XX有限公司生产计划控制程序

XX有限公司生產計劃控制程序文件編號:P-0025版本:B制作審核核准XX有限公司編號P-0025生產計劃控制程序版本B頁次版次2修訂履曆表No:日期版次內容修訂者審核核准101.07.111將2OF4中的5.2.3里面的《訂裝部每日生產排期表》更換成《東莞明彩(書冊部)每日釘裝生產排期表》,並增加《東莞明彩(書冊部)每日印刷生產排期表》和《精裝部每周生產排期表》.夏先平許為湖吳燕子201.08.162增加5.2.5.紙箱排單依《坑箱部生產排單明細表》(附表二十五)作業.蒙開東許為湖吳燕子302.07.153將3OF4中5.5增加:坑箱部作成《坑箱部制箱工段生產日報表》(附表二十六).董建華吳燕子吳燕子402.09.1141.取消附表八,通用附表二十五2.將5.2.5.紙箱排單依《坑箱部生產排單明細表》(附表二十五)作業.修改為:5.2.5.坑箱部排單計劃表分坑紙及紙板統用《坑箱部生產排單明細表》(附表二十五),坑箱排單用《紙箱工段生產計劃表》(附表二十七).劉勁松董建華吳燕子502.09.135將5.2.1.生產部接到訂單后,將訂單輸入《訂單總表》(附表一),便于了解整體訂單情況.5.2.2.按交貨期分類,開出生產工程單,交車間生產.修改為:5.2.1.生產計劃部接到訂單后,將訂單轉換成本廠《生產工程單》(附表一),然后按照訂單加工工序要求,將工程單加工內容錄入相對應的加工機台.5.2.2.將開出的生產工程單交車間生產使用.黃兆璽吳燕子吳燕子602.09.165將5.2.3中的《東莞明彩(書冊部)每日印刷生產排期表》取消.勞永昌勞永昌吳燕子703.05.2701.修改《釘裝部每日生產排期表》成《訂裝總排期》2.增加附表八﹕《全檢總排期》勞永昌勞永昌吳燕子803.06.1011.廢止《精裝部每周生產排期表》﹐更新為《精裝部生產排期》﹔2.廢止《制品部每日生產排期》﹐更新為《制品部生產排期》﹔3.增加《絲印部生產排期》(附表二十三).曹忠英黃兆璽吳燕子903.06.101修訂切紙部生產日報表.馮剛李照義吳燕子1004.09.202將5.2.1更改為…生產計划部接到《生產工程單》(附表一)后﹐按照《生產工程單》上加工工序的要求﹐將《生產工程單》加工內容錄入相對應的加工機台.黃兆璽陳偉立吳燕子1104.09.202取消5.2.2內容黃兆璽陳偉立吳燕子1204.09.202將5.2.4.修改為…坑箱部排單計劃表統用《坑紙/紙板/紙箱生產計划表》(附表二十五).黃兆璽陳偉立吳燕子表格編號：F-0003-AXX有限公司編號P-0025生產計劃控制程序版本B頁次1OF4版次2目錄1.目的………………………………………………………2/42.范圍………………………………………………………2/43.權責………………………………………………………2/44.定義………………………………………………………2/45.作業內容……………………………………………………2/45.1.流程圖…………………………………………………2/45.2.作業步驟………………………………………………2/46.相關文件……………………………………………………3/47.附件………………………………………………………4/4制作日期2003.05.27制作部門生產部表格編號：F-0011-AXX有限公司編號P-0025生產計劃控制程序版本B頁次2OF4版次21.目的:制訂控制程序控制生產的進度,做到按期交貨.2.范圍:所有公司內部的生產安排、計劃.3.權責:生產部:負責制定、變更、跟蹤生產計劃,如期完成任務.4.定義:(無).5.作業內容:5.1.作業流程圖(參見附圖一).5.2.作業步驟:5.2.1.生產計划部接到《生產工程單》(附表一)后﹐按照《生產工程單》上加工工序的要求﹐將《生產工程單》加工內容錄入相對應的加工機台.5.2.2.按貨物交貨期、設備產能(附表二)、生產效率編排生產排單.印刷排單每兩天編排一次,印后加工排單每一天編排一次.分別為:《印刷部每日生產排期表》(附表三)、《光裱部每日生產排期表》(附表四)、《啤機部每日生產排期表》(附表五)、《粘盒部每日生產排期表》(附表六)、《制品部生產排期表》(附表七)、《全檢總排期表》(附表八)﹑《釘裝總排期表》(附表九)、《絲印部生產排期》(附表二十三)﹑《精裝部生產排期表》(附表二十四).5.2.3.排單完成后下發給生產各部門.派發時需有簽收記錄,使用《排單發出簽收表》(附表十).5.2.4.坑箱部排單計劃表統用《坑紙/紙板/紙箱生產計划表》(附表二十五).5.3.若因突發性情況生產計劃不能實現,需外發加工,委外加工廠須由香港指定本廠品管部評審合格的外包商.外發加工程序依《委外加工程序》作業.表格編號：F-0001-A損耗數檢驗后總數XX有限公司編號P-0025生產計劃控制程序版本B頁次3OF4版次25.5.生產計劃跟進:由生產部門將每日生產情況作成《生產日報表》(附表十一～十九),坑箱部作成《坑箱部制箱工段生產日報表》(附表二十六),經部門主管核准后交會計部,生產部做《產量、質量跟單記錄表》(附表二十)跟進產量質量達成狀況.5.6.數據的運用:5.6.1.會計部根據生產部的《生產日報表》進行生產統計,損耗正品率的統計公式如下:損耗率=×100%5.6.2.將計算的結果與設定的目標相比較,達不到目標須進行糾正預防.5.7.生產計劃的變更:5.7.1.工程變更時由客聯部出具《修改通知書》(附表二十一),生產部接到《修改通知書》后,在原始的工程單上作變更內容修改.更改人需在更改的地方簽名方可生效.5.7.2.插單的處理:排單完成后,如有突發性情況需插單,客聯部應填寫《緊急生產調度單》(附表二十二),需經生產部經理核准后交生產計劃部,由生產計劃部利用《每日生產排單》將變更內容重新安排,並通知相關部門.5.8.記錄保存:所有本程序記錄按《品質記錄控制程序》保存.6.相關文件:6.1.客戶需求鑒定程序.6.2.委外加工程序.表格編號：F-0001-AXX有限公司編號P-0025生產計劃控制程序版本B頁次4OF4版次27.附表:7.1.生產計劃控制流程圖(附圖一).7.2.生產工程單(附表一)7.3.產能鑒定表(附表二).7.4.印刷、光裱、啤機、粘盒、制品、全檢、訂裝排期表(附表三～九).7.5.排單發出簽收表(附表十).7.6.生產日報表(附表十一～十九).7.7.產量、質量跟單記錄表(附表二十).7.8.修改通知書(附表二十一).7.9.緊急生產調度單(附表二十二).7.10.絲印部生產排期表(附表二十三).7.11.精裝部生產排期表(附表二十四).7.12.坑紙/紙板/紙箱生產計划表(附表二十五).7.13.坑箱部制箱工段生產日報表(附表二十六).表格編號：F-0001-A附圖一:XX有限公司生產計劃控制流程圖(第B版)流程圖權責單位使用表格生產/營業部生產/營業部生產部生產部生產部生產部生產工程單工程單每日生產排單排單發出簽收表生產日報表登錄按交期分類排單發出生產跟進開出工程單