第3章——组织设计与组织文化(习题)

中级经济师——人力资源复习题-1-第三章组织设计与组织文化1.下列关于组织设计陈述不正确的是（）。A、组织设计是对企业的组织结构的设计B、组织设计从型式上可以分静态设计和动态设计C、对新建企业的组织结构设计，依据的是企业战略和目标D、企业原有组织结构进行的再设计称为组织结构的变革2．现代的动态组织设计中运行制度设计的内容包括下列的（）。A、管理规范B、分工协作C、绩效评估制度D、责任权力E、激励体系3．企业的组织结构是指（）方面的结构体系。A、分工协作B、职务范围C、横向协调D、责任E、权力4．企业的组织结构定义的含义不包括有（）。A、本质是企业员工的分工协作关系B、目的是为了实现组织的目标C、形式是企业正常运行的各项管理制度和方法D、内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系5．组织结构主要内容有（）。A、职能结构B、层次结构C、部门结构D、职权结构E、流程结构6组织的横向结构即组织的（）。A、职能结构B、层次结构C、部门结构D、职权结构7．完成企业目标所需的各项业务工作及其比例关系称为（）。A、职能结构B、层次结构C、部门结构D、职权结构中级经济师——人力资源复习题-2-8．组织结构包含的要素不包括（）。A、复杂性B、规范性C、专业化程度D、集权度9．下列为组织结构特征因素的是（）。A、专业化程度B、地区分布C、关键职能D、人员素质E、制度化程度10．下列为组织结构权变因素的是（）。A、企业战略B、企业技术C、企业专业化程度D、企业人员结构E、企业生命周期等11．描述一个组织纵向复杂程度的组织结构的特征因素是（）。A、管理层次B、管理幅度C、管理跨度D、管理难度12．下列关于管理层次与管理幅度关系陈述不正确的是（）。A、两者存在反比的数量关系B、两者存在正比的数量关系C、两者正反比的数量关系不确定D、管理层次决定管理幅度，管理幅度对管理层次也存在一定的制约作用E、管理幅度决定管理层次，管理层次对管理幅度也存在一定的制约作用１3．企业各职能工作分工的精细程度是组织结构特征的（）因素。A、专业化程度B、分工形式C、职业化程度D、集权程度１４．员工以同种方式完成相似工作的程度，是组织结构特征的（）因素。A、专业化程度B、规范化C、制度化程度D、职业化程度１５．企业中采用书面文件的数量可以反映其（）的程度。A、专业化程度B、规范化C、制度化程度D、职业化程度中级经济师——人力资源复习题-3-１６．企业员工为了掌握本职工作，需接受正规教育和培训的程度可以反映其（）的程度。A、专业化程度B、规范化C、制度化程度D、职业化程度１７．通常可以用（）作为衡量职业化程度高低的指标。A、员工的平均文化程度B、员工的平均上岗职业培训期限C、部门(科室)数量的多少D、职务(岗位)数量的多少E、员工以同种方式完成相似工作的程度１８．在企业中常见的分工形式有（）。A、职能制B、产品制C、地区制D、事业部制E、混合制19．组织设计过程中的首要工作是（）。A、确定组织设计的基本方针和原则B、职能分析和职能设计C、设计组织结构的框架D、管理规范的设计２０．组织设计过程中的主体工作是（）。A、确定组织设计的基本方针和原则B、职能分析和职能设计C、设计组织结构的框架D、管理规范的设计２１．组织设计过程中起到使组织结构合法化、规范化，巩固和稳定组织结构作用的工作是（）。A、确定组织设计的基本方针和原则B、职能分析和职能设计C、组织结构的框架设计D、管理规范的设计２２．组织设计过程中应采用从下而上和从上而下两种方法相结合的工作是（）。A、联系方式的设计B、职能分析和职能设计C、组织结构的框架设计D、管理规范的设计中级经济师——人力资源复习题-4-２３．组织设计过程中（）工作是保证整个组织结构协调一致、有效运作的关键。A、联系方式的设计B、职能设计C、组织结构的框架设计D、管理规范的设计２４．职能设计工作的主要内容不包括（）。A、基本职能设计B、关键职能设计C、辅助职能设计D、职能的分解２５．下列关于组织设计工作陈述不正确的(是)。A、组织设计的基本方针和原则包括确定管理幅度宽窄、部门分工形式、集权分权制等B、框架设计重点在于将企业的经营管理活动各个组成部分连成整体C、组织设计时不必考虑企业现有人员的具体情况，实施时要按设计要求的数量和质量来配备人员D、组织设计是一个动态的过程，需要不断的反馈和修正２６．常用的组织设计的类型包括（）。A、行政层级式组织形式B、按职能划分的组织形式C、虚拟组织形式D、事业部制形式E、矩阵组织形式２7．下列关于行政层级组织陈述正确的是（）。A、行政层级模式的组织中，权力集中程度较高，对权力等级较为侧重B、在行政层级模式的组织中，工作的分工较为精细C、行政层级形式的组织往往比较强调规章和程序规范D、不同组织或同一组织的不同部门，对规章和程序的侧重程度会有所差别E、决定工作地位的是技术能力和绩效及其他非个人因素２8．行政层级组织在（）环境下最为有效。A、复杂／静态B、简单／静态C、复杂／动态D、简单／动态29.对职能制的主要特点陈述不正确的是()。A、职能分工B、直线一参谋制C、管理权力分散到各职能部门D、管理权力高度集中中级经济师——人力资源复习题-5-30.职能制的优点包括()。A、有明确的任务和确定的职责B、对资源充分地利用C、整个组织系统对外部环境变化的适应性较强D、有利于强化专业管理，提高工作效率E、整个组织有较高的稳定性31.职能制的缺点包括()。A、狭隘的职能观念B、职能部门之间的协调比较困难C、企业领导负担重D、整个组织的稳定性较差E、不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才32.职能制的组织形式在()环境中效果较好A、复杂／静态B、简单／静态C、复杂／动态D、简单／动态33.职能制结构主要适用于()的企业。A、产品品种比较单一B、于中小型的C、生产技术发展变化较慢D、外部环境比较稳定E、决策时需要多种类型的专业判断和技术知识34.下列关于矩阵组织形式陈述正确的是（）。A、是把按职能组合业务活动，以及按产品组合业务活动结合起来运用的一种组织设计形式B、在同一组织内，同时设置了具有纵向报告关系的若干职能部门和具有横向报告关系的若干产品部门C、代表了围绕产品线组织资源及按职能划分组织资源二者之间的——种平衡D、复杂／静态环境中较为有效E、矩阵组织形式容许多个中心存在35.矩阵组织形式的主要特点有()。A、一名员工有两位领导B、组织内部有两个层次的协调C、管理权力高度集中D、产品部门所形成的横向联系灵活多样E、高度的专业化分工36.矩阵组织形式的优点有()。A、有利于加强各职能部门之间的协作配合B、有利于提高企业的适应性C、有利于减轻高层管理人员的负担D、有利于精简机构，减少用人E、有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现中级经济师——人力资源复习题-6-37.矩阵组织形式的缺点有()。A、组织的稳定性较差B、高层管理人员负担较重C、双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象D、不利于加强各职能部门之间的协作配合E、机构相对臃肿，用人较多38.矩阵组织形式的适用于()。A、科研、新产品试制和规划工作B、面临很多不确定因素，常常需要迅速处理一些新的、变化着的问题的企业C、具有创新性强、管理复杂的特点的企业D、外部环境比较稳定的企业E、军事工业、航天工业公司39.下列关于事业部制组织形式陈述正确的是（）。A、事业部制实行的是集中决策指导下按产品或地区的分散经营B、每个事业部都是实现公司目标的基本经营单位C、事业部由相应的职能部门扩展而来D、实行相对的独立经营，单独核算、自负盈亏E、适用于产品种类多且工艺差别大，或市场分布范围广且市场情况变化快的大型企业40.事业部制组织形式的优点表现在（）。A、有利于总公司最高层集中精力于战略决策和长远规划B、有利于增强企业的活力C、有利于联合化、专业化结合,提高生产率D、有利于整个公司的协调一致性E、有利于降低费用和管理成本41.下列关于团队结构形式陈述不正确的是()。A、团队结构形式的主要特点是打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中B、当管理者采用团队作为组织活动的主要方式时，其组织结构即为团队结构C、大型组织中，团队结构一般作为事业部组织形式的补充D、组织可因团队结构形式的存在而增强灵活性42.下列关于虚拟组织形式陈述不正确的是()。A、这是虚拟组织的实质是“可以租用，何必拥有?”B、虚拟组织是一种规模较小，但可以发挥主要职能的核心组织C、决策集中化程度很低D、部门化程度很低或根本就不存在43.下列关于无边界组织形式陈述不正确的是()。A、寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链B、对管理幅度加以限制C、取消职能部门D、授权的团队中级经济师——人力资源复习题-7-44．组织文化（）。Ａ、指控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范Ｂ、是组织成员的共同价值观体系Ｃ、形成不受外部环境影响Ｄ、使组织独具特色Ｅ、从最高管理层树立的典范发展而来45.组织文化形成的影响因素包括()。Ａ、最高管理层的行为方式和管理风格Ｂ、工作群体的特征Ｃ、组织特征和管理过程Ｄ、组织规模和业务范围Ｅ、管理者和基层主管的领导模式46.组织文化的功能包括()。Ａ、把组织整体及组织成员个人的价值及行为取向引导到组织目标上来Ｂ、使整个组织朝多元化的方向发展Ｃ、用无形的、思想上的约束形成一种软规范，制约员工的行为，弥补规章制度的不足Ｄ、形成凝聚员工的感情纽带和思想纽带Ｅ、组织创新并激励员工为实现自我价值和组织发展而不断进取47.下列关于组织文化陈述正确的是（）。Ａ、组织文化理论使组织目标与个人目标矛盾、管理者与被管理者矛盾等管理难题获得解决Ｂ、组织文化是组织全体员工共同创造的群体意识Ｃ、组织文化强调以人为中心的管理方法Ｄ、组织文化具有巨大的辐射作用,社会文化是组织文化的一部分Ｅ、组织文化是组织在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证48.下列关于组织文化具体内容陈述正确的是（）。Ａ、善于分析和注意细节Ｂ、鼓励员工进行创新和冒险的程度Ｃ、活动时围绕团队而非个人进行组织Ｄ、组织活动更重视维持现状49.组织文化的结构可分为()三个层次。Ａ、物质层Ｂ、行为层Ｃ、制度层Ｄ、精神层Ｅ、核心层50.组织文化的物质层包括（）。Ａ、企业的名称Ｂ、产品的外观及包装Ｃ、建筑风格Ｄ、企业规章制度Ｅ、纪念物中级经济师——人力资源复习题-8-51.组织文化的精神层包括（）。Ａ、对组织成员和组织行为产生规范性、约束性影响的部分Ｂ、能折射出组织的经营思想、工作作风和审美意识的外显标识，Ｃ、组织的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准Ｄ、职业道德Ｅ、组织的精神风貌52.下列关于组织文化结构陈述正确的是（）。Ａ、精神层是组织文化的外在表现Ｂ、物质层制度层和精神层的物质基础,是组织文化的里层Ｃ、精神层则制约着物质层及制度层的建设Ｄ、精神层是形成物质层及制度层的思想基础，是组织文化的核心和灵魂Ｅ、组织文化中有没有精神层是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志53.下列关于桑南菲尔德提出的标签理论陈述不正确的是（）。Ａ、有助于认识组织文化的形成Ｂ、有助于认识个体与文化的合理匹配的重要性Ｃ、有助于认识组织文化之间的差异Ｄ、确认了4组织种文化类型54.标签理论确认的组织文化类型包括()。Ａ、学院型Ｂ、俱乐部型Ｃ、团队型Ｄ、棒球队型Ｅ、堡垒型55.学院型组织的特征是()。Ａ、适合想全面掌握每一种新工作的人Ｂ、喜欢雇用年轻的大学毕业生Ｃ、提供大量的专门培训Ｄ、鼓励冒险和革新Ｅ、培养在特定的职能领域内从事各种专业化工作的人才56.俱乐部型组织的特征是()。Ａ、非常重视适应、忠诚感和承诺Ｂ、资历是关键因素Ｃ、对工作出色的员工予以巨额奖酬和较大的自由度Ｄ、对于喜欢流动性、挑战性的人来说，具有一定的吸引力Ｅ、把管理人员培养成通才57.棒球队型组织的特征是()。Ａ、重视创造发明,鼓励冒险和革新Ｂ、薪酬制度以员工绩效水平为标准Ｃ、大型零售店、会计、法律、投资银行、软件开发、生物研究领域，这种组织比较普遍Ｄ、员工一般都拼命工作来保证