万科云鹭湾项目施工组织设计1

xxxxII-7地块项目工程xxx工工程集团有限公司—1—第一章编制说明及编制依据1.1.编制依据1、xxxxII-7地块项目招标文件2、xxxxII-7地块项目设计文件及设计相关图集3、xxxxII-7地块项目项目地质勘察报告及施工现场场地状况4、本工程施工合同及各项管理目标5、本工程重点、特点分析及建筑物使用功能、安全功能要求；6、工程建设标准强制性条文；7、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）；8、《工程测量规范》（GB50026-2007）；9、《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）10、《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2011)11、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）12、《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）13、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)14、《混凝土外加剂应用技术规范》(GB50119-2003)15、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）16、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）17、《建筑施工高处作业施工安全技术规范》（JGJ80-91）18、《混凝土泵送施工技术规范》（JGJ/T10-2011）19、《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-2005）20、《钢筋机械连接技术规程》（JGJ107-2010）21、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012）22、公司ISO9001企业质量体系手册、职业安全卫生管理体系手册、环境管理体系手册、企业标准。23、本公司质量、环境、职业安全健康综合管理手册、程序文件和施工作业指导书；xxxxII-7地块项目工程xxx工工程集团有限公司—2—1.2.编制说明本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理规章制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理安排工期、合理降低资源消耗的原则，编制了本工程的施工组织设计。在为本工程制定管理目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求，并在施工方案中充分体现新技术、新工艺、新方法、新材料，确保优质高效的完成本工程的施工任务。第二章工程概况及特点分析2.1.总述本工程系xxxxII-7地块工程项目，由宁波江北万科置业有限公司投资开发建设，位于宁波江北区慈城新城，总建筑面积73262㎡。工程概况序号项目内容1工程名称xxxxII-7地块工程2工程地址宁波江北区慈城新城，随缘街以南，祝家街以北，柳岸路以东，西霞路以西3建设单位宁波江北万科置业有限公司4设计单位上海中森建筑与工程设计顾问有限公司5勘察单位宁波市岩土工程有限公司6工程性质房地产类工程7承包范围主体建安：地下室围护（含地下室围护横向支撑、土方挖运、回填及处置等）、土建及附属（架空层、门卫、配电房等）、安装（甲方独立分包工程除外）、装修（甲方独立分包工程除外）、结构后改造、设备用房装修等。室外总体：土建总包负责主楼内、基坑周边土方回填，回填至与地库顶板齐平。市政单位（甲分包）负责室外部分地库顶板与非地库顶板处黑土回填；非地库顶板处由总包、市政分包、监理现场原始标高测量移交。8承包性质总承包xxxxII-7地块项目工程xxx工工程集团有限公司—3—2.2.现场及招标工程概况本工程位于宁波江北区慈城新城，随缘街以南，祝家街以北，柳岸路以东，西霞路以西，场地交通方便，场地地形平坦。本项目总占地面积约42339㎡，总建筑面积约73262㎡，其中地上建筑面积约64592㎡，地下建筑面积约8670㎡，包括16栋多层（9栋6F洋房和7栋4+1F叠拼）、1栋文化站（6F）、1栋幼儿园，1个地下车库（地下一层）。主楼为剪力墙结构，地下室是小柱网无梁楼盖形式。2.3.施工目标1、施工质量目标1）确保本工程达到国家规范及地方现行规定要求，2）响应贵公司区域和公司组织的检查，每次实测实量综合得分高于90.3）关注美学细节，发挥现场工程师“工匠”作用，将意识要求落实到一线操作工人。如外墙各节点的收头、硅胶的表面观感、墙地砖的勾缝、内墙面的方正程度、标识标牌、室外景观小品、这些细节部分，达到美感效果。xxxxII-7地块项目工程xxx工工程集团有限公司—4—2、施工工期目标确保本工程以700个日历天完成总承包合同所要求的全部施工任务，并按总承包合同要求完成各节点工期。3、施工安全文明目标1)安全目标：安全零事故2)文明施工目标：获取“宁波市文明标化工地”；按照浙江省文明、标化工地标准进行现场管理，全面负责现场的安全、保卫、消防、噪音、交通、卫生环境、建筑垃圾清理、施工废水处理等工作，保证工地材料堆放整齐有序、无扬尘，泥浆不外流，排污符合环保要求。4、环保目标达到ISO14001国际环保认证的要求。满足宁波市的八个百分百要求：（1）施工现场沿工地四周设置连续围挡100%；（2）外脚手架密目式安全网安装率100%；（3）施工现场的水泥、砂石等易产生扬尘的建筑材料应入库、入池，遮盖率100%；（4）施工现场主要道路硬化率100%；（5）施工现场余土及建筑垃圾等集中堆放，采取固化、覆盖、绿化等措施落实率100%；（6）施工现场出场车辆冲洗设施及冲洗制度落实率100%；（7）建筑渣土等运输车辆出场密闭率100%；（8）施工现场主出入口处标牌设置率100%。2.4.本工程的重点及难点1、施工工期紧：本工程各节点工期比较紧，为确保能按合同要求完成各节点工期，不影响竣工验收，必须做好施工组织，投入足够的劳动力及机械。2、施工现场场地较拥挤，红线内可利用的空地较少；需合理安排施工顺序，在正式进场前做好技术准备工作。3、地下水位高：本工程施工现场水位较高(勘察报告显示：稳定水位0.10～2.30m黄海高程为：1.59～1.40m)，再加上土层透水性差，降水、排水困难，给土方开挖及基础施工带来很大的难度。4、分包单位多：本工程在总承包人管理下的分包单位多，因此与业主、监理单位、诸多分包商的配合、协调工作要求高。xxxxII-7地块项目工程xxx工工程集团有限公司—5—5、季节的影响：施工总工期内要经历雨季、夏季、冬季及台风季节，因此施工时应严格按照制定的雨季、台风的专项方案组织施工。针对以上一些工程特点，本公司在编制施工方案时将突出重点、精心组织、科学规划，以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性。xxxxII-7地块项目工程xxx工工程集团有限公司—6—第三章项目组织管理机构3.1.项目主要管理人员简介为加强工程施工的整体调控和协调，工程施工实行项目经理负责制，选用有多个类似工程管理经验的建造师为本工程的项目经理，选用技术管理经验丰富的工程师为技术负责人，并选派技术水平高、思想素质好、管理能力强的人员组成项目经理部，对工程施工进行全面管理。项目管理人员安排情况详见下表：项目经理及主要管理班子人员名单职务姓名执业或职业资格证明备注证书名称级别证号项目经理顾德敏建造师证二级浙233050825651技术负责人秦燕华高级工程师证高级级G3300108905安全员林佶C证/浙建安C（2012）0200207安全员励东C证/浙建安C（2014）0203278安全员陈磊C证/浙建安C（2015）0291454施工员岳承磊施工员证/33151010200193质检员魏世敏质检员证/330250411200083xxxxII-7地块项目工程xxx工工程集团有限公司—7—3.2.主要管理人员资质证明主要管理人员简介及相应资质证书复印件详见附件3.3.管理机构职责划分在进入施工现场前，首先应明确施工现场管理网络，具体见下图质量员项目经理项目副经理项目技术负责人施工员安全员材料员机管员资料员造价员土方施工班组设备安装施工班组泥工施工班组防水施工班组木工施工班组钢筋工施工班组装饰施工班组外墙施工班组水电气施工班组桩基施工班组xxxxII-7地块项目工程xxx工工程集团有限公司—8—项目部各管理机构的职责：1、项目经理职责a.主持编制总包项目管理方案，确保总包项目管理的目标与方针。b.确定项目管理采购人员及人员配备，制定规章制度，明确有关人员职责，组织项目经理部开展工作。c.及时、适当地做好项目管理决策，其主要内容包括选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。2、项目技术负责人的职责a.在项目负责人领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。b.组织有关人员认真学习设计图纸，组织图纸自审和会审，编制详细的分部分项施工方案，并协调各工种之间的技术问题。c.审核各分包单位的施工组织设计和施工方案,并协调各分包单位之间的技术质量问题.d.与设计、监理保持经常沟通，保证设计监理的要求与指令在施工中贯彻实施。3、施工员职责a.有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。b.合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。c.实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。d.协调各分包单位的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设的组织按计划进行。4、质量员、安全员职责a.按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。b.负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。c.负责项目的安全生产和施工现场的安全工作。d.负责各种质量记录资料的控制、收集、立卷工作。5、材料员、机管员职责a.按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。b.强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。c.严格控制无质保文件和不符合技术规范的指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒xxxxII-7地块项目工程xxx工工程集团有限公司—9—之门外。d.实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操纵现场的工作环境不影响工程施工质量。6、资料员职责a.负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。b.来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目负责人、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。c.负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。d.注意保密的原则。7、造价员职责a.具体实施项目的合同管理。b.编制项目预决算。c.做好项目成本控制，合理组织资金周转。d.做好成本分析计算，为项目负责人提供决策依据。xxxxII-7地块项目工程xxx工工程集团有限公司—10—第四章总平面布置4.1.施工现场平面布置原则1、施工现场总平面布置分地下室施工阶段、主体结构施工阶段和装饰施工阶段三个阶段进行布置。施工平面布置详见附图。2、施工现场四周用2.5米高围墙封闭式施工，在打桩阶段做好围墙定位、放样及围墙施工，临近道路场外根据工程实际需要，场地南北侧开设两个施工材料出入口，施工现场全部浇捣硬地坪。3、临时道路布置考虑出入口位置及施工机械布置情况，材料运输的方便性进行布置，并设置U形车道以保证场内运输畅通，施工道路宽6米（对于部分不能设置这么宽的道路的位置，路宽为4米，具体见施工平面布置图）。4、施工现场设置二池，即在厕所地下设置化粪池，在施工大门口设置三级沉淀池，食堂在项目租地并食堂地下设置隔油池。5、施工用水、用电等以施工及生活需要设置相应的分管和分配电箱。6、主体结构施工阶段以塔吊、井字架及25吨汽车吊作为主要垂直运输设备，砼由砼输送泵及塔吊作主要垂直及水平运输设备。塔吊根据回转半径，搭拆方便及满足垂直运输要求原则进行布置。7、材料堆场应尽可能布置在塔吊回转半径范围以内。材料堆场场地要求平整，压实、并浇筑混凝土硬地坪，材料堆场要求定点挂牌，分类堆放，以ISO9001：2000管理模式要求执行。xxxxII-7地块项目工程xxx工工程集团有限公司—11—4.2.施工现场总平面布置4.2.1.大门及道路布置方案1、根据场地情况，项目西南角