某法院司法规范化水平建设情况的汇报

某某法院司法规范化水平建设情况的汇报2021年，某某法院围绕“司法规范化水平提升年暨执行不力问题专项治理”活动，全力构建“知责、尽责、追责”“三位一体”的工作体系，真正推动司法规范化建设严起来、实起来、硬起来，实现审执业务和执行能力“双促进”“双提升”。一、抓知责，确立“风向标”一是责任导向。围绕扫黑除恶、诉源治理、切实解决执行难、全国文明单位创建等重点核心工作，逐一明确并严格执行相关工作清单，确保各项任务“有章可循、有事可办、有人监督”。完善内部考核工作机制，着重突出审判质效、规范化建设等指标权重并拉开首位、末位得分差距，正向引导和激励部门比学赶超。二是问题导向。聚焦审判执行过程中的“痛点”“难点”，定向抄告、提示责任部门补短板、强弱项，确保司法办案全年保持“结案大于收案，未结案数明显下降”的良好态势。三是效能导向。坚持用项目检验规范化建设的“含金量”，将无纸化办公办案、“最多跑一地”改革、服务“两个健康”先行区发展、“三服务”等重点项目，作为干警成长的“孵化器”。一年来，共有某个集体和个人获得市级以上表彰。二、抓尽责，防止“慵懒怠”一是精准化服务。完善诉服中心、矛调中心窗口运行机制，专设“银行大堂经理”式协调岗位来统揽协调诉讼服务工作，确保让每位群众都能在第一时间找得到人、问得清案、办得成事。深化“开门纳谏”活动做法，以座谈会形式向代表委员、企业镇街和特约监督员征求意见，共收集涉及立案、审判、执行、综合管理工作意见建议某件，并逐一落实反馈。二是项目化管理。围绕“考绩抓工作，督办抓落实”的思路，完善司法政务督办机制，把全院各项工作、任务逐一分解消化，形成清单，责任压实到各部门、条线和干警，并设专人专岗进行督办，形成“项目化列表、清单式执行、节点式跟进、销号式管理”的管理模式，确保法院各项决策部署落到实处。三是公开化评议。建立党组工作例会、工作定期报告、效能日常督察等制度，定期选取某个部门进行述职，鼓励各部门比学互看、取长补短，切实抓好工作落实。三、抓追责，创造“危机感”一是创造“随时迎战”危机感。严格落实“十查十看”要求，全面开展个人自查、部门自查和支部自查。将院领导带队定期“院风院貌院纪巡查”与纪检部门不定期“专项突击检查”相结合，实行全过程记录、痕迹化管理；开展员额法官案件质量交叉评查，对裁判文书质量、庭审情况等评查结果与办案绩效考核、奖金发放、评优评先相挂钩。二是创造“攻坚应战”危机感。定期对“清积会战”“高质量办案‘4+2’专项行动”“无纸化办公办案”等重点工作的推进情况进行督察，针对推进、落实不力的情况，书面责令限期完成，或进行院长“一对一”约谈。三是创造“能上庸下”危机感。强化督察、督办结果运用，对履职不到位、执行力差的干警采取人事调整措施，实行跨部门交流，倒逼激发干警工作活力。探索建立辅助人员末位淘汰制，避免“人浮于事”，提高整体工作效率。