关于加强村居干部管理建议的建议

关于加强村居干部管理建议的建议随着全面从严治党新常态的深入推进，村居干部管理工作既出现了许多新变化、新气象，2018年两委换届后村居干部队伍结构呈现出新特点：“两委”干部交叉任职比率高，特别是支部书记和村委会主任“一人兼”的比率较高;村居干部年龄适中，结构优化，整体素质较高，能力更强，实现了村居干部队伍的稳定有效运行。但也存在村居干部还没有完成从管理型到服务型的转变，目标定位不够明确;村居干部岗位“吸引力低”，后备干部“后继乏人”以及村居干部培训短缺和干部监督管理薄弱等问题和情况。加强村居干部管理的建议（一）强化责任意识，实现职能转变。各党委要把宗旨教育作为村居干部教育的首要工作来抓，理解村居干部的苦衷，通过人文关怀，使村居干部牢固树立大局意识、全局观念，激发村居干部干事创业的热情，使村居干部找到自己的位置，更好地向服务型村居干部转变。（二）加大保障力度，解除后顾之忧。在政治上，加大从优秀村居干部中招录乡镇公务员力度，拓展村居干部发展进步的空间，使村居干部感到政治上有“奔头”。在经济待遇上，要逐步提高村居干部的报酬待遇，进一步建立完善村居干部养老保险、医疗保险、定期体检制度，努力解决好离任干部的后顾之忧。（三）畅通各种渠道，广选优秀人才。抓好村级后备干部队伍建设，建好人才储备库，是确保村居干部队伍生机活力的关键举措。注重从复退军人、回乡青年、优秀妇女、务工经商者等群体中选拔村级后备干部，与发展新党员工作有机结合起来。将后备干部培训纳入村居干部教育培训总体计划，给后备干部交任务、压担子，提高工作能力，当干部出现缺额时，要把培养成熟的后备干部及时地充实到村级主要领导岗位。（四）创新培训方式，增强培训效果。加强村居干部的教育培训工作，完善教育培训机制，要确定村居干部任期内的培训计划，丰富村居干部培训内容，注重培训内容的时效性和针对性，结合中央、省、市农村重大改革发展的新精神、新任务，及时更新培训内容，适应形势发展需要，并根据村居干部的个人特点和素质状况，区分层次、因人施教，征求培训对象的意见，及时把村居干部最希望了解的知识、最迫切需要解决的问题，列入培训课程。创新村居干部培训方法，采取小组讨论、经验交流、素质拓展、师生互动等方式，使教学内容更合参训人员的“胃口”。有计划、分层次地选派村居干部到市外学习新农村建设、现代农业科技知识等，开阔视野、更新知识，提高村居干部的“双带”能力。（五）强化监督落实，拓宽监管路径。各级党委政府要切实履行监管主体责任，完善村级民主管理、财务管理等制度，加强对村居“两委”班子及成员的监督管理，进一步健全完善村居干部管理制度，克服重使用、轻管理的倾向。