区交易中心近阶段工作情况总结

区交易中心近阶段工作情况总结区交易中心近阶段工作情况总结区交易中心从xxxx年初成立至今，秉承全市“规范、高效、公正、廉洁”交易服务工作理念，结合“政府放心、社会满意、群众信任”的目标要求，强化内部管理，创新服务机制，在优化公共资源配置、促进政府节支增收、改善发展环境以及从源头上预防和治理腐败等方面取得了良好成效，也初步形成了一条具有区域特色的发展路径。近阶段，新都区交易中心从“建设全面体现新发展理念的国家中心城市”工作大局出发，坚定职能，优化提升，重点做了四个方面的工作。一、立足“放管服”，全力服务经济稳增长牢牢把握新都区经济发展新常态、新形势和新机遇，通过深化服务职能，全力服务经济稳中求进。一是完善市场化配置资源机制，主动参与协调土地储备、拨改租、PPP等项目的实施。同时，推进公共资源交易“大数据”分析，建立大数据“决策、管理、创新”机制和模型，定期为政府决策和项目优化提供参考。二是加强重大项目服务台账管理。进一步完善重大项目服务工作机制，建立重大项目信息库，坚持重大项目专人负责、全程跟踪、限时督办的服务制度。三是继续扶持本地名优企业，坚持同质同价条件下政府采购向本地企业和中小微企业倾斜。二、立足“互联网+”，深化平台交易电子化依托互联网、云计算和大数据，深入推进公共资源交易服务“BxG、RxG”建设，提升公共资源交易电子化水平。一是优化数据库集群系统，提高数据读写速度，提高电子交易平台的数据处理能力，从物理安全、网络安全、应用安全等方面保障交易活动安全进行。二是完善批量采购系统和网上竞价系统，推进落实批量集中采购产品库标准化。三是对照中央、省、市《整合建立统一的公共资源交易平台工作实施方案》要求，提出整合目标及时间节点，梳理工作思路和实施路径。目前，基本建成交易事项统一、交易规则统一、交易信息发布统一、交易公共服务系统统一的平台体系。三、立足“对标管理”，推进交易服务标准化坚定公共资源交易平台“服务”功能定位，弃粗放型管理理念，强化标准化管理思维，进一步夯实平台运行基础，筑牢平台发展根基。一是建立服务事项目录清单，明确对外服务事项的办理依据、办理时限及工作标准，尤其要主动向新都区部门、镇（街道）积极宣传、宣讲、灌输交易平台的程序、要件等要求，帮助其树立交易规则意识，也同步取得对交易服务工作的理解和支持。二是全面突出对标管理，强化集成创新。采取全面对标和分项对标相结合的方式，主要抓了三个方面的工作：一是利用平台服务优势，通过对交易大数据的收集、整理和分析，服务于新都区经济建设；二是通过完善各交易主体（投标企业、中介机构、专家）数据库，构建涵盖诚信、廉洁、关联等体系，服务于新都区公共资源交易工作；三是围绕服务的标准化、专业化、人性化，做好交易中心的软、硬件改造，探索创建交易中心的新型服务模式。四、立足“两个责任”，保持干部队伍廉洁性始终把党风廉政建设放在突出位置，狠抓干部队伍建设，保持交易平台风清气正的良好氛围。一是强化党风廉政建设责任落实，分类分层梳理“责任清单”，形成横向到边、纵向到底、环环相扣的“责任链条”，并以强有力的制度约束和日常监管督促责任主体履职到位。二是完善廉洁交易机制，完善交易开放日、社会监督员制度，主动对接行政监督、纪检监察，健全投诉监督渠道，完善投诉质疑受理工作机制，做到问题有追溯、责任有倒查。三是推进作风建设常态化，加强干部队伍日常教育管理监督，深入推进“提高精神区位勇当国家中心城市主力军”大讨论活动、专项治理“微腐败”行动，扎实开展正风肃纪和作风专项整治。