2011二级建造师施工管理考点预测

第一部分：项目管理概论预计考分15~18 1施工总承包和施工总承包管理预计考分2～3总承包就是总执行者和总组织者（书P5） 总承包管理一般不直接与分包商签订合同、负责管理、分包商需要得到其认可（书P5）  2组织论（重中之重）预计考分5～6组织是项目管理的首要因素，是影响项目目标实现的决定性因素 职能、线性、矩阵组织结构 项目结构图、合同结构图、组织结构图、工作流程图、管理职能分工表、工作任务分工表 3施工组织设计中的顺序预计考分2～3施工组织设计的编制通常采用的程序包括：计算主要工种工程的工程量——定施工的总体部署和拟订施工方案——编制施工总进度计划——编制资源需求量计划——编制施工准备工作计划——施工总平面图设计 4目标动态控制预计考分1～2目标的动态控制是项目管理最基本的方法 准备（目标分解）——实施（收集、比较、分析偏差、纠偏），比较是核心，纠偏是实质性工作  5风险预计考分3～4风险是指可以出现的影响项目目标实现的不确定因素 风险分类：经济与管理风险组织风险工程环境风险在技术风险 风险识别——风险评估——风险响应（风险转移：保险和担保）——风险控制  第二部分：成本管理20~22分 1建筑安装工程费用项目组成预计考分4~5费用=直接费（直接工程费+措施费）+间接费（规费+企业管理费）+利润+税金  直接工程费： 人工费 ——特别注意：生产工人辅助工资（病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资）、职工福利费、生产工人劳动保护费 材料费——包括：材料原价、材料运杂费（注意与措施费的二次运输费区别）、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费（一般性检验鉴定） 施工机械使用费——包括：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费（不包括大型机械的）、人工费（注意与前述的人工费区别）、燃料动力费、养路费及车船使用费 措施费： 1.容易与直接工程费混淆的：、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土和钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费 2.容易与规费混淆：环境保护费、文明施工费、安全施工费 3.特有的费用：临时设施费、夜间施工增加费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费 间接费： 规费——工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险 企业管理费——特别注意劳动保险费与规费、人工费的生产工人劳动保护费区别  2建筑安装工程费用计算预计考分2~3工料单价法 （一）以直接费为计算基数 （二）以人工费和机械费为计算基数 （三）以人工费为计算基数 以直接费 1）直接费（直接工程费+措施费） 2）间接费=直接费×间接费率 3）利润=（直接费+间接费）×利润率 4）税金=（直+间+利润）×税率 以人工费、人工费+机械费为计算基础 以人工费为例： 1）直接费 2）间接费=人工费×间接费率 3）利润=人工费×利润率 4）税金=（直+间+利润）×税率  3定额预计考分3~4 施工定额——对象：工序（施工过程），应用：编制施工作业计划，企业内部使用 预算定额：分部分项工程，社会性的 人工的定额时间：拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间，以及休息时间 施工机械的定额时间：有效工作时间、不可避免的断时间、不可避免的无负荷工作时间 1）时间定额：1／每工产量 2）产量定额：量／工日  4成本管理与施工成本计划预计考分3~4 （1）成本管理六大任务之间的关系（书P77） （2）成本计划的作用：降低成本的指导文件，设立目标成本的依据 （3）成本管理的措施：组织（成本控制计划）、技术（技术经济分析）、经济（资金使用计划）、合同（索赔） （4）竞争性（工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划）、指导性（选派项目经理阶段的预算成本计划）、实施性成本计划（项目施工准备阶段的施工预算成本计划） （5）施工预算与施工图预算的区别：1编制的依据不同 施工预算：施工定额；施工图预算：预算定额 2 适用的范围不同 施工预算：施工企业内部；施工图预算：施工单位、建设单位 3发挥的作用不同 施工预算：经济核算依据；施工图预算：招标报价依据 （6）施工成本计划的编制方式：（1）按施工成本组成编制施工成本控制；（2）按项目组成编制施工成本计划；（3）按工程进度编制施工成本计划（可以混合） 5成本控制预计考分2~3（1）成本控制依据：合同、成本计划、进度报告（反映实际情况）、工程变更 （2）成本控制的步骤：比较-分析-预测-纠偏-检查，分析是核心，纠偏是最具实质性的（3）挣值法：已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价计划工作预算费用=计划的工作量×预算单价已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价（4）方法：横道图法（直观形象、信息量少）、表格法（灵活、信息量大、借助计算机）、曲线法（直观形象）（5）成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法（6）分部分项工程成本分析是成本分析的基础，三算对比（预算、目标、实际成本）6结算、变更、工程量调整、索赔2~3分 变更价款确定 合同中有无适用的类似的直接用无有示范文本采用协调价参照用  变更程序  未施工工程发包方/工程师  调价原因发生 就调价作出答复 逾期不答复视为同意调价 ≤14天14天 ≤14天逾期不答复 提出调价报告   工程量调整 漏新误增减承包人提出综合单价发包人确认小于合同约定幅度增部减后余部原工程量执行原合同单价是否漏新误增减承包人提出综合单价发包人确认小于合同约定幅度增部减后余部原工程量执行原合同单价是否  工程款支付   竣工结算程序 设计变更的索赔：人工费（人工窝工费（不可辞退）、人工上涨费（可辞退）） 材料费（超期存储或材料价格上涨）       施工机械使用费（自有设备（台班折旧）、租赁（租金和调进调出费））                 分包、现场管理、保险、利息、总部管理 设计变更，利润一般不索赔 承包发包方/工程确认计量结果，工程师开具支付证书 承包方发出要求付款的通知 发包方未支付 支付工程款 ≤1414天 仍不支付协商延付协商不成功 开始计入利息 承包方可停止施工，56天后仍不支付，承包方有权解除合同 发包人承担违约责提出竣工验收报告资料 工程具备竣工验收条件 组织竣工验收（逾期不验收承担保管责任） 承包方 工程师 认可竣工验收报告/或提出修改意见（逾期不认可或提出意见，即视为已认可竣工验收报告） ≤14天 ≤28天 时间 第三部分进度控制预计考分18～20 1总进度计划估计考分1～2整个项目的进度目标、决策阶段确定、在制定总进度计划之前应先论证目标实现的可能性，核心是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 （书P111）  2控制性进度计划和实施性进度计划预计考分3～5控制性进度计划：进度目标分解、确定施工总部署、确定里程碑事件，作用（书P115） 实施性进度计划：用于具体的施工过程，月度或旬的资源需求确定 进度计划系统的分类：（讲义P51页）  3进度计划的编制预计考分8～10横道图进度计划：特点（直观易懂、逻辑关系可表达但不清楚、手工编制、不能确定时差、不易调整、不适应大项目） 双代号网络图：基本概念和绘图规则（箭线、虚工作（虚设的）、节点、逻辑关系）、总时差（不影响总工期）、自由时差（不影响紧后工作）、关键工作（总时差最小的工作）、关键线路（全部由关键线路组成的线路）、关键节点（关键线路上的节点，关键节点构成的线路不一定是关键线路） 双代号时标网络图：波浪线是自由时差、可以直接显示开始完成时间、自由时差和关键线路 压缩关键工作持续时间：对质量和安全影响不大、备用资源充足、费用较少  4施工方进度控制预计考分2～3进度计划——资源需求——实施——调整 措施：组织（计划定义、编制程序）、管理（网络计划编制、承发包模式、风险控制）、经济（资源需求计划、经济激励）、技术（设计、施工方案）  第四部分：质量管理预计考分16~18 1影响施工质量的因素预计考分1～2人、料、机、方法、环境，人的因素是质量管理中的第一因素；材料质量是工程质量的基础，包括原材料、成品、半成品、构配件等质量控制。机械设备的控制包括工程项目设备和施工机械设备的质量控制。  2施工质量保证体系预计考分2～3施工质量保证体系的构成：项目质量目标、项目施工质量计划、思想、组织和工作保证体系（书P142） 质量管理体系文件的构成：质量计划（依据质量手册）、质量手册、程序文件（是手册的支持性文件）、质量记录  3现场质量检验预计考分2～3“三检”指自检、互检、交接检现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等（书P144）目测法：看、摸、敲、照眼睛看，照明等实测法：靠、量、吊、套尺子、吊锤等试验法包括理化试验和无损检测两类理化：钢筋力学性能测试，无损：超声波探伤等4施工过程质量控制预计考分1～2技术交底(书P148)工序质量控制是施工过程的基础和核心，包括施工条件质量控制和施工效果质量控制现场必须进行检测的是：地基基础工程、主体结构工程、建筑幕墙工程、钢结构及管道工程5质量验收预计考分2～3检验批验收：是验收最小单位，必须全部符合要求竣工验收：依据（书P155）、程序（竣工验收的准备工作——初步验收（预验收）——正式验收）7天竣工意见不一致时，协商后重新验收6质量事故预计考分3～4书上是错误的,正确的是：（1）一般质量事故指经济损失在5000元（含5000元）以上，不满5万元的；或影响使用功能或工程结构安全，造成永久质量缺陷的。（2）严重质量事故:指直接经济损失在5万元（含5万元）以上,不满10万元的；或严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的；或事故性质恶劣或造咸2人以下重伤的。（3）重大质量事故指工程倒塌或报废；或由于质量事故造成人员死亡或重伤3人以上；或直接经济损失10万元以上的。（4）特别重大事故凡具备国务院发布的《特别重大事故调查程序暂行规定》所所列发生一次死亡30人及以上，或直接经济损失达500万元及以上，或其他性质特别严重的情况之一均属特别重大事故。质量事故产生原因：技术、管理、社会经济质量事故处理的方法：特别注意修补处理（小缺陷，不影响结构安全和使用）、加固处理（危及承载力的缺陷，可修补）和返工处理（修补后仍不满足要求）7政府质量监督预计考分2～3监督的主要内容:工程质量和行为两类。 监督的主要手段是施工许可制度和竣工验收备案制度 开工前：重点监督各方主体的质量行为 施工过程：参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况，工程实体质量和质量控制资料,对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查 竣工阶段：复查、参与验收、5天  第五部分：安全和环境健康管理预计考分16～18分1安全管理预计考分6～7（1）安全保证体系：组织保证体系、制度保证体系、技术保证体系、投入保证体系、信息保证体系，其中制度和技术保证体系是考查重点（书P164-165）（2）安全管理机构：公司安全管理机构的设置（公司以法定代表人为第一责任人）——项目经理部安全管理机构的设置（项目经理部是施工现场第一线管理机构，项目经理为第一责任人）——施工班组安全管理（设置不脱产安全员）（3）安全三级机构：公司、项目部、班组（三级教育、三级管理）（4）总包对分包的安全管理分包必须服从（5）各种安全管理目标必须牢记！（书P169-170）（6）安全技术交底（书P173）（7）安全的政府监督：综合管理和部门管理相结合2安全事故预计考分2～3伤亡事故分类：轻伤——105；重伤——105～6000；死亡安全事故分类：特别重大（30亡；100重伤；1亿）、重大（10～30亡；50～100重伤；5000万～1亿）、较大（3～10亡；10～50重伤；1000万～5000万）、一般（3以下亡；10以下重伤；1000万以下）3事故报告预计考分1～2四不放过，1小时内报告，24小时内成文4建筑工程环境保护措施预计考分2～3泥浆水、焚烧、密闭、扬尘、废弃物、噪声、振动（书P189）5现场水、噪声、空气、固体废弃物的污染处理预计考分1～2书P190第六部分：合同管理预计考分16～