人力三级第二章-人员招聘与配置

LOGO第二章人员招聘与配置第一节员工招聘步骤1：识别工作空缺步骤2：确定如何弥补空缺不雇新人招聘加班工作重新设计防止跳槽应急岗位核心岗位临时/租用/承包内部/外部步骤3：确认目标整体步骤4：通知目标整体步骤5：会见候选人第一单元员工招聘渠道的选择一、内部招募通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。（一）内部招募的途径与方法途径内部晋升工作调换工作轮换人员重聘方法推荐法布告法档案法（二）内部招募的特点优点准确性高适应较快激励性强费用较低因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成矛盾，产生不利的影响。容易抑制创新近亲繁殖增加培训成本能岗不匹配缺点二、外部招募（一）外部招募的主要方法1、发布广告广告设计的原则：AIDAA：广告要引人注意I：开发应聘者对职位的兴趣D：让求职者对职位产生认同感和欲望A：广告能让人马上采取行动关于企业情况的介绍关于拟聘职位的情况介绍应聘者需要准备的材料应聘的方式与联系方式2、借助中介人才交流中心招聘洽谈会猎头公司参加招聘洽谈会的程序准备展位准备资料和设备招聘人员的准备与协作方沟通联系招聘会的宣传工作招聘会后的工作采用招聘洽谈会需注意的问题了解招聘会的档次了解招聘会面对的对象注意招聘会的组织者注意招聘会的信息宣传校园招聘应注意的问题（1）要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定（2）一部分大学生在就业中有脚踩两只船或几只船的现象（3）学生往往对走上社会的工作有不切实际的估计，对自己的能力也缺乏准确的评价。（4）对学生感兴趣的问题做好准备。3、校园招聘4、网络招聘成本低，方便快捷涉及范围广不受时间和空间的限制求职申请书、简历等重要资料的存储、分类、处理和检索更加便捷化和规范化。5.熟人推荐优点：对候选人比较了解估计介绍人的关系，工作更为努力招募成本较低缺点：裙带关系不利于各项制度的事实（二）外部招募的特点•带来新思想和方法•树立新形象•有利于招聘一流人才优点•筛选难度大•进入角色慢•招募成本高•决策风险大•影响内部人积极性缺点