讲话稿能感恩有担当守底线

能感恩有担当守底线今天，借此机会跟大家上一堂形势任务教育课，谈一谈“感恩、担当、底线”，我认为，这三个词是做一个国企管理人员必不可少的特性。我们要学会常思考“我为企业做了什么？企业给了我什么？我还要为企业做什么？”，进一步强化感恩意识、角色意识、敬畏意识、责任意识和担当意识，真正构建“一家人、一盘棋、一条心”的命运共同体。一、能感恩能不能懂得感恩，既体现了对自身能力的正确认识，也体现了对人生观的正确选择。围绕感恩，必须在以下三个关系上有正确的认识:一是个人与企业的关系。我们今天所取得的一切成绩，当然有自身努力的结果，但任何个人的努力，都来自企业给予的条件和平台。没有这样的条件和平台，个人能量最大，也是英雄无用武之地。所以我们首先要感恩企业。二是个人与他人的关系。每一个人的力量都是有限的，每一个人的成长都离不开亲友、同事、领导的支持与帮助。所以我们要感恩他人，既要感恩那些帮助过我们的人，也要感恩那些误解、阻碍甚至伤害过我们的人，因为他们，我们才会变得理性，变得坚定，变得奋发图强。三是个人与自身的关系。人的自我完善，在于价值取向的正确选择。一个人如果把感恩作为一种人生的自然选择,他就会在回报中拥有取之不尽的精神财富。在感恩中，他会认识自身的不足，他会懂得乐于助人和回报企业，他会把这种回报作为一种人生的追求和精神的满足。一个人只有经常思考企业、他人给了自己什么，才会经常思考自己应当给予企业和他人怎样的回报，这样就会形成个人与家人、个人与同事、个人与企业的良性互动。二、有担当担当是一种责任，一种本分，一种能力。作为管理人员，自身在履职尽责上是否到位？为企业做了什么？这是必须自觉思考的问题。应当承认，我们大多数职工都能努力工作、履职尽责。没有广大职工的共同努力，就不会有彭庄煤矿的发展与成就。但关键我们还要思考的是，我们每个人是否做到了尽职尽责，这不是半职半责，更不是缺职少责。尽职尽责要求的是全面履行职责，是正确、公正地履行企业给予的职权，而不是片面地、有选择地、有私心地履行职责。对照这样的要求，那么真的还有不少人，都还存在不小的差距。担当首先是态度问题、认识问题。敢于担当、懂规矩是做好工作的前提和基础，切实做到清楚自己的位置和职责，真正明白自己的角色定位。要知道，把讲政治、守规矩规是最大的一种担当表现。作为管理人员，更要树立“懂规矩、明事理、敢担当、善负责”的自我要求，做到“事经我手请放心，文经我手无差错”。或许个别人员对岗位不满意、对收入不满意、甚至对领导不满意，但这些所谓的不满意都在矿党委的领导下做到的最优结果。我们要收起那种“我不喜欢干这个岗”“我学的不是这个专业”“我想调到哪个岗”，这是不讲政治、没有格局的表现。矿党委把你放在那个位置，恰好是你的能力能够符合现在的岗位需求，而且其他没有更适合的人来干这项工作。所以，我们要旗帜鲜明讲政治，坚决服从矿党委的统筹部署，要相信凡是“有能力、会干事、能干成事”的人，组织是看的到的，是不会亏待的。三、守底线人与人品质高低的区别，在于他守住底线的高低差别。一个人守住的底线越高，他展现的人格魅力也就越大。一个人的领导能力，一部分来自于专业素养，一部分来自于个人魅力。一是守住政治底线。大多数管理人员是党员。要做到在党言党，绝不能站在共产党的讲台上，却说着诋毁党、污蔑党甚至是反对党的话，这是作为国企管理人员和党员的基本政治底线。二是守住职业底线。言行一致，知行合一，是基本职业操守。世上没有十全十美的工作，我们要学会站在企业的角度考虑问题，把自己的前途、企业的发展和“大家庭”的利益结合考虑，才能实现个人、企业的“共赢”。三是守住为人底线。毛泽东同志在《纪念白求恩》一文中写道要做“一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人”。简单地说，就是要让自身是有精神追求的。最基本的要求就是要守住法律、纪律和道德的底线，凡是要求别人和下属做到的，自己首先要做到；凡是要求别人不能做的，自己首先不能做。