施工组织设计

目录第一章编制综合说明1.1、编制原则1.2、编制依据1.3、引用标准和规程规范1.4、施工组织原则和指导思想1.5、工程概况1.6、工程施工目标第二章施工组织机构与各单位配合协调2.1、施工组织机构2.2、施工组织措施2.3、与各单位及当地农民的配合协调第三章施工方案与技术措施3.1、施工测量放线3.2、土方工程3.3、拆除工程3.4、砂砾石工程3.5、渠道工程3.6、节制闸、泄洪闸、放水闸工程3.7、放水洞工程3.8、接水工程3.9、机耕桥、人行桥工程3.10、防洪堤工程3.11、导流工程第四章施工总布置4.1、施工总平面布置依据4.2、施工总平面布置的原则4.3、施工场地选择4.4、拟建临建项目4.5、施工交通4.6、供水、供电及通讯系统布置4.7、办公、生活福利系统4.8、营地及施工区卫生、环保设施第五章质量管理体系与措施5.1、工程质量目标5.2、质量控制重点5.3、完善质量记录，做好资料管理5.4、保证工程质量的质量保证体系和管理制度5.5、保证工程质量的检查制度5.6、各级质量责任制5.7、重要部位的施工质量控制措施5.8、施工质量保证措施5.9、加强检验和试验，保证工程质量5.10、砼、砂浆机械拌合第六章季节性施工技术措施6.1冬季施工技术措施6.2雨季施工措施第七章安全管理体系与措施7.1、安全目标7.2、安全管理组织机构及主要职责7.3、安全管理制度及保证措施7.4、主要项目施工安全技术措施7.5、建立健全各项安全制度和安全检查制度7.6、安全生产应急预案7.7、安全生产施工教育和培训计划7.8、结合上岗项目的特殊环境进行如下内容的教育7.9、杜绝一切安全隐患责任书7.10安全防护第八章环保控制措施及安全文明施工8.1、环境保护的目标8.2、环境保护措施8.3、文明施工的目标8.4、文明施工组织机构8.5、文明施工管理措施第九章施工进度计划及保证措施9.1、进度安排的基本原则9.2、工期目标9.3、工程进度计划安排说明9.4、进度保证措施9.5、从组织管理上保证工期9.6、从计划安排上保证工期9.7、从资源上保证工期9.8、从技术上保证工期9.9、其它保证措施9.10、建立施工进度的控制系统9.11、工程施工进度监测系统第十章资源配备计划10.1、主要机具设备表10.2、劳动力安排计划及措施10.3、主要材料供应计划第十一章减少噪音措施第十二章降低环境污染措施第十三章夜间施工方案第十四章赶工保证措施第十五章扬尘整治方案第十六章地下管线及地上地下设施的加固措施第十七章民工工资支付保证措施第十八章工程竣工档案资料管理第十九章建立质量回访维修制度附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章编制综合说明1.1编制原则我公司在编写本标施工组织设计时,遵循以下原则:1、满足业主对工程工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护等要求；2、服从业主、服从设计、服从监理工程师，团结协作，一切为工程服务的原则；3、精心组织，科学管理，合理配置各种资源，做到连续均衡生产的原则；4、采用先进的施工技术、施工工艺，确保工程的施工质量，提高工程施工的科技含量。1.2编制依据1、金堂县竹篙镇竹溪河综合治理工程施工招标文件。2、金堂县竹篙镇竹溪河综合治理工程工程量清单。3、金堂县竹篙镇竹溪河综合治理工程施工图纸。4、根据我公司的技术装备能力和类似工程经验。5、我公司的质量体系文件。1.3引用标准和规程规范《水利水电工程施工组织设计规范》《水利水电工程施工地质规范》《水利水电工程施工测量规范》《水工混凝土施工规范》《土工试验方法标准》《水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范》《水工混凝土试验规程》《水利水电工程基本建设单元工程质量等级评定标准》《灌溉与排水工程设计规范》《水土保持综合治理技术规范》《水土保持综合治理小型蓄排引水工程技术规范》《砼质量控制标准》《砌体工程施工及验收规范》《建筑工程质量检验评定标准》《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检查方法》《普通混凝土用砂量标准及检验收方法》《普通混凝土配合比设计技术规定》建设部、国土资源部、水利部提供的现行施工规程、规范和验收标准以及质量、安全技术规程1.4施工组织原则和指导思想1、施工组织原则：抓筹建，抢开工，突击关键项目施工，确保工期提前。2、施工总的指导思想依靠科技，均衡生产，合理配置，誓创一流。1.5、工程概况工程名称：金堂县竹篙镇竹溪河综合治理工程。建设规模：工程综合治理河长400m；新建堤防总长719.33m；整治石河堰一处；拆除石河堰1处；拆除并复建取水泵站1处等。计划工期：120日历天。建设地点：金堂县竹篙镇。质量要求：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格，关于质量要求的详细说明见第七章“技术标准和要求”。1.6工程施工目标1、进度目标精心组织，科学管理，严格按照业主招标文件规定的控制工期及工程施工进度计划进行施工。确保按期并力争提前完成招标文件规定的和施工期内业主根据实际情况制定的合理单元工程项目及合同内的所有工程项目施工。2、质量管理目标施工期间严格按国家行业及我单位有关质量目标执行，争创优质工程和精品工程，保证按质量体系运行，确保工程合格率100%，优良率85%以上，坚决杜绝重大质量事故的发生。3、安全目标严格执行国家及地方颁布的有关安全生产的法规、规范及我单位制定的安全作业规程施工，确保工程施工期不出现重大安全责任事故和人员死亡的“双零”安全目标。4、文明施工目标按照水利系统文明单位标准，建立本工程文明施工管理班子，在金堂县竹篙镇竹溪河综合治理工程”施工中，按照文明单位的标准要求，力争创本工程文明施工单位。第二章、施工组织机构与各单位配合协调2.1、施工组织机构本工程遵循建设工程项目法施工管理，实行现场施工目标责任制，在公司的直接领导下成立以项目经理为核心的施工管理系统，运用四控制、二管理、一协调的方法从严组织施工，充分发挥施工技术、质量安全、财物、机械、材料等职能作用，建立质量保证体系和安全生产保证体系，强化现场施工技术管理和质量安全监督职能，做到合格、快捷、安全、低耗地完成本工程的施工任务。精心安排人力、财力、物力的适时投入，实行全方位的动态管理，使成本降低到最低限度。该工程的施工部署实行平面同步流水的施工程序，形成各主要分部分项时间上、空间上达到紧密配合，复式推进的目的。为了使工程质量达标和施工进度如期完成，施工组织上推行法施工管理模式，特组建本项目经理部，力求合格、高速、低耗地完成工程任务。各分部分项工程施工进度，应在总体施工进度计划控制下，现项目经理部在材料构件满足供应的前提下本着日保旬，旬保月，月保季，季保总工期的控制原则，编织出更为详细的作业计划，切保总工期的落实。管理的管理层对工程进行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，对工期质量、安全和成本进行组织管理和协调控制。作业层由具有一定操作技能和操作经验的工人组成，以承包合同的方式明确责任和义务。施工组织机构框图项目经理部机构设置方框图项目经理部主要由项目经理、项目总工及各职能部门组成。各部门职责如下：（一）、项目经理岗位责任1、全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产、经济、技术指标全面负项目经理质量员材料员安全员技术员技术负责人土石方施工队项目经理部安装工程施工队闸门工程施工队拆除工程施工队渠道施工队造价工程师施工员机耕桥、人行桥施工队责。2、组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。3、对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议。4、合理组织，配制；落实、人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。5、组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。6、做好职工思想教育和新工人培训工作。7、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。8、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产和经济效益。（二）、项目技术负责人岗位责任1、负责施工任务的具体落实实施。2、做好安全教育交底工作，落实安全报建工作。3、负责机械的定期维修及管理，并参与检查。4、协调各班组工作，具体安排施工任务。（三）、施工员岗位责任１、负责施工现场的总体布署、总平面布置。２、协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。３、对劳务层进行考核、评价。４、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。５、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。６、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。７、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。８、按时准确记录施工日志。９、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。１０、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。１１、参加图纸会审和工程进度计划的编制。（四）、质量员岗位责任1、执行有关工程质量的政策及施工验收规范、质量检验评定标准和有关规程，对施工质量负有监督、检查把关的责任。2、参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负责对单位工程和分部、分项、隐蔽工程检验记录的签证。3、对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意见，对不符合质量标准的工程，有权责令停工，行使质量否决权。4、正我工程质量信息，搞好质量预测预检，负责工序过程控制。5、指导兼职质量员的质检工作，负责向质量管理部门、总工程师等反馈质量信息。6、负责分项、分部验评资料齐全、有效，按时填报“分部分项工程质量检查统计报表”。（五）、安全工程师岗位责任1、贯彻执行安全生产方针政策、法律、法规、标准和本办法，并对执行情况进行监督检查。2、制定安全生产工作计划和方针目标，并督导实施。3、掌握安全动态，制定或修改安全生产综合管理制度，对各项安全生产管理制度和操作规程执行情况进行监督检查。4、协助领导组织推动安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体员工的安全生产意识。5、建立定期安全检查制度，组织开展安全生产检查活动。发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业或遇有重大险情时，必须采取有效措施，并责令有关单位处理。6、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，并对安全技术措施的执行情况进行监督检查。7、参加施工生产例会，掌握施工生产信息，预测事故发生的可能性，提出防范建议。参加新建、改建、扩建工程“三同时”项目的设计、审查和竣工验收。8、组织开展《安全标准工地》创建活动，负责《安全标准工地》的考评工作。9、制定公司员工劳动防护用品、保健食品、防暑降温及劳动护肤用品的管理办法和发放标准，并组织实施。10、组织生产安全事故的调查处理，进行事故统计、分析、定性、定责和上报，对各单位执行事故报告处理制度的情况进行监督检查。11、完成领导交办的其他工作。（六）、安全员岗位责任1、认真贯彻执行公司和上级有关方针、政策和规章制度，随时掌握项目工程安全生产情况，经常与主管部门互通安全信息。2、协助项目经理编写项目安全文明施工组织方案和操作措施，协助完善施工班级安全生产责任制，做好施工全过程的安全教育。3、协助项目经理和工长做好安全技术咨询交底，落实班组工前安全活动。4、随时检查施工过程安全实施，安全防护、安全用具的齐全、合格、可靠，并认真填写安全验收记录和整改通知单。5、有权纠正施工过程违章操作，并进行违章处罚。6、负责收集、整理安全资料、汇总上报安全报表，协助项目经理组织权限内的事故分析会，对项目安全指标控制。（七）、材料员岗位责任1、认真贯彻落实国家、省、市有关物资方面的方针、政策、法规和公司的质量、环境和职业健康安全的方针及目标。2、按照施工总平面图堆放各种原材料，全面规化、合理布置，成品、半成品和构配件，做到成垛成方，有序不乱，并设有标签，保持现场干净、整洁、文明。3、根据施工进度，编制和采购、供应各种材料，确保生产需要，掌握市场信息，采购要“三比