安全生产文明施工责任目标分解图

安全生产文明施工责任目标分解图安全度总目标：杜绝重伤、死亡事故。轻伤率在千分之一，各施工现场在各级检查中均达到安全处安全管理目标：合格要求。轻伤率达到80%1杜绝重伤、死亡事故以上。创安全文明优良—个2轻伤率控制在1‰。安全目标：3各施工现场在上级检查中1、杜绝伤亡事故保证措施：均达到优良标准。2、再各级检查中保证项目得各班组安全文明目标：1.从工程款中提取安全防护专用4确定创建优良工地。分率在90%以上，一般项目1.本班组不出现伤亡事故。施工工人安全目标：资金。得分率在80%以上。2.保证本组范围内的安1保证自身不受伤害2.成立安全生产文明施工指导小保证措施：3、创建优良工地。全文明项目在各级检查中2保证不伤及他人组，负责组织落实各项安全工作1、制定检查制度，严格按检查保证措施：得分率达到90%以上。3不危害公众利益检查各级责任制完成情况以及各标准深入施工现场检查、指导。1.保证安全防护资金专款专用。4做到文明施工项完成情况以及各项防护措施的2.协助施工现场制定安全防护计2.保证防护用品及时到位。保证措施：保证措施：落实情况划和措施，并督促落实。3.严格按一标五规范及上级有关1.及时组织本班工人学习有1安全规范认真学习3.制定奖罚制度并严格执行。3.认真解决施工现场出现的疑难问题要求认真制定安全技术措施关规范操作规程。操作规程4.及时组织各级人员进行安全教育。并组织落实。2、组织严格落实本班组2积极接受各级安全4.制定检查制度，成立领导小组，的安全文明措施。教育，提高自我防范认真组织自查自纠，消除隐患。能力和安全技术水平3班前认真检查防护措施，措施不到位绝不上岗。责任目标分解展开图公司安全责任目标分解施工技术处安全处材料设备处计划经营处保卫处科教处财务处编制设计、施工等技术对企业的安全生产编制设备的安全操作把单位工程安全生产制定监督执行防火、将安全教育纳入及时并进行监督文件，负责编制出相应的负监督检查和管理规程，做好安全人员的纳入经济承包合同条款防爆安全管理制度，企业的全员培训计使用安全技术措施安全技术措施，控制责任，指导下级安全技术培训，进场的设备、并进行严格的管理。对职工进行防火教育划并做好特种工人经费，依据安全通知施工不安全因素，人员开展工作，监督材料必须符合规范规定，并进行检查。的安全技术培训、办法，办理奖罚。避免事故生。下级安全部门人员做并检查上岗人员的培训考核和发证工作。好新工人的安全教育。的培训情况。施工处安全生产责任分解基层技术科基层安全科材料科保卫科计划经营科服务科组织编制施工技术方案对本单位安全生产及时供应合格的材料指导下级搞好安全制导落实安全生产提供监督使用参加安全生产检查，对负具体监督检查责和设备，保证安全装保卫工作，落实安中经济承包合同中安全技术措施事故隐患采取防范措施。任，并监督实施施置资料齐全，制止非全管理制度，控制的重要条款，加强的经费使用清工技术措施，消除特种作业人员操作机施工现场不安全事经营管理，落实安混，严制不和理隐患，指导下级搞械。故行为。全生产经营计划。使用经费，并设好安全工作。置安全奖罚制度项目部责任目标分解图项目经理：1贯彻安全生产方针、政策、标准。2制定项目安全生产计划。3计划、布置检查，评比各施工队安全生产的情况，教育各施工对管理人员搞好施工对的安全生产工作，支持下级人员，杜绝各种违章作业，消除事故隐患，落实各级人员的安全责任制，遵章守纪，杜绝事故的发生。本项目年度轻伤负伤频率控制在1‰。项目安全员：严格执行安全生产方针、标准和规章制度，督促工人遵守安全操作规程、安全规章制度和安全生产纪律，监督检查施工区域内的安全状况和安全技术措施的落实，指导施工人员正确使用个人的防护用品，参加安全防护设施（装置）验收，制止违章作业违章指挥，对新工人进行项目级安全教育，行使安全奖罚。施工队长单位工程技术员材料员兼职安全员机械管理员班组长班组安全员消除单位工程中的编制实施安全技术对所进的材料、监督、检查施工做好机械设备的贯彻执行项目施班组安全员协助各种安全隐患，正交底，组织职工学设备必须符合中的安全交底，检查、验收、保工对的安全技术本班组做好安全确处理安全与生产习操作规程，参加要求，确保在杜绝违章指挥，养工作，严禁机指导，开好班前生产，制止违章的矛盾，组织实施安全检查和设施验使用中安全可参加防护设施，带病运转，对机会，每天对职工消除隐患，发现安全交底和防护设收，制定施工中的靠，杜绝伪劣的检查验收，对械要定期不定期作业而进行检查重大险情，立即施的验收检查工作。安全措施，确保施产品进入工地。职工加强安全生的检查，指导工指导，消除各班报告领导进行处工过程中无事故发产教育。人正确使用机械，组工作中的安全，理。生。不得无证操作。隐患，确保安全生产无事故。注：单位工程、层层目标责任分解，杜绝伤亡事故、轻上负伤频率的阻值控制在0.5‰以内。班组责任目标分解展开图班组长班组安全员一、带领全班自觉遵守安全技术操作规程和安全生产规章制度。及时制止一、督促本班组工人遵守安全操作规程和安全生产纪律。二、开好班前安全会，搞好班前安全交底。二、指导和督促本班组工人正确使用安全防护用品。三、经常检查本班组使用的机具、设备、防护用品和作业场所的安全状况，三、检查和维护本班组的安全设施（装置）。及时消除不安全因素。四、及时报告生产中的不安全情况。四、指导和督促班组人员监护和正确使用安全设施（装置）和个人防护用品。五、对新工人进行岗位安全教育。五、对新工人进行岗位安全教育。六、开展安全生产竞赛活动，落实安全生产措施。七、发生中伤和死亡事故时，落实安全生产措施。班组管理制度：一、班前会议制度，每天早晨上班前，班组长都要根据当时的任务，结合班组实际，对工人进行简短的讲话。提出具体的安全作业要求，需有文字记录。二、安全教育制度：班组长每周要组织班组学习一次本工种安全技术操作规程，对新工人上岗前，班组长安全员要及时对其进行安全教育。三、安全检查制度：每天上班前，班组长和班组安全员要对本班组所使用的机具、设备、防护用品和作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施：操作中，班组长和班组安全员要监督班组人员遵守安全纪律，进行安全操作。四、安全交底制度、班组长接到分部分项工程安全技术交底后，要向班组人员进行讲述。工人：一、积极参加安全教育培训，不断提高安全意识和自我保护能力。二、严格遵守安全操作规程、安全规章制度和安全生产纪律，不违章作业。三、爱护和正确使用各种机具设备、安全设施（装置）和个人防护用品。四、热情参加安全活动，积极提出安全工作的合理化建议。五、抵制领导的违章指挥，劝阻他人的违章作业。六、发生重伤和死亡事故立即报告上级，并如实向调查人员介绍事故情况。注：月考核无伤亡事故，轻伤负伤率控制在0.5‰以内。