2新力公司附属创业

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料者：姚贤武目前供职于新力能源开发公司，兼任陕西新力发电有限责任公司董事、陕西新力硅业有限责任公司董事长。电话：65006460，13701189390Email:[e-mail]2003年2月19日新力发电公司附属创业——陕西新力硅业有限责任公司内容提要：近几年来，随着一批大型发电项目的投产，一些地区电力市场出现了供过于求的过剩局面，电力生产能力不能得到有效发挥，影响到发电企业的经济效益。作为独立发电公司，如何开拓电力市场、选择创业投资项目？本案例简要介绍陕西新力发电公司在电力市场低迷、售电价格不落实的情况下，选择创办硅厂的起因和经过。陕西新力发电公司简介陕西新力发电有限责任公司是由新力能源开发公司（51%），陕西省电力建设投资公司（15%）、西北电力开发公司（14%）、陕西省投资公司（10%）、陕西省白水县煤电公司（10%）五个股东于1996年共同出资组建的。该公司成立的目的是投资建设并经营管理新力白水电厂项目，是一家自主经营、自负盈亏的独立发电公司。该公司注册资本10000万元人民币，各股东方按上述比例投资。陕西新力公司白水电厂项目装机容量为两台55MW燃煤发电机组，该项目地处产煤地区，属于坑口电站，得到了国家计委、陕西省、渭南市等各级政府部门和有关领导的关心和支持，项目在建设期间被列为陕西省重点建设项目。该项目是1995年经国家计委批准立项、1996年经省政府批准开工的陕西省重点建设工程。工程从1997年5月正式开工建设，经过16个月时间的土建和设备安装调试，#1发电机组于1998年10月正式投产发电。#2发电机组于1999年2月投产。工程总造价为5.3亿元，除公司资本金外其余资金4.3412亿元为银行贷款或股东融资解决，其中建精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料设银行陕西省铁道支行贷款32549万元。该发电厂项目由内蒙古电建二公司承包施工建设；由北京商拓电力设备有限公司承包设备供应；由秦岭电厂以劳务合同的方式承包电厂的生产运行管理。新力发电公司亏损原因何在？该电厂项目投产后，由于陕西省有关部门没有履行原先承诺，没有严格按国家计委批复文件执行，致使白水电厂项目自投产之日起连续4年亏损。据统计，自1999年到2002年分别亏损3314.33万元、1141.81万元、3699.71万元、1307万元，累计亏损金额9463.85万元。造成亏损的主要原因是计划内发电量较少、结算电价问题没有及时得到解决。由于电厂发电量受电网调度因素的影响很大，也就是说受电力市场变化的影响，白水电厂的发电量计划明显不足，一年中绝大多数时间只有一台机组运行，设备利用率很低。这与电厂立项时发生了根本变化，1995-1997年间，由于气候干旱水量较少，西北电网水力发电厂出力不足，致使陕西电网严重缺电，因此加快了火力发电厂（包括白水电厂）的建设以满足电力需求。正当白水电厂、蒲城电厂、宝鸡二电厂等项目相继投产发电之时，电网内水电厂大发挤占了火电厂的市场空间。同时，受东南亚金融危机等因素的影响，西北地区经济增长缓慢，用电需求不足、增长缓慢，抑制了网内火电厂的发电量。在批准项目可行性研究报告时，机组的利用小时为6000小时。而项目投产后，由于种种原因1999--2002年的实际发电利用小时数分别只有：3690、3362、3863、3817小时。1996年陕西省物价局曾承诺含税电价为0.35元/度电，1999年国家计委在批复白水电厂电价时明确为0.33元/度电，而陕西省有关部门实际上是按平均电价约0.23元/度电与陕西新力发电公司结算电费的。电价不到位是亏损的关键因素，煤炭价格上涨也是另一个因素，近几年原煤价格年均上涨10元/吨。由于发电量计划和结算电价未能及时到位，致使陕西新力发电公司一直无力偿还所欠银行贷款本金，1999-2001年累计到期未偿还本金16100万元。陕西新力公司1999年支付财务费用3239.7万元；2000年利率调整后仍支付财务费用高达2784.9万元；2001年公司资金周转困难，连财务费用都无法及时清还，截止2001年底欠付建设银行贷款利息达768万元，导致2002年初建行铁道支行起诉陕西新精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料力发电公司，要求偿还逾期贷款本金16100万元和利息768万元。由于不能按期偿还本金，逾期罚款又进一步增加了财务费用。出路何在？——新力发电公司附属创业陕西新力发电公司为了寻求自身的生存和发展，努力营造摆脱困难的经营环境，针对企业现状和亏损的原因寻找出路，选择了公司附属创业之路，试图摆脱困境、扭亏为盈。一、创业项目选择为了提高发电量水平，必须开拓电力市场。创业投资项目的选择必须结合自己的优势，从整体利益出发开发产品和市场。一方面电厂有多余的电力，另一方面东部地区的高耗能工业受环保严、电价和原料成本高等不利因素影响逐步向西部地区转移。因此，创业项目首选高耗能的传统原材料工业。开发哪种产品更好呢？2000年初，由于美国某大铝厂发生重大事故而停产，国际市场电解铝价格飞涨，从而带动国内铝价回升，涨幅很大，电解铝市场前景看好。中国是铝产品净进口国，尤其是大量进口铝氧粉来满足铝厂电解铝生产的需要。建设年产1万吨电解铝规模的铝厂需要固定资产投资一亿元左右，流动资金占用量也很大，这对于资金非常紧张的新力发电公司来说，再筹集投资资金的难度相当大。另一方面，电解铝的主要市场是面向国内下游产品生产厂家，而国内企业的信誉和付款能力得不到有效保证，大量应收款影响资金周转。铝价受国际市场影响波动较大，主要原料供应有一定的难度。另外椐了解，受电力市场的影响，中西部许多发电厂都在寻找出路，纷纷上马电解铝项目来消化富裕的电力，这势必要加剧铝产品的市场竞争。由于存在以上种种不利因素，使公司决策者放弃了电解铝项目。但在调研电解铝项目的过程中，了解到投资开发工业硅项目比开发电解铝项目更适合公司附属创业的需要，体现在以下几个方面，具有比较优势：1、吨硅耗电量为1.3万度左右，比吨铝耗电量高30%以上；2、建设同等规模产量的硅厂投资比铝厂少50%左右；3、所有原材料消耗全部国内采购供应，且大部分汽车运输距离较近，可以避精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料免进口原料带来的各种风险，减少流动资金占用；4、工业硅产品主要是在发展中国家大量生产，在国际市场上、特别是在发达国家，硅产品的市场需求稳定，出口产品与外商结算时间较短、资金周转较快，企业还可以享受国家的出口退税政策。二、竞争优势分析陕西新力发电公司投资工业硅项目，比起国内同行业其他生产厂家来说，具有相对竞争优势：1、东北地区电价逐年升高，硅厂承受不起纷纷停产；2、虽然西南地区小硅厂上马较多，但受到小水电季节性发电的限制，不能保证硅厂常年连续生产，其产量不稳定。而国外大客户需要产量和质量稳定的货源，小硅厂的市场竞争力下降。而新力发电公司自己拥有火电机组，不受季节限制，可以保证硅厂常年连续稳定生产，并且具有规模优势；3、由于冶炼硅需要大量的电力，电费在成本中占的权重很大，达到40-60%，市场竞争力取决于吨硅电力消耗和电价水平。建设并经营高耗能的工业硅冶炼厂，为发电公司自身的电力产品寻求一个新的市场，可以根据电力和工业硅两个产品的市场需求变化，制定较为合理的内部转移价格，以适应市场竞争的需要，使整体利益最大化。三、竞争不利因素对于一家发电公司来说，创办硅厂的不利因素也是显而易见的。俗话说，隔行如隔山，跨行业投资经营硅厂的风险很大，关键是没有这方面的专业技术人才，没有生产运营和管理经验。其次，对一个新进入者来说没有产品销售渠道。再次是工业硅冶炼厂建设资金和生产流动资金的来源。对于一家资产负债率很高、连年亏损的发电公司来说，再筹集大量的资金困难非常大，除筹集部分短期借款外，其余资金都要靠发电公司自行解决，这无形之中又加剧了发电公司经营资金紧张的程度。经过硅厂项目可行性研究和论证，综合分析比较上述各种因素，为了企业的生存和发展，新力发电公司决策层决定实施公司附属创业，投资建设工业硅项目。陕西新力硅业有限责任公司概况精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料陕西新力硅业有限责任公司于2000年中开始筹建，由陕西新力发电有限责任公司（占78%）、陕西白水龙泉煤矿（占22%）共同投资的有限公司，注册资本500万元。硅业公司一次投资建设了4台6300KVA的工业硅冶炼炉，在国内同行业中属于大型工业硅生产企业。现有固定资产4000多万元，职工200多人。新力硅业公司虽然在基本建设、试生产和经营过程中走了不少弯路，但经过不懈的努力，无论是在生产环节，还是销售环节已有起色，直接与外商建立了长期贸易伙伴关系。两年来累计生产成品硅超过1万吨，产品全部出口到日本、韩国和欧洲等国家和地区，得到了有关部门的批准，获得了自营进出口权，属于出口创汇型企业。硅厂自2001年投产以来，两年累计用电量达到1.6亿度，占新力发电公司年售电量的15%以上，使发电公司扩大了产能，培育了新的经济增长点，发电公司财务状况逐渐好转、逐年减亏，预计2003年当年将实现扭亏为盈，达到了预期目的。公司附属创业的经验公司附属创业最大的难题是人才问题，解决好管理团队致关重要，团队建设必须走专业化道路，可以避免少走弯路，节省学习成本，取得事半功倍的效果。否则的话，即使制定了正确的发展战略，也很难达到预期的目的。其次是企业附属创业投资的资金来源问题，靠企业自身的资本积累有可能错失良机。然而，靠企业掌握的现有资金搞创业投资，有可能直接影响主业正常的资金周转，使主业和新创企业同样面临着经营资金短缺的问题，顾此失彼，导致整个资金链断裂，达不到预期的生产经营规模，造成新创企业的经济效益和对主业的贡献大大折减。企业附属创业难，要想在现有市场环境下退出更难。独立发电公司创办硅厂的目的是想开拓电力市场，一旦达到目的就应该退出硅业，从稳定的电力销售中获益。陕西新力发电公司曾试图转让全部或部分所持有的硅业公司股权，到目前为止还未转让成功，正在寻找合作、转让机会。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料讲评：一般来讲，公司附属创业是指原有公司在产品经营过程中，开发出了新产品，由于新产品的消费者群体与原有产品具有一定差异，因此需要采用新的市场营销模式并通过创建新企业的方式来为之提供组织制度保证。但总体上讲，附属创业公司所经营的产品与母公司所经营的产品毕竟还存在着产业关连性。所以，长期与创业公司保持持股关系，不仅符合母公司的长远发展战略并带来适当的产业利润分红，而且能够运用产业关连与产权关系较好地控制附属创业公司。在这种情况下，当年从事公司附属创业所做的投资其实就是一种战略投资，因此自然不存在从附属创业公司退出问题。但贤武同学所总结的这则案例确实又有它自己的特点：新力发电公司之所以创建硅业有限公司，并不是产品经营过程中自然而然地进行产品创新而创建企业，而是由于原有产品销不出去，为了制造市场需求才创建了硅业有限公司。由于硅业有限公司在产品经营销售与企业管理上都与原来的新力发电公司具有太大的差异性，长期持有其控股权确实有可能是个托累，所以，转让部分股权以实现投资退出而仅仅保留产业链上的联系，