PAQ岗位分析-问卷法

填表日期：一、基本信息姓名：岗位名称：部门：工作地点：直接上级：直接下级：二、工作时间三、工作内容/工作权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11)(12)本表格由岗位分析人员填写。岗位分析调查表PAQ1.正常的工作时间为:每日自()小时开始至()时结束2.每周平均加班时间为()小时3.实际上下班时间是否随业务情况经常变化.(总是、有时是、否)8.本地外出情况平均每周()次;每次平均()小时1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于12条可以附纸填写，下同）：上述内容，与岗位描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因是什么？4.所从事的工作是否忙闲不均.(是、否)5.若工作忙闲不均,则最忙时常发生在哪段时间（）6.每周外出时间占正常工作的(%)7.外地出差情况每月平均几次();每次平均需要()小时2、您常起草或撰写的文字资料有哪些？等级1-----2------3------4------5频率极少偶尔不太经常经常非常经常通知、便条、备忘录()简报()信函()汇报文件或报告()总结()公司文件()研究报告()合同或法律文件()其他()(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)本表格由岗位分析人员填写。本表格由岗位分析人员填写。4、请列举你没有决策权的工作项目？上述内容，与岗位描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因是什么？上述内容，与岗位描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因是什么？3、请列举你有决策权的工作项目？四、工作要求11、你认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度：初中高中大专本科硕士及以上不好估计12、你认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验：不需要1年2年3年4年5年及以上不好估计13、你认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作：不需要培训3天以内15天以内1个月以内3个月以内半年以内半年以上不好估计14、你认为什么样的性格、能力的人能更好的胜任该岗位：没有--------有一点---------能明显感觉到---------多----------非常多1、在每天工作中是否经常要迅速做出决定?10、您在履行工作职责时是否有与其他员工发生冲突的可能？否---------很少可能--------有可能----------可能较大---------很可能6、在您的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技能？8、在工作中是否需要灵活地处理问题？不需要--------很少---------有时---------较多--------非常多9、你的工作是否需要创造性？不需要--------很少---------有时---------较需要----------很需要没有-------很少-------偶然-------许多-------非常频繁2、您手头的工作是否经常被打断？没有-------很少-------偶然-------许多-------非常频繁3、您的工作是否经常需要细节？没有-------很少-------偶然-------许多-------非常频繁4、您所处理的各项业务彼此是否相关？完全不相关-------大部分不相关-------一半相关-------大部分相关-------完全相关5、您在工作中是否要求高度的精力集中，如果是，约占工作总时间的比重是多少？20%-------40%-------60%-------80%-------100%否-------很少-------有一些---------很多--------非常多7、在工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感觉？15、你认为什么样的心理素质的人员能更好的胜任该岗位：16．你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该岗位：17、你所从事的工作有何体力方面的要求？轻---------较轻--------一般---------轻重----------重18、其他能力要求等级：1-----2------3------4------5程度：极少偶尔不太经常经常非常经常领导能力（）指导能力（）激励能力（）授权能力（）创新能力（）计划能力（）资源分配能力（）管理技能（）时间管理（）人际关系（）协调能力（）谈判能力（）说服能力（）公共关系（）表达能力（）写作能力（）信息管理能力（）分析能力（）决策能力（）实施能力（）其他（）五、工作监督3、请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的：1、直接和间接监督的属下人数()2、监督你的上司人数()4、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的：六、工作联系频繁程度：偶尔经常非常频繁1352、外部接触频繁程度：偶尔经常非常频繁135七、工作管理1、内部接触（请简要写出有何工作接触，接触的频繁程度）与其他公司的人员接触（）与其他公司的人员和政府机构接触（）与其他公司、政府机构、外商接触（）只对自己负责对属下有监督指导的责任对属下有分配工作、监督指导的责任对属下有分配工作、监督指导和考核的责任对自己的工作结果不负责任在工作中不与其他人接触（）只与本部门内几个同事接触（）需要与其他部门的人员接触（）需要与其他部门的部分领导接触（）需要同所有部门的领导接触（）不与本公司以外的人员接触（）八、工作影响严重程度12345轻较轻一般较重重12经济损失312公司形象损害312经营管理损害31分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果仅受上级要点审核在工作中要做一些决定，对整个部门有影响，但一般不影响其他部门在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工作结果须报上级审核工作名称损失类型等级完成本职工作的方法和步骤有大部分不同对自己的部门和相关部门负责对整个公司负责。在工作中时常做些小的决定，一般不影响其他人在工作中时常做一些决定，对相关人员有些影响，但一般不影响整个部门完成本职工作的方法和步骤完全不同若您的工作出现失误,将会给公司带来哪些损失?完成本职工作的方法和步骤完全相同完成本职工作的方法和步骤大部分相同完成本职工作的方法和步骤有一半相同分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作的方法和程序均由自己决定，工作结果仅受上级原则审核对整个部门负责仅对自己的工作结果负责2其他损害(请注明)3九、工作环境/办公用品1、请描述该岗位的工作环境，你认为什么样的工作环境更合适工作？2、请列举工作中需要用到的主要办公设备和用品：十、培训1、你认为该岗位需要哪些上岗培训？2、你认为胜任该岗位需要哪些在职培训？3、你有何职业发展目标？实现该目标，你需要哪些培训？十一、晋升/轮岗1、你认为该岗位可晋升至哪些岗位？2、你认为哪些岗位可晋升至本岗位？3、你认为该岗位可轮换至哪些岗位？4、你认为哪些岗位可轮换至本岗位？2、只影响本部门内少数人3、影响整个部门4、影响其他几个部门5、影响整个公司若您的工作出现失误，影响的范围将是：1、不影响其他人工作的正常进行十二、其他1、你对该岗位的评价：2、你认为如何才能更好地完成工作：3、请将该表没有列出，但你认为有必要的内容写在下面：注意事项：1．填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；填写人签字：岗位分析负责人签字：2．该问卷内容将作为岗位分析的重要依据，如果填写人发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与行政部岗位分析人员联系。一、岗位标示信息岗位名称：隶属部门：岗位编码：直接上级：岗位级别：直接下级：可升迁岗位：可升迁至此岗位：可轮换岗位：可轮换至此岗位：定员人数：职系：描述人：审核人：二、工作内容概述1、2、3、4、5、6、7、8、三、工作职责与任务1、1.1、1.2、1.3、2、3、4、5、6、7、8、四、工作绩效标准1、2、3、4、5、6、7、8、五、岗位工作关系1、内部关系1.1、所受监督：1.2、所施监督：1.3、合作关系：岗位描述2、外部关系六、岗位工作权限七、所需培训上岗培训在岗培训发展培训八、岗位工作时间九、岗位工作环境十、知识及教育水平要求十、岗位技能要求十一、工作经验要求十二、其他要求（心理、身体、性格等）描述日期：岗位描述