采暖改造工程施工组织设计

哈尔滨天成市政工程有限公司-1-第一章项目情况综述第一节工程概况一、工程基本情况工程名称2015年万通物业老旧管网改造工程施工建设单位黑龙江万通物业管理有限责任公司招标方式公开招标承包方式包工包料资金来源自筹及国投质量要求合格招标工期要求2016年10月7日至2015年9月30日施工现场条件地理位置哈尔滨市南岗区区域供热范围内场地情况临水水源、临电电源均由业主引入施工现场，现场已具备开工条件二、工程概况：1、道路拆除及恢复：序号拆除及恢复项目拆除数量1拆除道路面层447.87m22拆除道路基层447.87m23道路基层恢复447.87m24道路面层恢复447.87m2哈尔滨天成市政工程有限公司-2-2、管道及阀门拆除及恢复：序号拆除及恢复项目拆除数量1直埋管道拆除670米2阀门拆除3座井内全部阀门3预制直埋管道安装670米4阀门安装3座井内全部阀门3、新建施工：序号新建项目新建数量1混凝土检查井3座2管道支墩1项3其他模板、配筋、1项第二节投标范围哈尔滨市南岗区区域供热范围内，二次管网改造670米以及本工程施工图纸及工程量清单所包含的内容。市政公用工程施工总承包叁级及以上资质。第三节编制依据1、2015年万通物业老旧管网改造工程施工施工招标文件2、2015年万通物业老旧管网改造工程施工图纸及施工图设计说明书。3、主要规范、标准、图集类别名称编号国家《工程测量规范》GB50026－2007《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210－2001《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001哈尔滨天成市政工程有限公司-3-《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242－2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243－2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303－2002《城市建设档案著录规范》GB50323-2001《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001《建筑抗震设计规范》GB50011-2001《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268－97《机械设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236－98《工程建设标准强制性条文》《建制施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》《建筑排水用硬聚氯乙烯螺旋管道工程设计、施工及验收》CECS94：20024、主要法规、文件类别名称编号国家中华人民共和国建筑法主席令1997第91号建设工程质量管理条例国务院令第279号国家中华人民共和国消防法1998年9月中华人民共和国水污染防治法主席令1994第12号中华人民共和国固体废物污染环境防治法1996年4月中华人民共和国环境噪声污染防治法1997年3月哈尔滨天成市政工程有限公司-4-第二章施工部署第一节项目管理目标一、质量目标执行国家、黑龙江省现行验收规范。满足中华人民共和国《工程施工质量验收规范》的合格标准。二、工期目标总工期：计划工期：27日历天计划开工日期：2015年9月3日计划竣工日期：2015年9月30日。三、安全文明施工目标严格依照OHSAS18001职业安全与卫生管理体系标准，对本工程实施严密管理和有效控制。杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件发生，轻伤频率控制在千分之3以内。按省市有关建筑工地文明施工标准进行施工，达到省建设工程安全生产标准化样板工地标准。四、用户服务目标用户服务满意率100％。在工程保修阶段提供细心周到的服务。并定期回访，承担保修责任，提供详实的用户服务手册。五、环境保护目标严格遵循“ISO-14001环境管理标准”对本工程进行管理，确保成为环境保护达标工地，组织绿色施工。第二节施工进度安排1、总工期：计划工期：27日历天2、主要里程碑计划（1）7日内完成拆除项目施工。（2）20日内完成新建项目施工。哈尔滨天成市政工程有限公司-5-3、项目施工流程阀门拆除拆除准备道路面层基层拆除管道拆除集中堆放集中堆放阀门井内拆除拆除物外运验收新建部分施工管沟土方土方外运管道基础管道及管件施工管道支墩基础施工道路施哈尔滨天成市政工程有限公司-6-第三节施工流水段划分与流水施工一、施工段划分为二个施工区：区段位置内容第一段拆除道路、管道、阀门第二段新建管道支墩、检查井、管道、阀门第四节现场交通物流组织现场专门成立交通运输调度指挥中心，交通管理组织机构见下图：哈尔滨天成市政工程有限公司-7-充分利用现场现有道路，把现有道路重新进行修整，以满足车辆运输需要。施工阶段，主要是各种材料如拆除下来的散热器、管道、水箱设备、泵等以及新建部分的散热器、管道、泵及水箱等各种材料等的运送，怎样保证材料的运送也是保证现场施工顺利进行的必要条件。现场材料运输要严格按计划进场，编制月计划、周计划、日计划，并根据现场工期的实际情况进行及时调整。这些是保证现场及周边交通的前提条件。第五节主要施工方法选择1、拆除工程：管道、阀门采取就地保护性拆除，集中堆放。道路采取破坏性拆除，拆除后渣土外运。2、新建工程：管道、阀门按新建工程附属配套水暖安装施工，道路根据图纸设计要求混凝土路面施工。第六节项目组织架构我公司在2015年万通物业老旧管网改造工程施工组织架构突出四个重点：现场调度指挥中心场外交通调度场内指挥调度各路口管理各路段巡视信息中心信信信交通疏导现场调度哈尔滨天成市政工程有限公司-8-1、公司高管层直接负责协调该项目公司派出一名副总经理担任本工程的指挥长，组建本工程管理指挥小组，指挥小组成员由公司主要部门经理组成，负责与哈尔滨市教育局高层对接，协调集团资源，为本工程的建设提供有效的内部协调与沟通机制。2、组织顾问专家组负责重大问题的指导组建建设施工顾问专家组为本工程提供技术指导和服务。顾问专家组由公司和社会资深专家组成，专家顾问组聘请专家主要由混凝土结构、机电等方面的专家组成。3、授权公司高级项目经理负责项目的全面运作专门安排有类似混凝土结构工程经验项目经理负责工程管理，保证出勤率达100％。4、功能齐全的项目管理团队项目领导班子：我公司针对本工程特点和具体要求，拟派出有类似工程经验的项目管理班子负责本工程项目管理。项目领导班子由1名建造师、1名项目总工程师和1名顾问总工共3人组成。以深化设计、机电综合管线图、合约管理、现场综合协调重点强化总承包管理。现场管理人员：公司将为本项目抽调有类似工程经验的现场管理人员负责本工程，平均保持30人左右，高峰期约40人，根据施工进展而调整。项目组织机构及管理职能详见有关《现场组织管理机构》章节。第七节工程施工准备一、技术准备本工程施工具有体量大、工期短、技术含量高等特点，要求承包商必须在开工前就各项施工技术做好充分准备。速组专家顾问组，拟定本工程新技术、新工艺、新材料实施计划，指导现场技术系统各项工作。由总工程师牵头，组建工程技术协调部、深化设计部等技术系统部门，建立哈尔滨天成市政工程有限公司-9-本工程技术岗位，落实岗位责任。迅速协助业主组织设计方案交底会，在此基础上组织公司内部的图纸会审和项目专家顾问组、项目主要人员参加的方案研讨会，在此基础上就本工程投标方案的实施做进一步的深化研究，对细节部分认真反复调研，并制定行之有效的专项措施。在充分研讨的基础上，编制更细化的施工方案，其中重点方案应包括：混凝土施工方案、防水施工方案、大型设备安装方案、深化设计方案、安全施工方案等更为细致的施工方案。二、施工现场准备我公司在接到中标通知书后，将立即着手进场和开工准备工作，以保证合同一旦签订，能具备随时进场和开工条件。根据配套施工图要求，进行施工现场控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通；按照消防要求，设置足够数量的消火栓。按照施工平面布置图建造各项施工临时设施以及临水、临电布置。根据施工组织方案组织施工机械、设备和工具和材料进场，按照指定地点和方式存放。并应进行相应的保养和试运转工作。建筑材料进场之后，应进行各项材料的试验、检验。三、资金及合约准备本工程我公司中标后，将为业主提供详细的工程合约规划，对于业主工程标段划分、标段之间工作面的界定、分包商确定程序与原则进行阐述。同时就整个工程为业主提供资金准备计划供参考。有关此部分准备内容详见总承包管理之合约管理有关章节。第三章各分部分项施工方案与技术措施哈尔滨天成市政工程有限公司-10-一、拆除部分施工：拆除施工的主要工作内容：道路面层、道路基层、采暖系统直埋保温管道、阀门井内阀门拆除工程。（1）材料准备根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，按施工机械计划表，计划组织相应施工机械（挖掘机、推土机、运料机等）进场就位，并根据施工现场确定所使用的运输车辆，施工运输车、施工用品（脚手架管及扣件、围挡板等）以及生活物资和生活用车（金杯汽车）。（2）施工现场准备1）、施工区域的布置和封闭管理施工人员进场并与业主单位交接后随即进行施工区域的封闭管理。具体封闭工作如下：对各建筑物的主要入口进行封堵，能上锁的上锁，不能上锁的用硬质压型钢板搭设围挡进行封堵，并张贴管理人员姓名、联系电话。南侧大门处设置值班室，指派专人24小时值班。拆除前期，派一支由10名保卫人员组成的安保队伍进驻现场，实行24小时安保工作。路口设置警示灯牌，指派专职人员24小时巡逻值班；在南门两侧外墙上的明显位置张贴安全生产标语及安民告示、致谦信等；施工人员一律统一着装，佩戴公司标牌，严格控制非施工人员进出已封闭的施工现场。施工前，由公司制作现场应公示的“工程概况”牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、和施哈尔滨天成市政工程有限公司-11-工现场平面图等五牌一图。（2）、施工人、机、物进场安置施工物资、机械、人员进场后，根据现场的实际情况，确定机械、物资的存放位置如下：施工机械主要存放于宿舍楼西侧的空地上。施工人员进场后拟安排在临时暂舍内，当拆除工程进入尾声的时候，施工人员数量已不多时再将此采暖拆除。（3）、临时施工道路1)现场主要出入口仍利用现有的南大门。2)经勘察现有施工场内排水系统完善，地场内积水经组织后排至市政污水管，施工期间保证污水口入的清洁。（4）、临时供水设计1)临时用水主要包括施工用水、生活用水，施工用水主要为拆除施工期间的洒水降尘使用。2)施工现场的用水应以“节约用水”为原则，以兼顾方便施工、生活以及消防的使用，根据实际情况确定给、排水管网，建立“谁使谁管”、“随使随关”的制度，严禁出现无人管理，任意排放的现象。3)派专人定期检查各种管、连接件，杜绝跑、冒、漏现象，严格监视生活用水的卫生情况，发现污染或受到破坏后立即切断水源，并采取相应的措施。（5）、临时供电设计1）施工现场用电主要为夜间照明用电，施工人员进场后先对整个区域内的电力输出进行切断，然后由电工另行拉设一条照明线路通往人员临时住所。2）配电线路的布置根据总用电量,配电电压380/220V引自业主方提供的电源，经计哈尔滨天成市政工程有限公司-12-算选择总线为75平方米塑料铜芯线，零线用50平方塑料铜芯线，接地线用50平方塑料铜芯线，分支线35平方铜芯线接至各用电设备。临时用电线路全部穿钢管和PVC管架空铺设，电力引自配电室内，直接送至现场照明部位和施工人员居住的房屋内部。施工用电的配电箱设置于便于操作的地方，用成品的配电箱并加防雨措施。3）做好雷雨天气的防淋、干燥晴朗天气的防火工作，发现故障及时处理，做到安全施工。4）于施工现场配备一台备用小型发电机，防止施工过程中有停电事故的发生。（6）、其他准备工作1）岗前三级教育对操作员工的各种教育有助于提高其认识和操作水平，从而可以更好的控制工程的质量和确保工程的顺利进行，因此工人上岗前必须对其进行必要的相关教育，具体要求工人明白本次工程的重要性，施工中易遇到的问题和解决方法，要让工人明白质量是所有工程的生命，同时应让工人明白安全生产不仅是对整个工程建设的负责，也是对自己生命的负责。2）规范各项操作工序此项工作将对施工过程的各个阶段根据ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO