高远华信project与项目管理培训介绍

北京高远华信科技有限公司《利用MicrosoftProject2010管理项目和项目群》培训建议书北京高远华信科技有限公司一、前言北京高远华信科技有限公司是一家致力于为企业客户提供项目管理服务的高科技公司是：1.2.3.4.5.6.微软（中国）EPM高级合作伙伴微软EPM方向唯一一家永久供应商（RegularVendorNo.0002231951）中国大陆唯一参与微软Project2010产品发布前TAP测试的企业微软TechEd2009Project产品唯一合作伙伴发布Project2010新功能微软中国总部EPM解决方案技术支持唯一合作伙伴西门子管理学院（SMI）项目管理教育合作伙伴本公司服务内容以微软EPM产品（ProjectProfessional、ProjectServer）为核心，通过项目管理咨询、培训；软件环境部署、定制、二次开发等业务领域，确保为阁下企业提供卓越、全面的项目管理服务。高远华信公司的咨询专家与讲师团队由国内项目管理界知名的人士组成，每位顾问及讲师确保具有PMP认证资格及多年为大型客户的服务经验。专注的服务领域与专业的服务人员，保证了高质量的服务能力。我们认为，企业项目管理能力提升的首要工作，在于建立企业员工对于项目管理的共同术语。本课程旨在通过轻松的氛围、直观的形式训练并提高企业内部参训人员的项目管理知识能力、微软项目管理工具使用能力，为贵单位的项目管理、规范、透明监控提供有效的帮助。二、课程目标高远华信为贵公司提供的《利用MicrosoftProject2010管理项目和项目群》课程以掌握Project软件在项目中的应用为主要目标，同时掌握必要的项目管理基础知识。具体的目标如下：1.了解国际项目管理的基础理论知识2.以贵公司的具体项目为案例，掌握利用Project2010（以下简称Project）软件进行进度计划、资源计划、成本计划等项目计划的编制能力和技巧；3.掌握任务分解（WBS)的规范原则和技巧；4.掌握项目计划模版的编制方法和原则技巧；5.掌握利用Project软件实现对关键路径的分析、项目计划优化的能力和技巧；6.掌握利用Project实现对项目进度控制、资源控制、成本控制的方法和技巧；27.了解其他企业应用Project的成功案例8.了解ProjectServer2010的功能以及应用案例三、课程安排培训的时间为2天。第一天以进度计划、资源计划编制为主；第二天以成本计划、计划跟踪、测试为主。我们的专家讲师会与学员一起互动，掌握如何将Project软件应用到实际工作当中去的技能，充分体验项目管理信息化为项目管理带来的便捷感受。四、课程收益：1、学习和掌握现代成功项目管理的概念，并能够认识国际先进项目管理的管理思路和方法；2、能够通过项目管理软性技能的掌握，对项目管理中的重点环节认识、了解和使用；3、了解MicrosoftProject2010系列管理软件的本质特点；4、实现对MicrosoftProject2010的熟练应用，并能够理解每个模块的操作功能；5、可以利用Project2010建立一个独立的项目计划，并能够实现资源、成本、进度等方面的管理；6、利用Project2010实现任务更新、计划跟踪等使用方法与技巧；7、了解其他企业项目管理工具（ProjectProfessional/ProjectServer）的使用方法五、课程大纲：整体安排示意图以某一个项目为案例，从召开项目启动会开始到项目计划编制、项目执行、计划调整、计划变更、计划跟踪、项目关闭整个流程来讲解与互动项目管理基本知识Project基本设置（1个小时）（10分钟）项目进度计划编制（4个小时）『日历设置、WBS分解、工期设置、关联设定、关键路径、工期压缩技巧、进度视图打印报表』项目计划跟踪（4个小时）『保存基线、跟踪甘特图、进度线、项目版本比较、项目关闭』项目资源计划编制（1个小时）第一天：第二天：项目成本计划（1个小时）整体计划完善与优化（30分钟）课程测试与交流（1个小时）1.项目管理基本知识a.国际上流行的项目管理知识体系介绍（欧洲IPMA美国PMIb.项目管理基础知识介绍（九大知识领域、四个阶段、五个过程、三个要素）c.项目经理的职责要求（领导力、影响力、决策力）d.项目关系人关系处理（项目发起人、客户、用户、供应商、团队、管理层）2.Project基本设置a.出现项目摘要任务b.出现大纲数字3c.任务模式介绍3.项目案例介绍（具体案例，双方再具体协商）a.项目名称、项目开始时间、项目结束时间b.项目主要节点要求4.开始编制计划（进度计划、资源计划、成本计划，其他计划略）5.项目进度计划编制a.日历设置（工作日、非工作日、项目日历、任务日历、资源日历）b.WBS分解（分级的层次结构建议，任务备注如何使用，80小时法则）c.工期设置（分钟、小时、天、周、月，弹性工期，摘要任务工期计算、估计工期用法）d.关联性设定（四种关联性、网络图解释、关联设置方法与技巧）e.关键路径（概念，作用，实践的用法）f.项目进度压缩方法（赶工、快速跟进、并行工程、修改日历）g.检查进度计划是否满足要求，如果不满足如何调整h.进度计划的输出（打印技巧，时间段任务筛选，照相机使用）6.项目资源计划编制a.资源规划（项目中所需各种资源的情况介绍）b.资源表建立（人力资源，设备资源，材料资源，成本资源）c.资源分配（资源分配方法）d.资源分配状况查看（资源冲突的原理，资源冲突后如何处理）e.资源调配（资源冲突、工作量如何调配）f.资源计划输出（按资源筛选任务、按资源进行分组任务、按时间筛选资源的任务）g.资源计划与进度计划的协调（资源计划会反过来影响进度计划，需要协调哪一个更优先）7.项目费用计划编制a.项目费用如何估算b.项目费用科目如何划分c.项目费用与资源的关系d.项目费用的分配e.项目费用的执行f.项目费用超支后如何处理4g.项目费用计划与资源计划与进度计划的互相影响h.项目费用的统计分析8.其他计划的补充a.沟通计划补充到计划中b.质量保证计划补充道计划中c.采购计划补充到计划中d.风险管理计划补充道计划中e.…9.整体计划的优化与协调a.整体计划优化，检查是否满足要求b.整体计划如何输出打印技巧c.整体计划如何审批10.开始执行项目11.项目执行a.完成百分比如何使用b.实际开始时间，实际完成时间的使用c.任务更新方法d.项目更新方法12.项目跟踪a.项目比较基准保存b.项目比较基准的解释与理解c.项目比较基准的应用d.多基准的应用技巧e.新增的任务如何保存基准f.跟踪甘特图如何使用g.如何发现项目执行偏差h.项目偏差后如何纠偏i.j.进度线的使用方法项目版本比较的使用方法5k.红绿灯的制作l.工期差异预警m.完成时间差异预警n.项目交付物如何与任务关联13.项目如何关闭a.项目关闭的标准是什么b.资源如何释放14.多项目管理方法（项目群）a.资源库的使用方法b.跨项目的关联c.主项目与子项目的概念d.主项目与子项目的使用e.项目执行结果如何检查与统计15.ProjectServer2010介绍a.ProjectServer2010功能介绍b.ProjectServer2010企业应用案例介绍16.测试与交流a.笔试，出20道与Project相关的试题，每题5分，20分钟b.机试，出一个项目案例，要求做计划，40分钟c.交流分享，介绍业界使用Project最佳实践六、讲师介绍首席讲师张会斌介绍：中国Project知名专家PMP微软全球最有价值专家（MVP）微软；（中国）现任Project产品技术经理；西门子管理学院（SMI）签约讲师；PMI（中国）项目管理杂志编委。张老师是中国大陆首批Project讲师，首创采用项目管理案例讲述Project软件应用的授课方式。10年来，作为中国Project推广的领军人物，张老师为中国600+家组织、10000+学员提供了基于微软Project软件的培训、咨询、解决方案服务。张老师主编的《Project2003企业项目管理实践》|《Project2007企业项目管理实践》分别进行了6次、5次印刷，是国内最畅销的Project书籍。张老师擅长：Project高端课程讲授（中|英文）,项目管理体系咨询,EPM项目管理解决方案咨询。张老师的主要作品有：《Project2003企业项目管理实战》《Project2007企业项目管理实战》，6《Project2010企业项目管理实战》等；张老师以及团队以往内训客户：2008奥运会帆船委员会、中国火箭研究院、中国核工业研究院、北京市政府信息化办公室、新华社通讯局、联想集团、用友集团、大唐电信、EPSON、亚信科技（中国）有限公司、奥美广告、中国二汽、中国工商银行、中国农业银行、中国民生银行、中国银行、中国医药对外贸易公司、中国长城宽带、中国农业机械研究院、北京邮政研究所、北京水利电力对外公司、北京利亚德电子科技有限公司、重庆建设集团、电大在线、烟台铁姆肯公司、西门子线路保护有限公司、西门子楼宇科技有限公司、ABB（中国）有限公司、施耐德（中国）有限公司、马士基（中国）有限公司、强生中国医疗有限公司、中国科工集团第三研究院、中国科工集团武汉三江集团公司、陕西中烟集团、株洲南车时代电气有限公司、卡斯柯信号技术有限公司、天津亚当斯房地产投资公司、中国电信南京分公司、大连逸盛大化石化公司、中国互联网信息中心（CNNIC）、中国国家信息中心、空军某部模拟飞行中心、OTIS（天津）有限公司、北京利德华福电气技术有限公司、民航东北地区空中交通管理局、西门子电力自动化有限公司、中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司、美卓矿机、安徽中烟工业阜阳卷烟厂、北京龙源冷却技术有限公司、华锐风电科技（集团）股份有限公司、招商局地产（北京）有限公司、民航新疆空中交通管理局、沈阳汇置地产集团、南通中集大型储罐有限公司、南通中集大型储罐有限公司、安邦财产保险有限公司、日立电梯（中国）有限公司、中建二局第三建筑公司、中国科工集团第四研究院、平安科技(深圳)有限公司、中国南方航空股份有限公司、北汽模塑、中国航空技术北京有限公司、中航航电系统公司、爱科（常州）农业机械制造、济南卷烟厂、山东精诚科技......八、培训约定*培训地点：由贵公司提供7*培训时间：待定*培训软件：由贵公司提供环境*培训讲义：内训由高远华信提供讲义的电子文件，贵公司负责进行打印。*培训教材：由高远华信提供20本Project2010的正式出版物《Project2010企业项目管理实践》（目前该版本的书籍还没出版，可以先赠送2007版本，待2010出版后再赠送该版本）。*培训环境：人手一机的培训教室，每台计算机上安装有ProjectProfessional2010软件以及微软Office2003以上版本的软件；投影设备、白板设备、扩音设备。九、内训流程1.2.3.4.5.6.7.8.双方商定培训方案签署培训合同高远华信向客户提供调查问卷，了解详细客户现状和培训要求制订培训讲义，与客户进行反馈并最终确定讲师提前一天到达培训现场，检查环境课程培训培训的最后1个小时为考试时间，检验培训效果，考试以笔试与机试相结合。进入售后阶段十、售后服务每位学员填写培训后课程评估总结制定个人发展目标、心得体会及行动方案讲师根据每一培训模块实际效果提交讲师总结报告向客户提交培训后评估报告1.2.3.4.免费3个月的电话技术支持免费6个月的邮件技术支持免费为学员加入本公司的ProjectQQ群1年内再次参加培训的9折优惠权利8