CMMI- 技术评审报告模板下载

广东×××技术股份有限公司1技术评审报告项目名称项目级别□公司级□部门级□子部门级项目经理要求评审的工作产品的名称产品作者(评审申请人)建议评审时间年月日要求评审的工作产品所属开发阶段□规划阶段☑需求分析阶段□系统设计阶段□实现与测试阶段□系统验收阶段□安装运行阶段□其它评审准则参照《EP-SP-TR-S01技术评审准则》填写广东×××技术股份有限公司2评审需提交的资料填写需要提交的并存在的资料产品批准人（审核人）意见□同意评审由担任评审负责人，按技术评审流程开展评审工作。评审方式：□正式技术评审（会议评审）□非正式技术评审（□Email会签□走查□其他：）评审级别：□部门级□子部门级□项目组内□暂不评审原因是：□方案不成熟□资料不完整□其他签字日期年月日技术评审意见及结果评审时间自年月日时至年月日时广东×××技术股份有限公司3评审问答记录可另外附页,主要记录评审过程中的“疑问”、“答复”、“争论”、“处理意见”等。记录人签名日期年月日评审人员签名其他参与人员签名评审意见汇总一、缺陷识别序号缺陷描述严重性建议缺陷解决方案123。。。。。。（注：严重性分三种情况：“非常严重”、“严重”、“一般”）广东×××技术股份有限公司4二、总体评价及建议给出总体评价意见及其他建议评审结论□评审通过：工作产品合格，“无需修改”或“需要轻微修改但不必再审核”；□评审基本通过：工作产品基本合格，需要作少量修改，之后通过审核即可；□评审不通过：工作产品不合格，需要作比较大的修改，之后必须重新对其评审。建议整改完成时间年月日评审负责人签字日期年月日缺陷修正及验证（如果使用缺陷跟踪软件，则无需填写下表）序号缺陷内容修正措施实施结果实施人、日期12。。。广东×××技术股份有限公司5缺陷修正验证情况验证结论：验证人签字日期年月日技术评审报告填写指南：（1）项目名称：填写要评审的工作产品名称所对应的项目名称。（2）项目级别：在项目立项时高层经理确定的项目级别，项目级别分为公司级（A级）、公司部门级（B级）和子部门级（C级，公司部门的部门）。（3）要求评审的工作产品名称：提出评审申请的工作产品名称。如：OTA产品优化及产业化软件需求规格说明书。（4）评审申请人：提出评审的申请者。一般为待评审工作产品的作者。（5）建议评审时间：评审申请人建议该工作产品的评审时间。（6）要求评审的工作产品所属开发阶段：通常包括规划阶段、需求分析阶段、系统设计阶段、实现与测试阶段、系统验收阶段和安装运行阶段等。◆规划阶段需评审的工作产品有：《项目计划》等。◆需求分析阶段需评审的工作产品有：《软件需求规格说明书》、《技术预研报告》等。◆设计阶段需评审的工作产品有：《概要设计说明书》、《详细设计说明书》、《系统集成设计说明书》等。◆实现与测试阶段需评审的工作产品有：《测试计划》和《测试用例》等。◆系统验收阶段需评审的工作产品有：《测试总结报告》、《测试报告》等。◆安装运行阶段需评审的工作产品有：《工程实施方案》等。（7）评审方式：分为正式技术评审（会议评审）和非正式技术评审（□Email会签□走查□其他：“会议评审”：指通过正式的会议方式进行评审；“Email会签”：当评审成员无法集中时，可通过Email方式收集意见，由评审负责人汇总意见，并给出评审结论。广东×××技术股份有限公司6“走查”：如代码走查。（8）评审级别：分“部门级”、“子部门级”和“项目组内”“部门级”：评审成员可能来自公司的各技术部门及相关部门。“子部门级”：评审成员来自指研发中心或技术拓展部的子部门，如研发中心智能卡一部；“项目组内”：指评审人员来自项目组内部成员，如代码的审核。（9）评审问答记录包含以下内容：◆评审人对被评审工作产品提出的问题及项目组的解答。◆评审过程中发现的问题及处理意见。◆评审人对被评审工作产品提出的建议。（10）评审意见汇总包含以下内容：◆评审过程中识别的缺陷及缺陷建议解决方案。◆评审组对被评审工作产品的总体评价意见及建议。缺陷修正及验证填写说明：（11）缺陷内容：技术评审识别出的缺陷。（12）修正措施：缺陷的修正措施。（13）实施结果：缺陷修正措施的执行结果。（14）实施人、日期：整改措施的实施者及实施完成日期。（15）缺陷修正验证情况：验证人对已修正的工作产品进行验证，确认实施人完成修正后，填写验证结论。