改善提案表

德信诚培训网更多免费资料下载请进：好好学习社区改善提案表改善项目完成日期提案人所在部门所在班组改善类别（在对应类别的方框内打“√”，）改善效率（）改善质量（√）改善成本（）改善疲劳状况（）改善安全与环境（）改善工作态度（）改善前问题点或现状改善措施改善前图示改善后图示（注：如有条件进行改善前图示的请填写）（注：如有条件进行改善后图示的请填写）改善效果描述试用和讨论中，有利于车间目标管理的PDCA，可操作性有待进一步论证。借鉴方法（请勾选）（1）借鉴他人做法（）创新方法（请勾选）改善方式方法为创新的（√）（2）在以往基础上改善（）参与人员有形效益分析（如能进行有效效益金额换算的请说明）推广适用范围（请勾选）1、较小（）2、本班组、机台或工段（）3、车间范围（√）4、全厂各科室（）5、全厂或公司范围（）德信诚培训网更多免费资料下载请进：好好学习社区评价评价项目表现性（30分）创新性（25分）推广性（25分）效益分析（20分）总分级别推行员确认主管确认部门初评备注此表适用于申报三级及以上改善提案的填写。