个人员工SWOT分析总结职工自我分析方法学习培训PPT模板下载

SWOT培训企业员工培训计划汇报人:xxxSWOTTRAINING目录CONTENTS应用规则基本概念分析应用分析模型应用规则APPLYRULES应用规则进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。SWOT分析法因人而异。分析模型ANALYSISMODEL分析模型利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。找出因素从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件整体分析将这些研究对象列举出来，矩阵形式排列，然后系统分析的所想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论而结论通常带有一定的决策性得出结论根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍等问题分类01020304分析模型采取措施公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险替代品企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是“灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值转移成本购买者转而购买替代品的转移成本机会与威胁分析（OT）比如当前社会上流行的盗版威胁：盗版替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会分析模型分析应用ANALYTICALAPPLICATION分析应用分析应用是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。01020304基本概念BASICCONCEPT基本概念所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。SWOT分析S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势、O（opportunities）是机会、T（threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。基本概念基本概念02040301谢谢观看企业员工培训计划汇报人:xxxSWOTTRAINING