现组织间优势能力的转移、扩散，并在此基础上增强现有的能力和积累新的组织能力，才会使并购创造价值，通过创造组织氛围创新发展组织能力，培育组织的核心竞争力，使组织获取长期竞争优势。联想集团在实施多元化战略失败后，决定以专业化、国际化为战略导向，回归PC主业集中资源核心经营，将其打造成国际品牌，为了推进该战略选择了并购IBMPC业务部。联想并购整合IBMPC业务部，是具有典型意义的中国企业跨国并购整合案例，对国内企业跨国并购，并购整合的理论与实践都具有现实意义。本文的创新点主要体现在：根据基于能力理论的并购整合分析框架，研究联想并购整合IBMPC业务部；结合PC行业战略产业要素的关键能力度量指标，对整合绩效提出评价；论述了联想集团各阶段能力体系及能力的演化路径；用能力理论对联想多元化战略的失败进行评析。本文总共分为七个部分：第一章阐述本文的研究背景、研究方法、研究框架、创新点与研究局限。第二章阐述了企业能力理论与并购整合理论，为案例分析提供理论基础。第三章分析联想集团从创立至并购前的能力演化路径，对联想在不同阶段的能力体系进行了详细分析，并对能力的演化进行了评述。第四章阐述联想集团的并购动机，用五种竞争力量模型对PC行业进行分析，用能力理论对联想的多元化失败原因进行了探讨，分析了联想选择IBM的原因。第五章介绍了联想并购IBMPC业务部的过程，对并购给联想集团带来的机遇与风险进行了分析。第六章用能力理论分析联想的并购整合，按照能力的保护，能力的转移、扩散，能力的发展将联想并购整合过程分为三个阶段：第一，维持组织稳定保护组织的能力：第二，采用价值链理论与基于流程的能力理论对联想的组织整合、供应链整合、研发与品牌整合、人力资源整合、市场整合进行了深入的分析；第三，提出应建立学习型组织和创新发展中西结合的企业文化来形成有利于组织内积累性知识的形成，成为组织的优势能力和核心竞争力。第七章以能力的视角对联想并购整合IBMPC业务部的绩效进行评价与总结，提出下一步整合的建议。7.学位论文袁轶企业购并研究——以联想收购IBMPC部为例2005企业收购与兼并是一个企业通过产权交易取得其他企业一定程度(或全部)的控制权，以增强自身经济实力，实现自身长远目标的一种经济行为。企业购并是当今国内外企业实现规模扩张、优化企业结构、完善经济配置的一个通用战术。随着我国市场经济的发展，我国的购并活动也进入了一次高潮。本文通过对国内知名企业——联想集团，收购IBM个人电脑业务这一活动进行分析，详细阐述了双方进行这次购并活动的动因、作用及购并后新联想的未来发展前景预测，为今后国内企业向国际化发展提出了可借鉴的意见。本文共分三个部分。第一部分阐述了企业购并理论。包括企业购并的动因和基本类型。从宏观和微观两重角度论述了企业购并对整个经济及企业自身发展的作用。第二部分以联想收购IBM个人电脑业务为例，分析了购并双方的情况、购并动因、购并过程和购并结果。体现了中国企业通过购并来增强自身的核心竞争力，以及用低成本进入国际市场的战略。第三部分阐述了联想收购IBM个人电脑业务所带来双方面启示。详细分析了这次购并后，新联想所要面临的局势及整合的压力，以及对两家公司未来前景的预测。虽然此次购并已经完成，但就其以小博大的购并之路因其少见和多坎坷显得格外珍贵。无论今后联想集团的发展如何，至少他跨出了进军国际市场的重大一步，也为自己找到了一个优秀的战略合作伙伴，更重要的是为今后国内企业向国际化发展提出了可借鉴的意见。8.期刊论文王洪现代企业的核心竞争力究竟是什么--领悟海尔、联想、奥康三大行业领袖的企业文化-西部皮革2003,25(11)9.学位论文邱枫基于IT产业发展的联想集团战略规划研究2004本文共分为八个部分，第一部分对联想的发展和历次战略进行了回顾，战略的制定在联想的发展过程中起到了至为重要的作用；第二部分通过探讨联想的现状及其战略变革的原因，对本文的撰写目的特别是其深远的实际意义进行了阐述；第三部分基于IT产业整体竞争力研究联想集团的外部环境；第四部分对联想集团IT产业的核心竞争力进行分析，第五部分主要是对联想集团IT产业发展的潜力进行SWOT分析；第六部分是本文的重点，正是在对联想集团的生存环境进行了全面分析基础上，在作者本人实际工作经验积累的过程中，提出了联想今后发展的指导思想和战略选择；第七部分阐述联想集团实施IT产业发展战略的保障措施，即对提出的联想集团战略的可行性进行技术上的论证；最后一部分是对全文的总结。10.学位论文张茂生论企业核心竞争力与财务能力的协调2003无数企业成功和失败的事实证实了一个一般规律性的原则：在竞争激烈的知识经济时代，企业核心竞争力与财务能力的高度协调已成为顺利实施企业战略的根本保证。当二者协调一致时，企业的核心竞争力优势得以发挥，财务能力能够支持和保证企业战略的顺利实施和达成；当二者失调时，财务能力无法支持和保证企业战略的顺利实施，企业的核心竞争力无法形成、发挥甚至反而被弱化，企业战略无法得到实施，企业的持续经营和稳定成长就化为泡影。自1990年由C·K·普拉哈拉德和G·哈默在《哈佛商业评论》提出企业核心竞争力这一概念以来，受到人们的普遍关注，随后企业如何获取核心竞争力就成为企业界和学术界所关注的焦点。发展至今主要的核心竞争力理论有三种：以Porter为代表的侧重于从企业外部市场结构进行分析的市场结构论；侧重于从资源的差异性来分析企业核心竞争力的资源论；侧重于从企业能力分工角度来考察企业的竞争力的能力论。从企业核心竞争力的能力理论角度来讲，一个企业就是一个能力体系，而财务能力是企业核心竞争力的重要组成部分。由于资本的稀缺性和对企业资源配置效率的重要性，企业财务能力越来越显示出其在企业核心竞争力中独特的重要性，同时也对企业战略的制定和实施产生重大影响。这一点尤为重要，1997年亚洲金融危机中，许多韩、日等大型企业由于缺乏与其企业发展战略和核心竞争力相协调