MTP管理五项全能实务

深圳德信诚培训中心TEL:0755-2826896428269363杨小姐深圳培训网：[e-mail]杰出管理者的六项才能课堂要求欢迎阁下参加深圳德信诚培训中心本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手机请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟在课堂内请不要吸烟。3、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问；不要随意走动。杰出管理者的六项才能管理者的６个课题1.希望有条不紊2.希望人尽其责3.希望令行禁止4.希望达成目标5.希望配合默契6.希望精兵强将－－－－计划－－－－组织－－－－指挥－－－－控制－－－－沟通－－－－训练６项职能６个愿望常常应接不暇常常推诿扯皮常常有令不行常常半途而废常常缺少理解常常残兵败将６个现实一.计划----运筹帷幄从蓝图式计划到博弈式计划最终愿景珠穆朗玛峰阶段目标时间任务组织分工队员责任预备方案意外处置资源配置大本营支持团队分工大本营支持愿景起点三号高地二号高地一号高地预备线路行动计划五要素进攻准备四要领你是否具有挑战性的目标你的目标是否变成珠峰计划你的计划是否让团队明确一致你的计划是否得到全体的承诺让不可能成为现实大树红房子小桥终点起点1984年东京国际马拉松赛，山田本一意外地夺得世界冠军；1986，米兰国际马拉松赛，又获得了冠军，山田的方法是：用智慧战胜对手。银行加油站停车场料理店化5％希望，为100％现实画出你的红房子？孙海平：刘翔－沈真声－陈雁浩－约翰逊二.组织----排兵布阵世界强企的团队建设1、人力资源团队化人力资本非核化：——将艺术化为技术2、人才生产流程化：——建立一流的人才生产线人力丘陵现象极差极优称职称职较称职X＋Y＋Z＝销售精英三.指挥-号令三军执行型领导的二元能量205080能力能量权力能量805020一般优秀卓越授权——授能服从指数=（权力+能力）X情感你站到信任的基础上与他人利益相关淘汰缺乏执行力的员工1.淘汰——提出不可能的任务2.选人——选择接受挑战的人3.用人——用压力激活潜力低效员工／低效企业只会淘汰／不负责任简单淘汰／缺少方法压力逃避接受失败成功四-控制-击鼓鸣金起动点工作控制的7个点位难点盲点突破点热点薄弱点转折点•该出手时才出手。包办代替会让自己更忙。防范风险的职场七诀1.重心倾斜而不失衡2.进则进取，逆者蓄能3.留个缺口给别人4.不可怒而兴师5.不要超越组织的容忍极限6.少点霸气，多点灵气7.巅峰时刻，完美谢幕蓄能审势平衡谦逊制怒灵活弹性周亚夫与卫青五---沟通-上下同心下属性格与管理沟通模式内向外向强势摩羯.金牛.天蝎狮子.射手.水瓶弱势处女.巨蟹.双鱼双子.天秤.白羊心理热键存在职务、性别差异吗？六-训练----精兵强将职业化团队培养方法创造习惯校正模拟传授预热选择1234567教练法：将一般规律与个人经验结合，循序渐进培养人才的方法。选择－努力；智慧－勇敢先激活，后训练伊梅尔特：CEO=学习+培养人才新兵规则、老兵创新说给他听做给他看；情境演示4%法则培训的最高境界培训的效率与规范领导就是教导深圳德信诚培训中心TEL:0755-2826896428269363杨小姐深圳培训网：[e-mail]