管理学 第四章练习

一、单项选择题1．非程序化决策的决策者主要是（B）。A．高层管理者B．中层管理者C．基层管理者D．技术专家2．被称为决策“硬技术”的决策方法是指（A）A．计量决策法B．主观决策法C．边际分析法D．德尔菲法3．个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面（A）A．前者更有效B．后者更有效C．两者同样有效D．两者都无效4．管理的核心是（A）A．决策B．领导C．激励D．处理好人际关系5．有家工厂最近进行车间布局的重新规划，根据工艺流程和既有厂房的条件共有30种方案可供选择，厂长办公会上提出要选择一种最经济的方案，在这种情况下，车间布局的安排属于（B）A．不确定型决策B．确定型决策C．风险型决策D．纯计划问题，与决策无关6．例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的这类决策属于（A）。A．不确定型决策B．非程序化决策C．风险型决策D．程序化决策7．业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于（A）。A．程序化决策B．不确定型决策C．风险型决策D．非程序化决策8．假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出现几种结果．各种结果的概率已知，那么，这种决策属于决策。（A）A．确定型B．不确定型C．风险型D．程序型9．下列决策内容不属于程序化决策的是（B）A．生产方案决策B．职工矿工处理C．库存决策D．新产品开发决策47．某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（A）。A．战略决策B．战术决策C．业务决策D．程序化决策48．该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（B）。A．风险型决策B．不确定型决策C．程序化决策D．非程序化决策10．在确定决策目标时，要注意把目标建立在的基础上。（D）A．需要B．可能C．需要和可能D．必要的利润11．决策程序的首要环节是（D）。A．确定决策原则B．确定决策方法C．确定决策目标D．拟定可行方案12．某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（D）。附表：经营安全率和经营安全状况表经营安全率S＞30%25%～30%15%～25%20%～15%＜10%经营安全状况安全较安全不太好要警惕危险A．安全B．较安全C．不太好D．要警惕13．某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：市场状态概率方案畅销较好一般滞销0.40.20.30.1甲11080500乙90604020丙70503010那么，用决策树法选出的最优方案是方案。（A）A．甲B．乙C．丙D．甲和乙14．一般情况下，根据决策的特征，决策选择的目标是一种目标。（B）A．限定B．最佳C．满意D．最低15．在于充分利用组织已经形成的组织活动能力，其结果主要影响组织活动的效率，并由此决定了组织的生存能力。（D）A．战略计划B．长期计划C．短期计划D．战略决策16．企业的高层管理者主要负责制定（D）。A．日常程序性决策B．短期操作性决策C．局部程序性决策D．长远全局性决策17．从决策主体来看，可将决策分为（A）A．组织决策和个人决策B．初始决策和追踪决策C．战略决策和战术决策D．程序化决策和非程序化决策18．面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。（B）A．确定型决策法B．风险型决策法C．非确定型决策法D．追踪决策法19．战略决策是（D）A．实现企业家的意图B．外部环境的分析C．内部环境的分析D．以上都不完善20．环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（A）A．有效性、及时性、稳定性B．前瞻性、有效性、稳定性C．正确性、及时性、稳定性D．有效性、正确性、及时性21．在下面的描述中，哪一种对决策的描述最为准确（C）A．决策是适应外部环境的一项工作。B．决策是SWOT分析。C．决策是组织外部环境、内部条件、决策人自我目标之间的动态平衡的过程。D．决策是“运筹于帷幄，决战于千里之外”的工作。22．决策理论学派认为是决策的前提。（B）A．拟订计划B．收集情报C．信息联系D．评价计划23．“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C）A．泰罗B．法约尔C．西蒙D．韦伯24．在对外部环境基本特征的表述中下列说法正确的是（C）。A．外部环境具有复杂性、交叉性、活动性等基本特征B．外部环境具有复杂性、交叉性、变动性等基本特征C．外部环境具有复杂性、交叉性、多样性等基本特征D．外部环境具有复杂性、交叉性、相对性等基本特征25．社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列项。（D）A．影响作用B．领导作用C．制约作用D．决定作用26．在盈亏平衡分析中，各个备选方案与其产生的结果之间的关系是（A）A．确定型的关系B．风险型的关系C．不确定型的关系D．没有关系27．不确定型决策与风险型决策的区别在于（A）A．可供选择的方案中是否存在两种或两种以上的自然状态B．各种自然状态发生的概率是否可知C．哪种自然状态最终发生是否确定D．决策是否经常重复进行28．下列哪一项属于战术决策？（B）A．企业组织机构的调整B．产品更新换代C．技术改造D．新产品的定价29．企业通过获得与自身生产同类产品的竞争对手的所有权或加强对他们的控制，请问，此企业采用的是何种战略？（B）A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．目标集聚30．决策方法中的经营单位组合分析法，“高增长，低地位”经营单位是指（C）A．明星B．金牛C．幼童D．瘦狗31．当决策方案选定后，其结果有多种可能性，但每种结果的出现概率可以预测，这种决策方法是指（B）A．不确定型决策方法B．确定型决策方法C．风险型决策方法D．预测型决策方法32．决策方法中的经营单位组合分析法，“双低”经营单位是指（D）A．金牛B．明星C．幼童D．瘦狗33．决策方法中的经营单位组合分析法，“双高”经营单位是指（B）A．金牛B．明星C．幼童D．瘦狗34．决策方法中的经营单位组合分析法，“高地位，低增长”经营单位是指（B）A．明星B．金牛C．幼童D．瘦狗35．下列属于企业短期决策的是（A）A．企业日常营销B．组织规模确定C．投资方向的选择D．人力资源的开发36．在情形下，企业实行重点集中战略可能是无效的。（C）A．买主集团的需求及产品运用方法并无显著差别B．行业内各个部分的规模、增长率、利润率及各种竞争力量强度差异悬殊，从而使其某些部分比其他部分更有吸引力C．企业并不具备可涉足广阔市场的资源D．其他竞争对手在同一目标部分并无实行专业化的打算37．企业增加新的，但与原有业务相关的产品与服务，该企业采用的是（B）A．横向多元化战略B．同心多元化战略C．混合多元化战略D．虚拟运作38．S公司仅派两名管理人员到某亏损洗衣机厂，帮助加强管理，真正把好产品质量关，并允许该厂使用S公司自己的商标生产和销售洗衣机，一年下来使该企业转亏为盈。这个情况表明（C）A．品牌对于现代企业的经营非常重要，创出了品牌就有了一切。B．先进企业帮助落后企业，只要协助加强质量管理就能取得成功。C．质量越高，企业产品的竞争力就越强，企业的经营效益就越好。D．该亏损洗衣机厂的基础还是不错的，否则很难在一年内扭亏为盈。39．S公司是一家刚刚起步的企业，公司的产品刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。这一产品是一种全新营养补品，与市场已有的产品有很大的不同。公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致。但在广告的侧重点上，大家发生了争议。你认为广告侧重点应放在哪种因素上？（D）A．企业形象及公司名称B．产品商标C．产品包装D．本公司产品与其他企业产品的区别40．甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，单位变动成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产量应是多少？（C）A．30000件B．45000件C．60000件D．75000件41．一路人因口渴在路边买了一瓶饮料，结果发现口味非常好。几天后，他外出时又口渴了，本想再买一瓶这种饮料来喝，但当他走进商店，面对货架上琳琅满目的各种品牌（商标）饮料时，却怎么也想不起来前几天喝过的是哪种饮料了，最后只好随便买了一瓶来解渴。请对此事发表你的见解。（C）A．说明产品质量、性能的重要性。如果这种饮料的口味再好些，其商标也许就会使人过目不忘了。B．说明树立商品品牌形象对于促销来说至关重要，一旦消费者对商品品牌建立了深刻印象，即使商品质量达不到一流，也能吸引消费者将其作为购买的首选目标。C．一个好的产品如果没有建立好的商标形象，消费者将无法记忆，更无法重复购买，产品也将被淘汰。D．在市场上有许多质量相差无几的同类商品相互竞争的情况下，良好的商标形象所能创造的附加价值是不可忽略的。42．某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量有四种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低，对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了三种方案。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表：各方案损益值表单位：万元自然状态投资值方案需求量较高需求量一般需求量较低需求量很低甲方案9560—12—15乙方案704510—5丙方案8040150那么，用折衷法所选择最佳方案是（C）。（假设给定最大值系数为0．7）A．甲方案B．乙方案C．丙方案D．都不对43．某公司生产某产品的固定成本为100万元；单位产品可变成本为700元，单位产品售价为900元。其盈亏平衡点的产量为（B）。A．250件B．5000件C．2500件D．3000件44．钟表王国的瑞士，在1969年研制出第一只石英电子手表。但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，逐步投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球，仅在本世纪70年代后五年就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了以下哪种观点（A）A．决策对企业生存发展影响至关重大B．技术比管理更能给企业带来竞争力C．技术要发挥作用离不开资本的投入D．技术要发挥作用离不开社会环境条件45．相传英国有个名叫霍布森的商人，他在卖马的时候一直说，允许顾客任意挑选马匹，但需要符合一个条件，即只能挑选最靠近门边的那一匹。在此例中，顾客拥有的决策权限（B）A．很大，因为他可任意挑选马匹。B．很小，因为他的决策前提受到了严格限制。C．无大小之别，因为顾客只是在买马，而不是在作决策。D．无法判断，因为决策权限大小取决于作决策的类型与重要程度。46．“吃休克鱼”是海尔集团总裁张瑞敏兼并企业的主要策略，在这里，休克鱼是指（B）A．晕头转向的企业领导人。B．毫无生机的企业。C．设备差，人员素质好的企业。D．设备好，经营差的企业。47．如果你是公司的总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在哪件事上（C）A．原材料的采购B．资金的安排C．组织结构的调整D．生产计划的制定48．假定请你主持召开一个由公司有关“智囊”参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此，你认为最好采取哪一种做法？（A）A．视情况谈谈自己对一些重要问题的看法。B．既然是智囊会议，就应允许畅所欲言。C．及时提供资料，证明这些意见的错误。D．及时打断这些发言以发表自己的高见。49．在选择和评价决策方案时，常常使用决策树分析方法，关于这种方法的适用范围，你认为以下哪种提法是正确的？（C）A．决策树分析主要用于程度化决策B．决策树分析普遍适用于确定型，不确定型和风险型决策C．决策树分析方法适用于确定型和风险型决策D．决策树分析方法仅适用于风险型决策50