公司生产企业总经理工作职责

公司生产企业总经理工作职责重点攻关增加项目信息获取的点与面，扩大信息来源。滴水穿石非一日之功，在公司党委的正确领导下，公司定能在工作中，齐心奋进，创造佳绩！下面是由网友整理上传的“公司生产企业总经理工作职责”，供您参考，欢迎阅览。公司生产企业总经理工作职责【一】岗位职责1、协助总经理制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；2、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系；3、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；4、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供具体的解决方案；5、配合总经理处理外部公共关系，参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作；6、协助总经理安排各项高层会议的日程与议程，撰写和跟进落实高层会议、主题会议等公司会议纪要；7、撰写总经理的有关报告、文件，安排总经理的各项工作时间。8、分管公司财务部。任职资格1、公关、行政管理、企业管理等相关专业本科以上学历；2、三年以上总经理助理工作经验，有本领域工作经验者优先；3、知识结构较全面，具有丰富的管理经验，了解法律及财务方面的知识，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；4、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力以及敏锐的洞察力，具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力；5、良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正；6、熟练使用办公软件。7.完成总经理临时交办的工作。公司生产企业总经理工作职责【二】岗位职责：领导制定和实施公司总体战略，完成执行董事下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，日常经营管理工作、处理公司重大突发事件一、职责表述：组织实施公司总体战略，制定和实施公司年度发展计划及方案1、负责公司整体经营计划和总目标，健全公司的管理体系与组织结构；2、负责向董事长进行汇报，请示批准公司整体经营计划公司总目标；3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个分公司及各部门内的展开工作，并进行审核，主持公司的基本团队建设、规范内部管理；二、职责表述：主持公司日常各项经营管理工作1、负责全面执行和检查落实执行公司所作出的各项工作决定；2、负责召集和主持公司各项会议，检查、督促和协调各分公司及各部门的业务工作进展；3、领导建立健全公司各项管理制度；4、负责日常行政、业务流程的审核、审批工作；三、职责表述：建立良好的沟通渠道1、领导建立公司与客户、政府机构、金融机构等机构间的顺畅沟通渠道。2、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。3、领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。四、职责表述：主持公司的日常经营工作，负责公司发展业务、客服管理、人事代理业务、和财务、电子信息、行政人事及各片区业务等方面的全局工作1、负责公司发展项目策划和维护方面的各项工作；2、负责客户服务和分公司的业务监管工作；3、负责乌市缴纳社保业务；4、负责协助分公司做好各项结算管理工作；5、负责公司各项信息系统正常配合公司业务的运行工作；6、负责公司行政及人事管理工作；7、负责公司南、北及乌昌地区分公司的业务监管工作；五、职责表述：负责处理公司重大突发事件，建立良好的沟通渠道1、根据授权，处理特殊事项或重大突发事件；2、向董事长报特殊事件解决方案，并请求授权；3、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；主持召开公司各重大会议，并对重大事项进行决策；六、职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系1、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各分公司、各部门的工作进展，召开行政例会、专题会等会议，总结工作听取汇报；七、工作目标：1、原有客户流失率0；2、公司整体经济指标完成率100%；3、客户服务综合指标完成率100%；4、财务工作综合指标完成率100%；5、公司发展综合指标完成率100%；6、人力资源部综合指标完成率100%；7、重大事件处理成功率100%；公司生产企业总经理工作职责【三】（一）、公司董事长的含义董事长（ChairmanoftheBoard），是企业或者组织的最高负责人，是董事会的主席。董事长代表的是股东利益，是对企业经验发展具有重大决策权的人。董事长不是企业或者组织的雇员，而是企业权力的来源。董事会是由董事组成的，是企业或者组织的经营决策机构。董事会也需要遵循有关法律法规的规定，按照企业或者组织的章程设立的。一般来说有限责任公司和股份有限公司成立董事会。《公司法》第45条规定，有限责任公司设董事会，其成员为3-13人。《公司法》第51条规定，有限责任公司，股东人数较少或规模较小的，可以设一名执行董事，不设董事会。《公司法》第109条规定，股份有限公司应一律设立董事会，其成员为5-19人。有限责任欧诺公司董事会设立董事长（1人），同时可以设置副董事长，两者的产生是由公司章程规定的。股份有限公司董事会设立董事长（1人），同时可以设置副董事长，两者的产生是由董事会选举产生，选票需过半数。（二）、公司董事长的岗位职责董事长的直接下属是副董事长和总经理，董事长代表的是股东利益，其职责也是维护股东的利益。1、主持制定企业中长期发展战略和企业发展目标；2、监督和组织企业中长期发展战略以及企业的战略发展目标；3、主持董事会的日常工作，并定期召集董事会召开董事会会议；4、主持企业的重大决策，根据需要召开临时董事会会议或者决策层会议，做出决策；5、审查和批准企业的财务报告，对企业的重大财务活动进行监督；6、处理企业的重大对外关系，参加重大公关活动；7、负责对企业的高层人员的考核和监控，对其提出聘任、奖惩建议，并报董事会批准。公司生产企业总经理工作职责【四】要求A要求：1.具有大中型企业生产管理及质量管理经验，从事过食品加工行业。2.做过生产厂长和车间主任3年以上的，有过速冻蔬菜和水果加工经验的人士优先3.善于管理，熟悉5S/HACCP/BRC/FAD等相关知识4、有团队精神，乐于奉献的人优先5.要求具备务实高效、勇于创新的精神。6.待遇面议。广阔的发展空间，优厚的薪资待遇，期待着你的加盟要求B主要职责：1、参与制定公司生产发展战略与年度经营计划，组织制定并实施生产战略规划；2、全面负责公司（工厂）生产运营管理工作；3、组织落实、监督调控公司经营过程中的各项指标；4、负责培养、激励下属团队；5、负责筹备新公司（工厂）人员招聘、后勤管理等工作。任职要求：1、35-50岁，大专以上文化；2、8年以上生产型企业工作经验，其中5年以上制造业总经理职务者优先；3、精通生产管理和公司统筹运作。要求C岗位职责：1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；3、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资；4、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率；5、负责组织生产中心生产体系建设，依据公司规划，形成生产中心规划、预算，负责生产成本、效率、效益规划的制定；6、负责生产体系人力资源规划建设和管理；7、负责生产产能的提升、效率的提升、质量的提升工作；8、建设部门队伍、管理部门日常工作，对于部门的工作结果负责；任职要求：1、大专及以上学历，具有5年以上大型生产制造型企业生产管理经验，电缆行业工作经验尤佳；2、熟悉生产制造流程、生产规范和质量标准；3、能够监督生产现场的安全管理，具备解决现场故障的能力，统计调查分析能力；4、有较好的领导和组织协调能力、沟通能力、执行能力、计划能力等。公司生产企业总经理工作职责【五】1、根据公司董事会决议，分析经营环境，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。2、主持公司的基本团队建设、规范内部管理，协调处理各部门之间关系。3、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。5、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。6、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。7、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议8、负责审核公司经营费用支出，对公司的经济效益负责。9、其它事关公司全局的工作。任职资格1、具有10年以上规模以上冶炼行业或机械制造（铸锻、机加）行业工作或管理经验。2、受过企业管理、工商管理、行政管理等相关专业的培训3、掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；4、熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；5、具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；6、具有良好的职业道德，良好的判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力；具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；公司生产企业总经理工作职责【六】职责一：企业发展战略与经营计划管理工作任务1.组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整2.企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施3.根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施4.负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施考核重点：中长期发展战略中年度经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况职责二：组织实施企业各项工作工作任务1.根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标2.授权各分公司总经理和各总监组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实3.负责组织制订企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况职责三：监督检查各项工作工作任务1.负责召集总经理办公会议，听取各总监、分公司总经理的工作汇报2.通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果3.针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实现考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况职责四：资源管理工作任务1.依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源2.负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策3.负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况职责五：管理经营层管理人员工作任务1.负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作2.根据逐级负责的原则，全面提升企业员工的素质3.开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力考核重点：高层干部的考核结果职责职责六：对外关系管理工作任务1.建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系2.出席企业的重要公关活动3.处理企业的重大对外关系问题考核重点：企业对外关系状况，客户满意度职责七：企业规章制度建设与监督实施工作任务1.组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整2.贯彻实施企业的各项规章制度考核重点：规章制度的完善程度及执行情况公司生产企业总经理工作职责【七】总经理通常主要具有以下的岗位职责：1.制定战略根据董事会或公司集团提出的战略目标，制定公司战略。2.制定规章拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，确定下属主管的分工及职责。3.编制计划编制企业发展计划、发展战略和年度各项经营指标。4.组织经营管理全面组织领导经营管理，掌握生产、经营情况，改善生产技术条件及经营方式，合理调配资源，努力完成生产、经营指标或工作计划，不断提高经营管理水平和经济效益。5.调整组织结构负责公司的基本团队建设，调整企业的组织结构、人员编制，重视人才培养，加强干部管理，对基层干部有聘任使用和处置罢免权。6.财务管理抓好财务管理，负责员工工资标准制定及奖金的管理与使用，按劳付酬，奖罚