三个突出加大选调生培养使用力度

**区“三个突出”，加大选调生培养使用力度近年来，**区坚持对选调生严格管理、精心培养、大胆使用，使他们在基层的锻炼中得到健康成长。2002年以来，该区共接收选调生51名，目前已有7名选调生上调市直部门，8名调入区级部门，6名担任副处级领导，5名担任乡科级领导，为**区干部队伍注入了新的生机和活力。完善制度，突出一个“管”字。区委将对选调生培养、管理和使用纳入干部队伍建设总体规划，与加强领导班子和后备干部队伍建设紧密结合起来，列入重要议事日程，切实强化了管理措施。一是建立谈话制度。每位选调生在赴基层工作前，区委组织部分管副部长与选调生进行集体谈话，对选调生的工作、学习、生活等提出明确要求。区委组织部领导、街道党工委主要领导定期与选调生谈心谈话，有针对性地解决他们思想和工作中存在的问题。二是建立年度考察制度。每年结合年终目标考评，对选调生的思想、工作、学习、作风等进行一次综合考察，对优秀的给予表扬，对落后的进行及时提醒谈话，并把考察情况作为选调生提拔使用的重要依据。三是建立跟踪关怀制度。定期组织召开选调生工作座谈会，听取基层对选调生培养和管理情况的汇报，并通过定期考察，掌握选调生的工作和生活情况，在严格要求的同时，主动帮助他们解决工作生活中的一些实际问题，做到政治上关心、生活上照顾、工作上帮助。拓宽渠道，突出一个“炼”字。一是发挥特长，合理安排工作岗位。在选调生安置过程中，根据每一位选调生的特点、专长，有选择性地将他们安排到班子团结、领导力量强，各方面都有利于其成长成才的街办工作。二是给位子，加强实践锻炼。将选调生纳入后备干部队伍进行培养管理，并任命为街办主任助理，让他们在政治上享受街道副职领导有关待遇，参与领导和决策，如参与班子成员办公会、领导班子民主生活会等。通过直接负责一个或几个科室、主持一方面工作的方式，不断丰富其领导工作经验，提高其独当一面的组织领导能力。三是压担子，使其尽快成长。基层工作千头万绪，为了让选调生尽快成长，各街道在加强对选调生的锻炼培养时，有意识的给他们压担子，让他们承担或参与“急、难、险、重”任务。如在处理农村土地征用、维稳上访等纠纷时让他们跟随包村的领导，深入农户，了解情况，调查研究，解释政策，化解矛盾；在村（居）两委换届期间，让他们帮包情况复杂的村（居）等。通过锻炼，使选调生不断总结、掌握和积累宝贵的基层工作经验，提高了解决复杂问题的能力和实际工作水平。四是多岗锻炼，提高综合工作能力。为了全面提高选调生的工作能力和领导水平，各街道定期对选调生分管工作进行调整，让他们尽快全面熟悉街道各项工作，同时，区委组织部根据选调生的不同层次和业务专长，有计划、有目的地安排一些优秀的选调生到区直部门及重点项目建设一线帮助工作，让选调生在更多的岗位上进行锻炼，开阔视野，丰富知识，提高能力，使他们既有基层工作经验，又有机关工作经验，既是“专才”，又是“通才”。创造机会，突出一个“用”字。在选调生的选拔使用上，我们在坚持标准条件的前提下，积极体现优先原则，做到在干部调整时，优选考虑选调生；在班子职位空缺时，优选安排选调生。对那些综合素质较高、有发展潜力、工作成绩突出的选调生，不搞论资排辈，不拘一格，将其选拔到相应的领导岗位，经受锻炼，促其成长。在区街两级党组织的精心培育下，选调生通过理论培训，实践磨炼，都取得了较大进步，实际工作能力不断提高，综合素质明显增强，成为单位的骨干和业务能手,一部分选调生走上了领导岗位。