中山大学2005年硕士研究生入学考试管理经济学与管理学试题及答案详解

考研专业课培训专家网址：年硕士研究生入学考试管理经济学与管理学试题及答案详解科目代码：421科目名称：管理经济学与管理学考试时间：1月23日下午管理经济学部分：一、在下表的空格中填入适当的数值(10分)产量价格销售额边际收益总成本边际成本0150———20———2122426594528648440645153－185二、在一个双头垄断的市场上，市场的逆需求函数为P=100－2Q,Q为两个企业的产量之和。设两个企业具有相同的成本函数：Ci=10+4q1,I=1,2,qi为企业i的产量。求均衡时的企业产量和产品价格。(10分)三、企业产品的需求函数为：Q=400－50P+2Y+40PC,其中Q为需求量，P为产品价格，Y为人们的收入水平，PC为竞争对手的价格。在所考察时刻，P=10(元/件)；PC=15(元/件)；Y=1000(元)。请计算需求的价格弹性、收入弹性和交叉价格弹性。(10分)四、一企业有闲置生产能力，眼下的年产量为100件，产品的卖价为200元，每件产品的变动成本为60元，全年的固定成本为2万元。若一商家希望以150元的价格订购20件产品，估计20件产品投入市场将导致企业原有产品的价格降至180元(只影响当年)。问题：是否接受商家的订货要求(10分)五、一企业生产两种产品，所需设备的加工工时和各种设备允许使用的最大工时数如下表所示。请列出该线性规划问题的数学模型，并用作图法指出其可行域以及最优解所在。(10分)产品设备产品1产品2最大可使用工时数车床(时)2110铣床(时)3318刨床(时)1315利润(元)23六、一个产品市场，用长度为1的线性空间来描述产品的差异化程度，见下图。原有的在位产品位于O处，定价为P0,一个差异化产品考虑进入，定价为P。假定价格外生给定，满足P≥P0。进入者的单位产品成本为C，并保持不变，满足PC。差异化市场的消费者均匀分布，密度为a，每个消费者只购买一单位产品。实际产品偏离消费者理想产品的单位差异长度的成本不t。请说进入者的进入条件以及最优差异化定位。(10分)七、简述题：比较垄断竞争行业与寡头行业中的企业决策有何不同，请简要说明理由。(15分)考研专业课培训专家网址：管理学部分一、(32分)选择题。认真阅读下面各题，并在题后给出的答案中选择唯一正确的答案。1．_______的目标是最小化资源成本。(A)效率(B)效果(C)预算(D)计划(E)协调2．管理者的组织职能包括_______。(A)确定组织目标(B)招聘组织成员(C)激励组织成员(D)监控下级的行为(E)决定谁做什么3．_______是一位法国工业家，他提出了基本的管理职能。(A)明茨伯格(B)哈罗德·孔茨(C)亨利·法约尔(D)泰勒(E)马克斯·韦伯4．组织文化的强弱取决于下面除_______以外的因素。(A)规模(B)历史(C)行业(D)职员的流动频率(E)文化起源的强弱5．环境的不确定性可以分解为下面两个维度_______。(A)复杂程度与影响程度(B)变化程度与复杂程度(C)变化程度与影响程度(D)动态环境与静态环境6．根据社会责任的社会经济观，企业_______。(A)只需对股东负责中(B)是立的实体(C)第一目标是利润最大化(D)应该对社会和市民承担责任(E)对除股东以外的共他人，只有道德责任，没有法律责任7．决策可以简单描述为_______。(A)决定什么是正确的(B)资料收集的结束(C)在不同方案中进行选择(D)信息处理8．管理者在购买计算机时，诸如价格、型号等问题属于决策制定过程中的_______阶段考研专业课培训专家网址：的问题。(A)识别问题(B)确定决策标准(C)给每个标准分配权重(D)拟定方案(E)评价决策方案9．_______不属于理性假设。(A)问题清楚(B)有单一明确的目标(C)偏好一直在变化(D)没有时间和成本约束(E)为了组织的最佳经济利益10．_______是管理者能够用于响应结构良好问题的一系列相互关联的须序步骤。(A)程序(B)规则(C)政策(D)系统(E)方案11．计划的目的之一是使_______和_______降至最低。(A)时间；成本(B)时间；浪费(C)错误；成本(D)时间；错误(E)浪费；冗余12．组织的_______通常是互相冲突的，并受社会舆论的影响。(A)宣称目标(B)真实目标(C)承诺目标(D)综合目标(E)扩展目标13．目标管理可以被描述为_______。(A)一个独裁的系统(B)一个“自下而上”的系统(C)一个“自上而下”的系统(D)既是“自上而下”，又是自下而上“的系统(E)一个用目标进行控制的系统14．在战略管理过程中，某运输公司宣称“为顾客提供最好的服务”，这是公司的_______。(A)远景(B)宗旨(C)目标(D)战略(E)机会15．在战略管理过程中，第7步(制定战略)是指制定_______的战略。(A)公司层考研专业课培训专家网址：(B)事业层(C)职能层(D)公司与事业层(E)公司层、事业层和职能层16．在公司业务组合矩阵(BCG矩阵)中，_______具有低增长、高市场份额的特点。(A)吉星(B)现金牛(C)问号(D)瘦狗(E)大象17．为了提高预测效果，管理者应该_______。(A)采用复杂的预测技术(B)建立数学模型(C)采用简单的预测技术(D)收集尽可能多的数据(E)努力预测趋势的转折点18．在进度计划工具中，_______适用于大型、非常复杂的项目。(A)甘特图(B)负荷图(C)PERT网络分析(D)关键路线(E)事件图19．一个小贩卖气球，售价一只0.5元，一年的固定成本为5000元，变动成本为每只0.1元，则气球销售的盈亏平衡点是_______。(A)12500(B)10250(C)14000(D)8000(E)1750020．_______不是组织设计时要考虑的原则。(A)劳动分工(B)管理跨度(C)统一指挥(D)部门化(E)组织文化21．一个职工应向谁汇报，取决于组织结构中的_______。(A)职责(B)部门化(C)权力结构(D)职权结构(E)指挥链22．一个小酒吧雇佣了6名员工，最适合的组织结构形式是_______。(A)职能型(B)分部型考研专业课培训专家网址：(C)简单结构(D)矩阵结构(E)网络结构23．组织通过_______定义组织中的职务以及履行职务所需的能力。(A)职务分析(B)职务说明(C)职务规范(D)员工手册(E)绩效考评24．管理者一般对_______、_______、_______进行变革。(A)环境；技术；宗旨(B)宗旨；结构；人员(C)宗旨；环境；流程(D)结构；技术；人员(E)环境；态度；流程25．通常，态度一词只能_______成分。(A)认知(B)情感(C)行为(D)判断(E)动机26．当我们说一个人“害羞”、“进取”、“外向”、“忠诚”时，我们谈的是他的_______。(A)态度(B)情感(C)个性(D)行为(E)能力27．一位新银行职工发现其他职工都在凝视着她，原来是因为她没有穿保守工作服，这显示了群体的_______。(A)角色(B)角色冲突(C)地位差异(D)内聚力(E)规范28．_______不能帮助管理者构建信任。(A)沟通(B)鼓励下属确立自己的目标(C)展示能力(D)易于预测(E)公正29．某人想加入高尔夫俱乐部，因为其成员都是政、商界名流。这满足了个人的_______需要。(A)生理(B)安全考研专业课培训专家网址：(C)社会(D)尊重(E)自我实现30．菲德勒的最难共事者(LPC)问卷调查是用来评估_______。(A)下属需求(B)领导风格(C)领导能力(D)情景(E)同事间的相互影响31．控制一般是在_______之后进行的。(A)员工招聘(B)组织结构设计(C)计划(D)领导(E)协调32．_______是正确的陈述。(A)服务部门中没有运营(operations)管理(B)运营管理是在产品开发中的输入阶段(C)运营系统的输出既包含商品，又包含服务(D)运营系统中转换过程中的人员不能看作输入(E)运营系统中的输出等于商品销售额二、(10分)判断题。判断下面各论述的正误，并简要说明理由。1．足球教练可以看作是球队的管理者，管理象征论可以解释为什么足球教练经常下课。2．行业状况属于一个组织的一般环境。3．标准是在控制过程中制定的。4．不准确的计划是在浪费管理者的时间。5．战略管理过程的第一步是分析外部环境。三、(10分)简答题1．(6分)举一个例子说明激励理论中的期望理论。2．(4分)简要说明有效时间管理的步骤。四、(23分)案例分析题。认真阅读案例，并简要回答案例后的问题。(一)刘民和王东分别是某一公司两个不同部门的经理。一天他们见面时，谈起了自己的管理工作。刘民特别为两个助手伤脑筋，他抱怨说：“在这两个人刚进公司的时候，我一直耐心地告诉他们，在刚开始工作时，凡是涉及到报销和订货的事都要事先同我商量一下。但是，到现在都快一年了，他们还是什么事都来问我。例如，王大同上星期又拿一笔不到500元的报账单要我签字，这事他完全可以自己处理嘛！两周前，我交给孙文国一项较大的任务，叫他召集一些下属人员一起搞，而他却一个人闷头蛮干，根本不让下属来帮忙。这两个人真让我没办法。”几乎同时，刘民的两位助手也在谈论自己的工作。王大同说：“上周我找刘民让他签一张报账单，他说我自己有权决定。但在一个月前，我因找不到他曾自己签过一张报账单，结果被财务部退了回来，原因是我的签字没有被授权认可。为此我上月专门写了一个关于授权我签字的报告，但他一直没有批下来。那份报告现在恐怕还在他的抽屉里呢？”孙文国接着说：“我也认为他的工作毫无章法。两周前，他交给我一项任务，并要我立即做好。我想找一些人来帮忙，他们说除非得到刘民的同意，否则不会来帮我。今天是完成考研专业课培训专家网址：任务的最后日期，我却还没有完成。他又要抓我的辫子了。”问题：1.你认为刘民的管理存在什么问题？(4分)2.应该如何改进？(7分)(一)Etec系统有限公司生产价格高昂的电子模版生产设备。当斯蒂芬·库伯(StephenCooper)接任总裁职务时，公司平均月亏损额为100万美元。更糟糕的是，公司被媒体称为衰退的美国工业的象征。当库伯宣布2000年底公司的收入目标为5亿美元时，大家都认为是痴人说梦。4年以后，Etec公司被誉为硅谷重现生机最为成功的公司之一，收入以75%的速度递增，而且增长势头不错，利润也保持持续增长。高科技行业瞬息万变，许多人认为难以谋划未来。以前，公司的管理人员花费大量的时间处理短期危机，但库伯通过恢复基础计划制定工作却使公司转危为安。他说：“当一个公司有了明确的使命，人们知道如何把个人的使命融入一个大的远景时，每个人都会朝着同一个方向迈进。”由于计划具体，阶段明确，员工对快速多变的环境应对自如，工作有条不紊。库伯认为，要想获得成功，需要理解两个基本问题：“我需要做什么？我如何去实现它？”问题：1.库伯用的是什么管理方法(4分)？2．如果你处于库伯的位置，你将如何帮肋那些把大量时间用于处理日常事务的员工放眼未来(8分)？考研专业课培训专家网址：年硕士研究生入学考试试题科目代码：421科目名称：管理经济学与管理学考试时间：1月23日下午管理经济学部分一、在下表的空格中填入适当的数值(10分)产量价格销售额边际收益总成本边际成本0150———20———2122412263594573228648144412448064515345－1857二、在一个双头垄断的市场上，市场的逆