组织设计的权变因素（上）

2019/9/1012019/9/102管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2019/9/103组织设计的权变理论（上）ContingencyonOrganizationDesign(Ⅰ)管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2019/9/104今天的话题组织结构概述组织结构构成：复杂性、规范性、集权性组织的有效性组织战略对组织结构的影响早期的战略——结构理论战略——结构理论的发展环境对组织结构的影响组织环境分析环境不确定性分析不确定性条件下组织结构的设计人员素质对组织结构的影响课堂讨论——“宇宙”冰箱厂的组织两难问题管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2019/9/105今天的话题组织战略对组织结构的影响环境对组织结构的影响人员素质对组织结构的影响组织结构概述（4～16）组织结构构成：复杂性、规范性、集权性组织的有效性管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2019/9/106组织结构的三个核心要素复杂性规范性分权性管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2019/9/107一、组织结构的复杂性复杂性：一个组织中的差异性（Differentiation）横向性差异（HorizontalDifferentiation）纵向性差异（VerticalDifferentiation）空间分布差异性（SpatialDifferentiation）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2019/9/1081、横向性差异含义：一个组织内成员之间受教育和培训的程度、专业方向、技能及任务和工作性质等方面的差异程度，并由此产生的组织内部部门与部门之间或单位与单位之间的差异程度。专业化——一个组织把它的总任务分成最小而又有机相连的部分，并据此形成专业化系统或部门。部门化——对从事相类似的工作的人的活动和为进行协调和管理的部门。组织结构中的部门化一般按人数、职能、产品与服务、生产工序、顾客、地区分布等要素组织管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2019/9/1092、纵向性差异含义：指组织结构中纵向垂直管理层的层级数及其层级之间的差异程度。决定组织层次的决定因素是：管理幅度（SpanofControl）管理幅度——一个管理者所能直接有效地指导、监督或控制其下属的人员数。管理幅度小——高耸式组织结构管理幅度大——平坦式组织结构管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2019/9/1010厂长副厂长副厂长18个生产工人18个生产工人“扁平”式组织结构示意图厂长第一车间主任第二车间主任6个工人小组长6个工人小组长6个工人小组长6个工人小组长6个工人小组长6个工人小组长“高耸”式组织结构示意图一个工厂有36个生产工人：管理幅度对纵向性差异的影响管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2019/9/10113、空间分布差异性含义：一个组织在其管理机构、厂房及其人员在地区分布上形成的差异程度。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2019/9/1012二、组织结构中的规范性规范性（DegreeofStandardization）——指组织中各项工作标准化程度。组织规范——有文字记载的有关规章制度、工作程序、工作标准化及有关方针政策。规范性影响因素职能差异、管理层级规范性形成的方法选拔规章制度、工作程序和政策培训培植良好的企业文化管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2019/9/1013三、组织结构中的集权与分权含义：组织中的决策权集中在组织结构中的哪一点上的程度与差异。分权意义管理者个人能力有限组织发生变革时需要对外界环境作出迅速反应通过允许职工参与决策而达到激励职工的目的环境信息输入解释与建议选择授权执行行动能做什么应做什么打算做什么被授权做什么实际做什么组织决策过程图管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2019/9/1014组织的有效性“从组织的定义可以看出，一个组织的建立就是为了实现既定的一个或多个特定的目标。因此，组织目标的实现程度就可以用来作为衡量组织效益的标准。”——美国著名组织学家查理斯·佩罗（CharlesPerrow）组织的有效性就是组织实现其目标的程度。衡量方法目标方法系统资源方法内部过程方法利益相关者法管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2019/9/1015目标法衡量组织的产出方面以及组织是否按照期望的水平完成目标。组织有效性——组织完成其目标的能力。目标公司（%）盈利成长市场份额社会责任雇员福利产品质量与服务研究与开发多样性效率财务稳定资源保护管理开发898266656260545150493935管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2019/9/1016系统资源法考察转换过程中投入的一面，假定组织必须成功地获得投入资源、转化资源及输出产品以维持其生存和发展。组织有效性——组织开发环境取得稀缺的和有价值的资源的能力。指标讨价还价的情况——系统开发环境获取贵重资源的能力；系统决策者觉察并准确解释外部环境真实特点的能力；维持组织内部日常活动；组织对环境变化作出反应的能力。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2019/9/1017内部过程法一个有效的组织具有平滑的内部过程，雇员是高兴和满意的，部门的活动相互交织以保证较高的生产率。有效性——组织利用其拥有的资源来达到内部健康和效率。指标：浓厚的公司文化和积极的工作氛围团队精神工人与管理者之间的信心、信任和沟通决策靠近信息资源的程度横向沟通和纵向沟通的顺畅程度考核管理者的因素：业绩、发展、有效工作团体组织内部各部分之间的相互作用管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2019/9/1018相关利益者法利益相关者——组织内部或外部关心组织的一个集团。债权人、供应商、雇员、所有者、顾客等。有效性——利益相关者的满意程度。指标利益相关者有效性标准所有者雇员顾客债权人社区供应商政府财务收益率工人满足、薪水、监督产品服务或质量信用的可靠性对社区事物的贡献满意的交易法律、规章的遵循管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2019/9/1019今天的话题组织结构概述环境对组织结构的影响人员素质对组织结构的影响组织战略对组织结构的影响（18～21）早期的战略——结构理论战略——结构理论的发展管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2019/9/1020战略管理模型反馈制定目标和任务陈述建立长期目标制定、评价和选择战略战略实施：管理、营销、财务、研究与开发及计算机信息系统度量和评价业绩实施外部分析实施内部分析战略制定战略实施战略评价管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2019/9/1021早期的战略——结构理论美国哈佛大学历史学家埃尔佛雷德·钱德勒（AlfredChandler）于1962年出版了《战略与结构》他的研究表明，美国许多大公司的发展，经历了战略发展的四个阶段，每一阶段都有与之相适应的组织结构：数量扩大战略阶段地域扩散战略阶段纵向一体化战略阶段多种经营战略阶段时间tt+1t+2产品多样化战略低高相应组织结构简单型结构职能型结构部门化结构管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2019/9/1022战略——结构理论的发展迈尔斯（R.E.Miles）和斯诺（C.C.Snow）（1978）的研究是当代最流行最有影响的理论。他们以改变产品和市场的程度为基础，把组织划分为四种战略类型和与之相适应的四种组织结构类型。防守型战略（Defenders）及其组织结构进攻型（Prospectors）战略及其组织结构分析型（Analysers）战略及其组织结构反应（Reactors）战略管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2019/9/1023战略类型——结构示意图战略类型战略目标面临环境组织结构特征防守型战略稳定和效率稳定的高度劳动分工，高度规范化，集权化，严密的控制系统分析型战略稳定和灵活性变化的适度的集权控制；规范化程度高，对一部分实行分权制和低规范化进攻型战略灵活性动荡的低劳动分工，低规范化，部门化松散型结构，分权化管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2019/9/1024今天的话题组织结构概述组织战略对组织结构的影响人员素质对组织结构的影响环境对组织结构的影响（23～32）组织环境分析环境不确定性分析不确定性条件下组织结构的设计管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2019/9/1025企业面临的环境层次企业组织内部产业环境政治力量技术力量经济力量社会力量宏观环境管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2019/9/1026主要外部环境影响（PEST）政治和法律环境法律政府法规企业技术环境技术变革速度产品寿命周期新技术构想经济环境经济增长货币与财政政策利率汇率消费投资就业社会文化环境人口地理分布教育职业和商业观念生活方式社会价值自然资源生态保护EconomicSocialPoliticalTechnology管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2019/9/1027产业竞争性分析替代品（来自其它行业）关键要素的供应者消费者潜在的新进入者企业间的竞争波特五力竞争模型管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2019/9/1028环境的不确定性分析环境的不确定性——决策者不具有关于环境因素的足够信息，并且难以预测外界的变化。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2019/9/1029评估环境不确定性框架环境复杂程度环境变化不确定性1、外部因素较少且性质比较接近；2、因素趋于稳定，如有变化也比较稳定如：软饮料罐装厂、啤酒批发商、食品加工厂简单+稳定=低度不确定复杂+稳定=中低度不确定1、外部因素较多且性质差异大；2、因素趋于稳定，如有变化也比较缓慢如：大学、电器制造厂、化工公司和保险公司简单+不稳定=中高度不确定1、外部因素较少且性质比较接近；2、因素变化频繁且无预见性如：时装公司、玩具制造厂复杂+不稳定=高度不确定1、外部因素较多且性质相异；2、因素变化频繁且无预见性如：电子公司、航空公司、电子通讯公司简单复杂稳定不稳定管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2019/9/1030环境不确定性下的组织结构设计相应增加企业职能部门和职位的数目，以加强企业对外联系的职能收集、整理和发布外部环境变化的有关信息代表企业向外部环境输出信息，以加强外界对企业的认识缓冲作用。降低环境不确定性对内部生产的冲击和干扰作用加强企业管理中的协调和综合职能增强组织结构的柔性刚性结构，又称机械性结构（MechanicalOrganizationSystem）柔性结构，又称有机性结构（OrganicOrganization）强化计划职能和对环境的预测管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2019/9/1031缓冲部门（BufferingDepartments）生产核心销售和广告仓库库存顾客服务质量控制作业计划开发研究计划财务缓冲部门降低了环境不确定性对生产核