XX建筑工程有限公司工程实施策划管理办法

工程实施策划管理办法1目的为了提高项目管理水平，确保项目顺利施工，特制订本办法。2范围所有公司直属基层单位。3管理内容3.1项目规模3.1.1大型项目或多专业综合项目，由公司工程部牵头，组织安全部、总工办和基层单位共同讨论，确定施工原则，具体内容由基层单位细化。3.1.2中小型项目或单一专业项目，由基层单位独立完成《工程实施策划》。3.2《工程实施策划》内容形式（附表一）(一)项目概况：扼要叙述项目施工位置、内容、工期等。(二)施工总体安排：主要施工顺序及项目交叉作业等。(三)主要工序施工工艺：各工序工程量、施工工艺。(四)进度控制重点、难点及解决办法(五)施工技术重点、难点及应对措施(六)质量控制重点、难点及预控措施(七)安全控制关键点及预控措施(八)危险性较大的分部分项清单(九)成本控制关键点(十)拟投入人员安排(十一)拟投入的大型船机设备(十二)分包策划表（明确内部分包、外部分包）(十三)需要协办单位解决的问题(十四)需要公司相关部门解决的问题(十五)需要公司领导解决的问题3.3上报时间项目交接10日内，《工程实施策划》报公司。4附则4.1本制度自发布之日起实施。4.2由公司工程部、成本合约部、财务部负责解释。附表一工程实施策划工程名称填报日期合同造价计划成本价合同工期计划工期合同质量等级计划质量等级或创优目标项目负责人生产负责人技术负责人工程概况施工总体安排主要工序施工工艺进度控制重点、难点及解决办法施工技术重点、难点及应对措施质量控制重点、难点及预控措施安全控制关键点及预控措施危险性较大的分部分项清单成本控制关键点拟投入人员安排拟投入的大型船机设备分包策划需要协办单位解决的问题需要公司相关部门解决的问题需要公司领导解决的问题说明：1、工程实施策划由基层单位经理组织，项目总工和副经理负责编制。2、工程实施策划须在工程交接完毕后10日内上报至工程部，工程部将根据工程的管理难度情况确定是否会同公司相关部门召开专题会议。