国企在推进作风建设会议上的讲话

国企在推进作风建设会议上的讲话同志们：今天，我们召开机关作风建设推进会，主题是为深入学习贯彻习近平总书记关于作风建设的重要论述，认真落实省公司党委关于加强作风建设的有关要求，推进公司机关作风建设，切实以好的作风激发干部和员工干事创业动力，以全新的工作作风谋划下半年的工作，展示全新的公司形象，为“十四五”开局起步打下良好的基础。下面，我主要讲三点意见：一、正确理解作风建设的要求，增强推进作风建设的责任感和紧迫感良好的作风是凝聚企业发展的巨大力量，今年以来，面对新冠肺炎疫情的严重冲击，中央提出“六稳”“六保”的重大任务，销售公司和省公司多次强调越是在困难的时候，越要突出作风建设，采取了一系列行之有效的措施，各级机关厉行节约工作深入推进，广大党员干部党性党风党纪进一步加强，始终保持昂扬向上的精神面貌，团结和带领公司员工迎接考验，战胜困难。今年以来，我们公司多项指标居于全省领先，这就是作风建设成果的体现之一，作风建设永远在路上。当前，深化作风建设，我们要从三个方面加深理解：一是深化作风建设是全面落实党的十九届五中全会精神，推动企业高质量发展的现实需要；二是促进公司高质量发展要靠好的作风来实现。只有解决好思想作风、工作作风和生活作风等各方面的存在问题，才能把作风建设变成巨大的实践力量，把省公司部署的各项要求落到实处，推动公司高质量发展；三是深化作风建设是解决当前机关作风方面的突出问题，增强队伍凝聚力、战斗力的必然要求。当前，我们公司机关队伍整体素质是好的。同时，也要清醒地看到，我们在作风方面还存在不少问题，特别是新形势新任务对作风建设提出了新要求，一些部门或干部在作风上还存在着不容忽视的问题。主要表现在：一是执行标准不高。有的同志安于现状、得过且过，在困难和风险面前，畏难情绪严重，不敢啃“硬骨头”；二是执行速度不快。作风疲沓，不推不动，工作主动性差，工作效率不高；三是执行力度不大。对上级决策部署不能一以贯之、坚决贯彻；四是执行办法不多。习惯于“老套路”，习惯于用一成不变的方法处理问题；五是执行能力不强。缺乏驾驭全局和处理复杂问题的能力，执行起来力不从心，或者虽然执行了，但眉毛胡子一把抓，重点不突出。这些问题虽然没有普遍性，但是确实存在，必须要通过作风建设加以解决，才能促进公司持续发展。二、明确推进作风建设的重点省公司的《关于贯彻落实集团公司深化总部作风建设推进会精神的通知》明确要求开展五项行动，一是组织一次学习；二是开展一次对照检查；三是建立一张整改清单；四是开展一次自我剖析；五是开展一次“回头看”。根据省公司的时间节点要求，经理办公室/党群工作部/纪检监察室要负责统筹推进作风建设各项工作，紧盯管理部门作风方面不同程度存在的“只表态不落实、不担当不作为、只走形不走心、不接地气脱离实际”等现象，把作风建设与经营管理、改革发展、党的建设相结合，贯彻落实“机关服务基层、管理服务经营”理念，严格服务标准，提高服务质量，坚持“马上就办、办就办好、从严从实、精细严谨”工作作风，推动形成上下联动抓作风建设的良好局面。下面我来讲讲机关干部怎么通过加强学习意识、服务意识、效能意识、和谐意识和廉洁意识，打造一支政治强、业务精、作风正、服务优、效率高的机关干部队伍，把机关建设成为充满活力的“五型”机关。（一）建设学习型机关。机关干部要通过学以立德、学以增智、学以致用，向文件学习、向书本学习、向基层学习、向社会学习，重点解决机关干部精神状态、思想观念、发展思路和工作作风方面的突出问题，使机关干部的思想观念不断更新，职业素养不断提高，知识结构不断完善，业务水平不断提升，全力打造一支适应新形势新任务要求的高素质的机关干部队伍。（二）建设服务型机关。围绕为基层、为客户提供优质、快捷、高效服务，服务意识进一步增强，服务态度进一步改善，服务方式进一步改进，服务质量进一步提高，努力实现从管理者向服务者角色的转变。（三）建设高效型机关。通过提高机关的执行效能，着力将机关职能转变到形成规范合理、科学协调、公正透明、运转高效的管理体制，现在要着重强化机关办公楼、电梯、食堂等公共场合行为规范，强化落实“马上就办”工作要求，确保机关工作规范、有序、高效，不断提高机关工作效率，进一步提升机关对外形象。（四）建设和谐型机关。树立全局观念和大局意识，以形成团结协作、和衷共济的强大合力为目标，加强部门与部门、部门与基层之间的沟通交流，相互理解、相互支持，相互配合、相互团结，坚决克服各自为政、相互推诿的内耗现象，共同营造聚精会神搞建设、一心一意谋发展的良好氛围。（五）建设廉洁型机关。紧紧围绕党风廉政建设，教育、制度、监督、惩处多管齐下，进一步增强机关干部廉洁自律意识，筑牢机关干部拒腐防变的思想防线，促使干部职工干干净净干事、明明白白做人，杜绝“公共权力部门化、部门权力利益化、部门利益私人化”的不正之风，塑造秉公用权、廉洁从政、风清气正的机关干部形象。要按照省公司的要求，有关作风问题的举报由纪检办公室按信访办法处理，被反映问题突出的部门，由分管领导对部门主要负责人进行提醒谈话或诫勉谈话，限期改正；问题严重的要立案查处。三、全面加强执行力建设三分战略、七分执行。当前，我们公司发展的思路、目标、措施都已明确，关键在于切实增强机关的执行力，在抓好落实上是功夫。（一）要用理想信念提高执行力。理想信念是行动的基础和核心，提高执行力，理念要先行。要以对党和人民的事业高度负责的精神引领执行力，用当好排头兵的目标激励党员干部，强化教育和实际锻炼，在党员干部中牢固树立不畏艰难、奋力拼搏、克己奉公、甘于奉献的事业心和使命感。要树立“拒绝借口，无条件执行”的执行理念，培养执著的执行意识。特别是在当前公司各项目标已经确定、措施已经明确的情况下，各级党员干部唯一要做的事就是无条件执行。要树立“敢为人先，争创一流”的执行理念，在执行上比精神，在执行上比速度，在执行上见高低，创新发展思路、破解发展难题、优化发展环境。要树立“迅速反映、立即行动”的执行理念，“先试不争论，先干不议论，时间作结论”，真抓实干，一抓到底，把各项政策措施一项项执行到位，把各个重点项目一项项推进到底，把各项工作一项项落实到位。（二）要用学习创新的成果充实执行力。执行力是一种综合能力，是政策领悟能力、实践结合能力、队伍建设能力、协调沟通能力、过程控制能力等多种素质的展现，它表现为一种总揽全局、深谋远虑的洞察力，一种不拘一格的突破性思维方式，一种“设定目标、坚定不移”的态度，一种雷厉风行的管理风格，一种勇挑重担的工作作风。提高执行力光有一种“精神”是不够的，还要善“谋”、善“干”和干成事。只有素质高、能力强的干部，才有执行的底气和勇气。必须加强学习，锐意创新，把学习创新的成果充分运用到提高工作能力和增强工作效果上。要进一步改善党员干部的知识结构，强化素质，不断提升干部驾驭发展全局、破解发展难题的能力，提升协调各方关系、化解各种矛盾的能力，提升自主创新发展的能力。因此，只有牢固树立终身学习的理念，加强知识积累，思想才会不断丰富，执行力才会不断提升。同志们，当前，我们的企业正处于扩销增效、转型发展、深化改革的爬坡攻坚阶段，面对新形势、新任务和新要求，加强和改进各级机关作风建设已经成为销售企业传承石油精神、弘扬石化传统、贯彻落实“两个三年”“两个十年”发展规划的有效载体。各部门要切实加强组织领导，把落实省公司《通知》精神同我们公司经营发展紧密结合起来，真正做到“马上就办、办就办好、从严从实、精细严谨”，以“抓铁有痕、踏石留印”的韧劲，扎实推动作风建设，凝聚起推动企业高质量发展的强大力量，为公司争当X石油排头兵做出更大贡献！谢谢大家！