某县多举措推进招商引资工作的经验材料

某某县多举措推进招商引资工作的经验材料招商引资工作是全县的“一号工程”，今年以来，面对疫情影响，我县通过创新招商思路，改进招商方式，积极开展“云招商”、“云签约”；拓展招商领域，成立招商专班，开展“奔跑招商”，狠抓责任落实；努力适应新常态招商工作要求，进一步改善优化环境，提升服务水平，积极引进项目，聚力招大引强，突出制造业、科技类项目招引，稳步推进我县招商引资工作更上新台阶，在提升县域经济竞争力上取得新实效。一、“危”中抢“机”项目招引有新突破今年以来，针对疫情防控的实际情况，积极开展“云招商”和线上线下联动招商，取得明显成效。2020年1-10月，全县引进内资27.13亿元；重大产业项目到位资金15.3亿元；签约3亿元以上招商项目12个，总投资73.2亿元，其中制造业项目10个，总投资58.2亿元。引进5000万以上投资项目35个，计划总投资187.22亿元。不用“面对面”，只要“屏对屏。”“程序不变、环节不减、标准不降。”针对疫情期间我县大力推行“云招商”模式，县投资促进中心相关负责人如是说，利用互联网紧密连接线上线下，或许能打开招商引资新局面。在首批某某县十大招商项目宣传推介基础上，于4月底推出第二批31个招商项目，并通过“某某e报”、“掌上某某”、微信公众号、某某乡贤群、商会群等多媒介多途径向外发布。没有了迎来送往，却多了线上视频和交流，在县投资促进中心办公室里，招商员们戴着口罩，坐在电脑前，开始了项目推介和洽谈。疫情的发生，阻碍了外出招商、考察项目、集中推介等传统招商方式，却让我县创新工作方式，找到了一条招商新路径。通过电话、微信、邮件、视频等方式，开展“云评审”“云洽谈”“云走访”“云推介”，开辟了“云招商”的新模式。招商项目推出后，已接到50多个咨询电话，并吸引40余批次企业和客商来武实地考察洽谈。3月，完成9个招商项目的“云签约”，总投资额达13亿元；6月，举行我县24个招商项目集中签约仪式，总投资额达137.3亿元；积极参加第22届“浙洽会”金华分会场集中签约活动，成功签约总投资10亿元的欢乐世界旅游度假区项目......“通过线上沟通的形式，我们把招商宣传片、招商指南、产业介绍等资料推送给客商，并且主动对接项目，加强沟通交流。与之前相比，交流的频次更高了，关系也更拉近了。”县投资促进中心相关负责人说。二、延链补链营造“奔跑招商”氛围效率的提升，在于项目的快落地。我县积极贯彻落实“争先创优”行动部署，成立招商工作专班，以战时状态开展招商工作。对重点招商项目实施清单化管理，梳理形成已签约未落地、拟签约、重点谋划招引三大类34个招商项目清单，召开会议进行部署，分解落实责任单位，明确目标任务和时间节点。16个重点谋划招引项目中，已完成顺博合金江苏有限公司铝合金生产项目、浙江诚通股权投资有限公司生命健康科技产业园项目等4个项目签约。同时，围绕打造沪杭产业承接地的总目标，我县持续做好延链补链文章，主动走出去，在奔跑中招商。一是“一把手”挂帅招商。超前谋划招商考察项目，组织县领导招商洽谈活动10余批次，重点考察光伏玻璃配套、5G基站应急保障车辆生产等6个新兴制造业及强链补链项目。二是驻点片区“奔跑招商”。以产业链招商、以商招商、基金招商等为重点，广泛收集优质项目信息，大力招引“大好高”、“短平快”等项目。截止目前，各驻点片区已上报20余条项目信息。三是乡镇平台主体招商。围绕先进装备制造、电动工具、智能门锁、生物医药、旅游服务等重点产业，各乡镇平台加大延链补链招商力度，开发区完成26个制造业项目集中签约，总投资额达128.2亿元。三、“1+4+5+N”积极构建大招商格局开发区原先有个福多纳公司，做汽车底盘，年年技改，产值递增。后来引进宁波上市企业拓普集团并购，注入资金更名为拓为，当年产值翻了几番。地方经济要实现持续健康发展，必须要有好的经济结构，好的经济结构靠两条腿走路：抓存量优化，抓增量引进。招商引资，就是抓优质的增量经济。通过引进好企业好项目，会形成良性竞争，加速本地传统企业优胜劣汰，产生“鲶鱼效应”；通过引进好项目对产业链上下游整合提升，能有效推动产业结构升级，促进现代产业体系建设，产生“乘数效应”。只有抓好招商引资，才能实现赶超发展。因此，招商引资不是老生常谈，新常态下更是要反复谈深入谈，常抓常新，“永远在路上”。11月12日，全县召开招商引资工作暨土地利用攻坚行动大会，全面总结分析了全县招商引资和要素保障，研究部署下一阶段招商引资和土地利用攻坚工作。近日，我县成立招商引资工作领导小组，积极构建“1+4+5+N”的大招商格局。“1”是成立招商引资工作领导小组，县委书记和县长双任组长，各分管县长任副组长，相关单位主要负责人为成员；“4”是北京、上海、深圳、杭州四个驻点招商片区；“5”是设立服务业、先进制造业和科技项目、金融资本、现代农业养老产业、文旅产业等五个产业招商组，做好项目谋划、信息汇总、筛选甄别、跟踪服务等工作；“N”是各园区，镇街联盟、国有企业等主体，做好项目招引、落地工作。通过系统集成，全力构建招商引资大格局。形成大招引的工作体系，构建“1+4+5+N”的大招商格局；完善大招引的激励体系，突出“干多干少不一样”，形成考核、奖励、鞭策的工作闭环；建设大招引的人才体系，把最合适、最优秀、最精干的干部充实到招商队伍、土地攻坚中，建设一支来之能战、战之即胜的招商铁军；形成大招引的宣传体系，全面构筑“政府带动、部门联动、企业主动、社会推动”的招商大声势。