女性领导事业与家庭两不误的平衡技巧

女性领导事业与家庭两不误的平衡技巧女性领导的幸福或人生追求的最高境界应该是事业有成、家庭美满和谐，仅事业成功而家庭不幸福的人生是残缺不全的。进入领导层的女性领导绝大多数处于30—45岁这个人生的第二个发展黄金时期，此时家庭对工作的拖累相对减轻，思想素质、工作经验、人生阅历逐步成熟，具备了妥善处理家庭事业关系的素质和条件。但此时婚姻又进入第二个危险时期，女性领导只顾工作不善于经营家庭容易造成婚姻发生变故。所以，女性领导必须掌握平衡技巧，处理好家庭与事业的关系。一、事业与家庭统筹兼顾。家庭和事业在时间和精力上分配不当就会顾此失彼，作为现代女性领导，要学会两头兼顾。女性领导具有双重角色，在工作中是领导干部，要做好表率；在家是家庭主妇，要扮演好母亲、妻子的形象。家庭是社会的细胞，充当好家庭角色，才能充当好社会角色。笔者认为，做到事业与家庭统筹兼顾，要在以下方面下工夫。一要统筹兼顾好时间。八小时工作时间以工作为主，八小时之外以家庭为主。二要统筹兼顾好精力。尽量在办公室处理好必须做的工作，不带工作到家里去做；即使要在家里工作，最好等家人休息后再处理。如遇应酬，要提前打电话告知家人，安排好家人的生活。三要统筹兼顾好利益，正确处理各种工作关系、亲戚关系、朋友关系，先讲集体利益再讲个人利益，先讲大家再讲小家。在处理这个问题时，女性领导要明确自己是领导者，领导就要奉献，只能是坚持把事业和工作放在第一位，让“小家”服从“大家”。二、价值理念求同存异。夫妻双方成长环境、所受教育、男女性别差异，必然导致价值理念有所不同，所以夫妻要经常沟通交流思想，尽量做到求同存异。笔者认为，家庭事，有的虽小，但如果处理不好，会伤家人感情，尤其对女性来说，会直接影响到自己在外干事业的家庭支持度。所以，女性领导要与家人在以下方面达成共识。其一，孝敬双方父母是子女应尽的义务。逢年过节要尽量陪陪双方父母，给父母费用时双方要相当，不能厚此薄彼。尤其当女方父母经济困难需要多支持时，事前要与对方沟通。教育子女要严格有度、严而有爱，让子女早日独立、自理、自尊、自爱、自信、自强。其二，妇女当领导干部颠覆了传统观念“男主外女主内”。一般当妻子能力强于丈夫，收入高于丈夫，名气大于丈夫，特别是被人介绍为“某某领导的丈夫”时，会给丈夫带来一定的心理压力。所以，女性领导在非工作场合或在众人面前要顾及丈夫的心理感受，“丈夫比我能干，只是女人比男人机会多些而已”，“家里的重要事情都是夫妻共同做主”，夫妻在家庭里权利、地位是平等的。女性领导在单位才是领导，才可以叱咤风云，在家庭应该是女人，女人就应该有“女人味”，而非时时处处都像“女强人”、“男人婆”。所有的丈夫都不喜欢自己的妻子像“女强人”，举止男性化，不温柔贤惠，不顾孩子不顾家，不懂感情。其三，不管女性领导还是男性领导都要有作为才有地位。出众女性往往是单位里的能人和骨干，但社会上“男主女从”的角色定位和男性专权，又注定女性领导是“贤妻良母”的实践者，多重角色意味着多重责任。女性领导在调节多重身份冲突、进行多角色转换的过程中，锻炼并提高了适应能力、应对能力、协调能力和驾驭复杂局面的能力，更容易适应不同岗位、不同职位、不同环境的需要。女性领导在多角色、双负荷之下表现出来的这种特质，是女性领导的一大优点。女性领导要努力使自己的多重身份、多重角色、多重职责更加趋于和谐、统一，这也是社会对女性领导最大的考验和最大的挑战，更是女性领导自身价值的最完美体现。三、互相尊重，诚实守信。夫妻要互相忠诚、相互信任、相互扶持，不能听风就是雨。女性领导要正确处理与异性的关系特别是与男性领导的关系。按中国人的传统观念，男女关系是一个很微妙的话题，生活中常有一些优秀的女性领导遭此非议而影响工作和发展。大凡有姿色的女性领导得到提拔，都会遭到周围人的种种猜疑，人们首先看的不是她的实力和能力，而是考虑她有没有“关系”。女同志越优秀，领导分派的工作任务就越多，造成接触的时间和机会就越多，久而久之，就会遭到周围人们的误解，一不小心惹上好事者更会麻烦不断。因此，女性领导要特别注意这一点，一定得把握好尺度，过远过近都不可取。一般来说，对待男性领导要敬重，做到既能辅而近之，又能敬而远之，尽量避开单独汇报工作，与男性领导谈心别关门，让人无把柄可抓，无是非可生。拜访男领导或参加聚会，在坚持保密原则的前提下，可邀请丈夫同往，既可得到丈夫的理解支持，又保护了自己。对待同级异性，要尊重，既要补台不拆台，努力营造良好的工作氛围，又要保持适当的空间和距离，不使他人产生误会，做到自尊、自爱。对待下级，要器重，既关心关爱，又宽严适度，在相处过程中，必须注意自己的言行举止、衣着打扮，努力塑造大方得体、和蔼可亲的形象。四、工作互相取长补短。英国女政治领袖南希·阿斯特曾经指出：男人有伟大的正义感，女人有伟大的仁慈，男女必须取长补短。一个成功的女人背后一定有一个能干的男人，一个成功的男人背后一定有一个聪慧的女人。针对女性领导应具备的品质及男女性别差异形成的优劣势进行分析，夫妻双方在工作上要善于从对方那里吸取经验与能量，相互取长补短。1.女性领导要取坚持不懈之长补缺乏自信之短。女性领导较男性领导具有更强的柔韧性，在面临复杂、困难的环境和危机时，更能凸显其坚忍不拔的优秀品质。但在目前男权社会中男性才是社会的强势力量、主导力量，造成女性领导在行为举止、处理问题以及决策上慎之又慎，不能畅所欲言，束缚了手脚，显得缺少魄力和勇气，不够自信。而男人相对来说更独立、更自信、更有主见。所以，女性领导在决策前应多与丈夫及其他男性领导交流沟通，听听男人们的建议，信心男人给，主意自己拿，一旦主意已定就要坚持到底。2.女性领导要取处事圆润之长补缺乏理性之短。女性领导长于感性思维，心细、敏感、善于观察，这种感知能力作为人类重要的心理品质，对执政尤为重要。女性领导要有意识地对这种个性品质进行开发，围绕领导角色的要求培养自己发现问题、解决问题、预测未来的能力，提高自身的政治鉴别力和敏锐性。女性领导感性思维多于理性思维，为人处世感情细腻、周到，很善于协调人际关系、化解矛盾冲突，这些长处都能给丈夫工作以支持。但要避免感情用事、冲动处事，学习男人冷静、沉稳、处变不惊，遇事三思而后行。3.女性领导要取工作勤奋之长补缺乏创新之短。女性领导多数争强好胜，力争上游是件好事，进取心可以体现一名干部的责任心和事业心，但要积极而不浮躁。女性领导工作都很努力、认真、勤奋，按部就班，守业非常好，但缺少创新和冒险精神，不适合从事开拓性工作。通常男人不喜欢循规蹈矩，更愿意另辟蹊径。女性领导要多在茶余饭后听丈夫的意见，与丈夫交流，交流过程中既可让丈夫显示才华，又可以使自己从中得到许多启示。4.女性领导要取善良仁慈之长补缺乏交际之短。女人由于母性的天分、母亲的天职，是仁慈的、祥和的、博爱的，这种情感品质构成了“女人味”的核心。“女人味”使女性领导具备了先天的亲和力，稳重端庄、平易近人、温和宽厚、感情丰富，能使现代管理更加人性化。女性领导因为在家庭方面花费的时间和精力多于男性，所以社交活动是有限的。通常男人的交友范围非常广泛，男人喝酒、抽烟更有利于社交活动圈子的拓展，而且男人有足够的时间和精力参加各种交际活动。女性领导要善于利用丈夫的交往圈子去开展工作，可以以妻子的身份而非领导身份跟随丈夫参加他们的交际活动，一方面让丈夫在朋友面前长面子，另一方面你的交际范围也得到了扩大，但应酬时切忌在公开场合干预丈夫抽烟、喝酒，让他下不了台。5.女性领导要取爱学习模仿之长补封闭短视之短。知识经济时代需要高素质的复合型人才，既要有广博的自然科学知识和社会科学知识，又要有精深的专业文化知识和技能，只有这样才能在错综复杂的社会变革中不断地调试和优化自己，主动适应环境与单位共同成长。女性领导一般都懂得知识的重要性也很爱学习模仿，只要有人做过她就能模仿。但是由于既要工作又要做家务付出太多时间，自然没有更多时间看书报或看电视或上网，所以获得的资讯更慢更少，常常让人觉得女性领导思想保守僵化。相反，男人由于承担家务少，上网、看书报或看电视时间更充裕，获取资讯快又多，男人思维更活跃看问题更准更远。女性领导要善于利用做家务劳动或吃饭时间请教丈夫：“今天有什么重大新闻？”“今天看到什么好文章？”从丈夫那获取第二手资讯，让自己思维更加活跃、视野更加开阔，以弥补自己这方面的不足，同时也增进夫妻感情的交流。6.女性领导要取勤俭廉洁之长补浮夸之短。女性善于当家理财，知道柴米油盐贵，养成了廉洁奉公、勤俭节约、乐于奉献等优秀道德品质，绝大多数女性领导不抽烟、不喝酒，不喜欢出入娱乐场所，更不喜欢讲排场搞形式主义铺张浪费，工作更务实。因此，女性领导从政对于反腐倡廉、清明政治具有天然的净化作用。当前，在女性参政比例偏低、女性从政环境尚不宽松的情况下，女性领导要认清并保持这一优势，时时警醒，洁身自好，不仅政治上要清清白白，生活上也要干干净净，以自身文明推动政治文明，以自身的美好形象参与社会竞争。总之，事业、家庭有如车之两轮，不可偏颇。女性领导要善于在事业与家庭之间寻找平衡点。首先，女性领导必须讲究语言沟通的艺术，多与家人沟通，少唠叨。唠叨是女性的弱点，是和谐家庭的噪音。在沟通中，应求同存异，多说商量、开导的话，多说体谅、退让的话，多说幽默、赞美的话；少说赌气、绝情的话，这样家庭的港湾才能温馨宜人。其次，讲究角色调适的艺术。女性领导在工作时兢兢业业，在工作之余特别是节假日则应尽量减少应酬，多做家务，对家人感情上多投资，争取家人的理解与支持。女性领导要时常提醒自己，平衡好感情的砝码，扮演与转换好领导、下属、贤妻、良母等多重角色，使事业成功成为家庭幸福的基石，使家庭美满成为成就事业的坚强后盾。