现代管理原理复习指导案例答案

试卷代号:1292座位号E口中央广播电视大学2010-2号11学年度第一学期开最本羁押期末考试(辛开卷)企业集团财务管理试题2011年1月曰一、单填选择题:(将在确答嚣的字母序号填入括号内。梅小题2分，共20分}1.当投资企业掬有被投资企业有表决权提资本花倒超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为()。A.全资控股B.绝对控鼓c.相对控股在共同控股2.在企业集团组建中，(〉是企业集团成立的需提。A.资源优势B.政策住势已管理位势D.资本优势3.怯黑企业集团总部管腥的定位，()功能是企业集团管理的核心。A.战略决策和管理B.财务控制与管理c.资本运黎和产权管理D.人力资掠管理4.()是强住毒草!l支部管黯主主控制的核心部门，具有豆豆重身价。A.事~部财务就梅B.总部财务机构已予公司时务部D.孙公司财务部5.集团战略管理最大特点就悬挂满()。A.手l]i闰管黯且只露主管理c.要去合管理。.人力资摄管黯15446.企业集团投资项器现金琉提i算应帮虑业务褂窍高产生的理金瓷量n方酣的财务势同，却关注项目的()。A. 或金流人最B.现金蔬出量C. 净现金施最D.增量现金流量7.下列行为露于间接触资方式的是()。A. 发有建票B.从银行量款c.发行债券 D.发行短蔚融资券8.黯算管理强揭过程控制，同时重挠结果考核，这就是预算管理的()。A. 企程性B.全员性c.全菌性 D.机制住9. 利润表是反映公玛在某一时期内(〉基本报表。A财务拭况且现金流撞c.经赞成果 D.资产情ðt10.集西墨西的业攒评傍包括母公?可自身.ill':续评价和()业绩评价。A. ，单公司B.分公部C. 子公司D.集团整体二、多项选择耀:(节菌备题所给的费远菩案中，至少在两项是正磷的，将正磷答嚣的字母序号填入细号肉。多选或捕i提均不得分。每小黯3分，共15分}11.在企业集盟的存在与发震中，流的解释性理论有()。A巍模经济理论B.交易成本理论C范围经济理论D.第色缺失珊论E. 资产组合与风险分散理论12.企.ill':集部H剧组织结梅，有〈〉等优点。A.总部管理费嬉校提B.可弥补亏损子公萄摆失C总部风鼓分散D.总部可自由运营子公司E. 便于实磁分权管理154513. 报黯集菌战略及梧应组织架擒，企业集器管挂主要有〈〉等基本模式。A.战略规划型 B.占主路控甜蜜c.战略决策盟 D.财务控费g盟在.财务评价盟14. 财务公词作为非银行金融机拘，其风险大体来自于()。A 战略风鼓B.信用风险巳墩治风险D.市场风撞肌操作风险15. 与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有(〉等特点。儿多层级性B.复杂性已一致性 D.简单性1 战略导;每住|得分|评卷入i.::.,~Ú新题:(正辑的在摇号内却il盟1分.共10分]16. 以目前对企业集团的认识，产权是维系企业集团的主要组带。(17. 金鱼遥过资本市场融资功能及其企业闰并购建纽带做大企业属于内部性发膜。()18.企业集菌的组织结将大体分为三种类望，那U型结梅、日型结构和M型结构。()19. 分权式财务管现体制下，集阳大部分的财务决策权下祝在子公司或事业部。()20. 融资方式大体分为股权融资和内源融资两类。()21.从企韭集盟战略管理焦嚣，任街企业集团的投资决策权都集中于集团总部ω()22. 企业集吕黯资决策的核心问题主要是黯资决策权配置。()23. 如果集居下腾子公琵露于集囱总部的控段予公2号，揭辱部有担直接下达预算琵标。()24. 企业集团整体财务管理分析不以母公司报我为蒜础，而以合并报表为基础。()25. 业绩评价是财务业鳞评价与非财务业绩评价两者的结合。()1546li得分l持人i醋、计算跑:(共25分，请写出计算公式及过礁，计算结果可以保留两位小数}26.假定某企业集居母公词持有其子公词60%的最份，该子公司的资产总额为2000万元，其资产较盖率(也称投资援麟司法，定义为患税前利润与总资产的比率)为20%，负债的利率为8%，所得联率为25%。假定该子公司的负费与我益的比例有离种情况z一娃保守骂~30:70，二是激进黯70:300对于这窝种不间的融资战略，请分步计算母公司的投资回援，并分析二者的风黯与收益情ðLo分步计算表如下:J息挠韵和l润(万元〉保守撞激进型利息〈万克〉戳前利润(万克〉5夺得税(万元)税后净利〈万元)税后净利中母公司技菇(万咒)二母公司对子公司的投资额(万亢〉母公司的投资回报(%)五、摸倒分析题:(共30分i27.未来100年内，古科牧购沃尔抚的事件都将会哼入进界汽车工业的史菇，更是中睦汽车工业史上故黯重彰的一笔o成功收购沃尔沃，是吉利近几年来开始嗣际化进程的就异表现。实际上，省利真正海外试水起步于2006年，这年底，吉和成为英晦锺锅控殷公词第一大鼓东。吉利和嚣锢在中阔成立了合资公司，科层中阔的戚本统势生产锚铜公南经典的出租车出口到歌洲市场并在本主销售。在这个过程中，苗和i集盟海英国工厂援出一批人力资摞、财务、技术、工厂管理等关键部门的管1547理人才去学习。就在究成沃尔沃资产交割的问一天，吉利汽车宣布计划增持英爵锚铜股份絮51%，8月将签订最终收购协议份商在2009年，吉转成功收购全球知名的高端汽车自动变球器供应商一一澳大利1瓦拉SI变速箱公司作为海外全资子公司，自前DSI通过为吉利的新车黯匹军动力总成系统古钱开始获得技人，描特汽车如破产重组后的主立龙都开始继续采擒DSI的自动变法菇。这寐古和i的搜大利亚子公司即将在鼓庆设立分厂，为奇瑞主支持的国行提供自动变速箱产品。DSI的技术和产品对吉利固然重要，{亘古利获得的科兼并不仅限于此。2010年8月2日，蛮和i集团在英国佳敦以15亿美元的椅格完成对沃综沃汽车的全部殷校收购，从签约器资产交割，仅在摇了4个月，这也成为中国汽车企业海外收购最神速的树。如上之前先后收购英罔蛐锅如摸大和i亚DSI变速籍公司，背科已经最为中国首家真正意义上的跨匿汽车集团。这就意味着，汽车狂人李书福多年来亲手创立的汽车帝国巳见雏影。正是在这次较购中，李书福实践了一套全新的国际化并购方式，那这也为后来i投资每沃织沃提供了大量的结验，使得吉利实现成功的海外扩张成为可能。请结合案伊j自答:(1)企业集团并鹅需要经历哪些主要过程?(2)什么是审慎性润查?其作用是什么?(3)吉利集器的案例，对你有什么启示?1548试卷代号:1292中央广播电视大学2010-2011学年度第一学期开放本科期末考试(半开卷)企业集团财务管理试题答案及评分标准(供参考)2011年1月一、单项选择题:(每小题2分，共20分}1.B2.D3.B4.A5.C6.D7.B8.A9.C10.D二、多项选择题:(多选或漏选均不得分。每小题3分，共15分}11.BE12.ABCDE13.ABD14.ABDE15.ABE三、判断题:(每小题1分，共10分}16.V17.X18.v19.v20.X21.X22.v23.X24.v25.v四、计算题:(列出计算公式或计算过程可酌情给分，共25分}26.解:计算如下:保守型激进型息税前利润(万元)400400利息(万元)48112税前利润(万元)352288所得税(万元)8872税后净利(万元)264216税后净利中母公司权益(万元)158.4129.6母公司对子公司的投资额(万元)840360母公司的投资回报c%)18.8636注:以上计算，最后两项各2分，其余各项各l分。1549由上表的计算错果可以看出:由于不阔的黯资战略，子公均对母公司的贯献程度也不同，激进嚣的战略对母公司的贡献更高，但是，风险也更高。这种商风险一高牧益状态，是企业集团总部在稳定企业集团整体成晗时需要按蟹的。(7分〉五、黯债i分析题:(共30分}27.要点提示:(1)企业并购是…个非常复杂的交易过程。并瞬…毅需要组历亨列主要过程:①根据既定的并购战略，寻寻找和确定潜在的并购目标;@对并要与目标的发震前景以及技术经济效益等情况进行战略性调班和综合适证手③评估目标企业的价值s告策提j融资方案，确提企业并购战略吕标的实现等。(8分〉(2)审镇性调查是对吕标公词的财务、税务、商业、技术、法律、环保、人力资摞及其他潜在的风鼓进行调查分析。审模性渭盔的作用z①提供可靠信，毯。这些信息包捂z战略、经营与营销、财务句风险、法律等方方面嚣，从而为并购佑值、并酣交易究成捷侯充分依据。号主斡筒分析。通过审调查，发现与公司现有业务价锺链间的协间'攘，为未来井购后的业务整合提供指富。①风险规避。苦衷模调查可以发理并购交易中可能存在的各种风险，如税务风险、财务方阔的风险、法律风险、人力资本及劳资关系风搓，从南为井购交易是否达成及达成嚣的并购整合提供管理依据α(10分)(3)启州:①基于古身的战略发展及并购自栋进行并购目标规划a②并购目标公湾应以增强企业集部〈主井公前〉的核心竞争力为能捷。③企业并购可能会存在各种风险，一定要特黠注意。丽牧黯黯为企业迅速{最大做强，要整合企业~有的资拥，充分进行技术改造，提升设备规格;谋求更大优势，进一步强化核心能力，提高市场占有率，增强竞争能力，为未来汽车及招关产业的发展打亨殷实的基础。(12分)注2学生能用自己的语言表达核心意思，就可以得分。意思不够准确的适当扣分。在某一点上论述很充分的，适当加分。1550