(BT-ZJ-104)经济成本分析工作管理程序

编号：BT-ZJ-104版本号A经济成本分析工作程序修改次第00页次/总页数1/5经济成本分析工作程序受控状态：____受控_________发放编号：________________生效日期：___2007-04-02____编号：BT-ZJ-104版本号A经济成本分析工作程序修改次第00页次/总页数2/5版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期编号：BT-ZJ-104版本号A经济成本分析工作程序修改次第00页次/总页数3/51目的在节约工程造价的前提下，更好地完成每个项目的个性施工。树立集团公司的产品在市场的占有率。2适用范围适用于集团已竣工的所有项目3定义4职责集团项目部、造价控制中心、及公司高层为经济成本分析流程的主管部门。5程序5.15.1.15.1.25.1.35.1.4提供资料整理资料列表计算公司在每个项目竣工后都要对其成本进行分析，此项工作由公司造价控制中心来完成。但数据来源由项目部预算人员来提供。由于各项目情况不同，不定因素较多这样需要造价控制中心工作人员同项目部预算人员进行沟通，由于公司在建项目较多且类型相似各项目部间进行对比分析，针对可比性找出差异。各项目部相互借鉴学习。整个过程可能反复多次。修改答疑出报告草稿，报技术总监审批。针对技术总监所提意见对数据进一步修改、完善，最终完成该项目的建安成本分析。报公司总经理审批后分发各项目部。校核项目部根据工程实际发生的个别性，补充校核出正式报告结合各项目成本分析结果得出现行的类似工程成本单价参考，作为此阶段的项目可行性研究的数据参考依据。（因不同时期的人工单价、材料价格及结算依据的不同对建安成本的影响较大）6记录编号：BT-ZJ-104版本号A经济成本分析工作程序修改次第00页次/总页数4/57支持文件经济成本分析制度（BT-ZJ-204）8附录经济成本分析工作流程图编号：BT-ZJ-104版本号A经济成本分析工作程序修改次第00页次/总页数5/5造价控制中心流程名称概要技术总监造价各项目部责任部门BCDE123各项目部4造价中心5各项目部6造价中心7技术总监、造价中心8造价中心9各项目部10造价中心11各项目部12造价中心13技术总监14造价中心15董事长16造价中心17董事局主席A经济成本分析工作流程图　编号：BT-ZJ-104经济成本分析工作流程经济成本工作分析层　　次部门名称开始提供资料整理资料介绍情况、答疑列表计算各项目间比较修改提出疑问答疑校核审核出报告草稿审阅出正式报告分发结束审阅