经理报告

1总经理述职报告尊敬的各位领导、同志们：大家好！本人，现任公司经理，下面我从以下几个方面将岗位职责履行情况及公司的发展等情况予以汇报，请批评指正。（一）、生产经营管理方面1、建筑面积：计划开工面积5万m2，现已开工面积1.5万m2，2、建安产值：计划完成产值8000万元，3、工程质量：工程项目必保合格率100%，争创优质工程4、开工项目：（二）、质量管理1、质量是企业的生命，效益的源泉，是企业的生存之本，是企业进入市场的通行证。为此，我们把质量作为企业根本事情来抓，严格执行国家质量标准和规范，从每道工序抓起，2加强过程控制。建筑公司为确保工程质量达到优良，将采取了以下措施：⑴、要求质安员每天在施工现场，及时掌握工程质量动态，纠正施工作业中的违规行为，遏制质量隐患的发生。⑵、坚持图纸会审制度，要求施工人员懂图、识图，并认真核对图纸，做好记录。⑶、施工前，施工员必须对操作人员进行技术交底；施工中，严格贯彻执行自检、互检和交接检制度；施工后，严格按规范进行验收，确保每个环节，每道工序落到实处。⑷、严把原材料的采购和进场关，采购员必须采购优质、合格的材料进入施工现场。⑸、施工中认真做好隐蔽工程记录，未经验收，严禁隐蔽。3⑹、对操作人员进行质量管理教育，加强职工的质量意识，做好成品保护。⑺、总经理经常下工地，督促和检查项目管理人员的工作，现场召开技术研讨会，及时解决技术难题。（三）、安全生产，文明施工公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产管理，认真落实各级管理人员的安全生产责任制，在保证质量、工期的前提下，杜绝重大安全事故的发生，加强安全法制教育，提高项目员工安全意识公司采取了各种有效措施，如：利用标语、警示牌、横幅等多种形式，广泛宣传建设部关于安全生产的文件精神，宣传安全生产的法律、法规和规章制度，提高全体员工安全生产防范意识。加强安全制度建设，公司针对所承接的工程项目，及时编制和完善了土方工程、脚手架工程、模板工程、起重吊装工程等危险性较大分部工程的专项施工方案。针对4施工现场可能发生的高处坠落、坍塌、物体打击、机械伤害等事故制定了相应的事故应急预案，有效地遏制了安全事故的发生。（四）、企业资质现在为总承包叁级，拟升总承包二级资质施工企业。（五）、成本控制成本控制必须从源头抓起，积极开展市场调查，了解各种材料及劳务的市场价格，材料采购做到货比三家，价廉物美。2010年，建筑公司所取得的成绩来之不易，这完全得益于董事长的正确领导，得益于房屋开发公司和市局的大力支持，得益于建筑公司全体员工的辛勤工作，在此，我表示衷心的感谢！在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，我们的工作还有不少薄弱环节和不足之处：1、执行力不够：在工程质量方面出现的问题也说明了公司及项目部管理不到位。要真正理解贯彻“质量第一，安全第一”的方针政策，完成达标的作品52、尽职尽责干好本职工作回顾过去，展望未来。2011年是建筑公司将升级施工企业最关键的一年，在工程任务繁重而艰巨、资金又紧张的情况下，为此，我们应着重抓好以下几项工作：1、企业资质：加强企业资质管理，做好基础工作，力争在2011年将企业升级资料报省建设厅。2、加强成本控制：严格执行定额设计、定额施工。加大力度开展劳务、材料的市场调查，加速周转材料的利用和控制，提高材料的周转率。3、拓宽现有项目管理承包模式，加强奖惩激励机制。4、工程质量长抓不懈。继续加大管理力度，狠抓执行力，全面落实国家规范、标准，保证工程质量，多创优质工程。5、施工安全，警钟长鸣。继续抓好施工人员和项目员工的安全教育工作，提高全员的安全意识，切实保证施工现场安全防护到位。6、加大教育培训力度。鼓励公司管理人员参加国家专业技术职称考试。期待新来的工程技术人员报考国家注册建造师。四、结束语：6由于本人工作能力不强，执行力不够，过去的2010年存在着许多的不足，刚迈入2011年却深感责任重大，我们一定要解放思想，转变观念，提高意识，在董事长的正确领导下，坚定信心，振奋精神，扎实工作，为建筑公司的发展作出新贡献。谢谢大家！