第二章现代企业组织

无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。目录一、未来的流通格局.............................................................................................................................2（一）奋起直追的流通行业.................................................................................................................2（二）流通领域的发展趋势.................................................................................................................21、百货商场....................................................................................................................................22、连锁经营....................................................................................................................................33、大型购物中心与超市.................................................................................................................3（三）流通企业组织变革的根本方向与要求.......................................................................................31、流通企业组织变革的根本方向是连锁化经营...........................................................................32、变革对连锁流通企业提出的要求..............................................................................................4二、流通领域连锁企业的核心竞争力分析........................................................................................5（一）核心竞争力的标准与一般要素..................................................................................................6（二）连锁企业的核心竞争力铸造与提升...........................................................................................91、营销能力——如何吸引顾客、稳定并扩大市场占用率............................................................9（1）终端网络........................................................................................................................10（2）价格................................................................................................................................11（3）消费者研究....................................................................................................................12（4）促销................................................................................................................................13（5）一体化服务....................................................................................................................14（6）品牌................................................................................................................................142、采购与供应商管理能力——整合控制外部产品资源，与制造商合作共同满足市场要求......15（1）采购方式..................................................................15（2）采购组织..................................................................16（3）采购技术..................................................................16（4）供应商管理................................................................173、物流能力——储运与购销的协调能力.....................................................................................17（1）物流调配能力..............................................................18（2）仓库......................................................................18（3）远途配送与一公里送货......................................................184、信息能力——大规模数据处理的能力.....................................................................................19三、结束语............................................................................................................................................19无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。一、未来的流通格局（一）奋起直追的流通行业竞争加剧、市场导向意识加强使得流通环节重要性越来越大，制造商越来越重视流通环节，对于分销承担的职能与品质要求也越来越高。中国的流通企业曾经由于变革缓慢、条块垄断、地区分割、漠视市场、反应迟钝等种种弊端让制造商无法满意，即使在流通企业奋起直追的今天，批发零售企业的服务很多方面仍然达不到制造商越来越高的要求。众多行业制造商采用直销、专卖、专柜和直铺等分销形式则是直接表达了对流通商的不满。九十年代，大批外资和私营流通企业的加盟、新流通组织形式和新技术的采用使得流通行业又重新焕发光彩，百货商场革命、超市革命、连锁革命使得流通行业重新看到了希望。而信息技术的发展对流通企业物流和信息流的运作则产生根本性影响。正如Peter.Druke说：“在发达的市场经济中，经济权利正迅速从制造上向销售商和零售商转移。这种转移是信息带来的”。社会分工合作机制的建立使流通企业的地位和专业化程度会越来越高，流通企业正面对一个极富潜力的空间。流通企业在新的流通机会下如何打造自身的核心竞争力，建立强大的竞争优势是企业战略管理者必须重视的大事。（二）流通领域的发展趋势如果以零售企业的形态和组织形式为标准可以发现流通组织的三次重要变革：百货商场、连锁零售和超市与购物中心。1、百货商场百货商场变革开始于19世纪70年代并延续到20世纪50年代，其背景是工业化与城市化浪潮。在完成工业革命后，整个社会已经具备了大规模生产能力，制造商为了实现大量销售，需要能够满足大量销售的组织出现；同时城市化进程导致城市人口聚集，出现巨大的购买力，而消费者需求个性化程度很低，少量品种完全可无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。以满足要求。百货商场的优势就是“大规模集中销售能力”。2、连锁经营20世纪50年代到80年代是欧美连锁经营高速发展时期。原因是消费者个性化的需求已经变成现实，而小批量、多品种的要求是独立的百货商场难以实现的。连锁企业借鉴工业企业规模化大生产原理，通过组织创新将众多的店铺连为一体共同销售，建立配送中心进行采购和配送，获得低成本优势，实现