28因素岗位评价

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1责任因素（400）序号1．1风险控制责任（80）分数12345因素定义：指在不确定的条件下，为保证公司经营、投资、项目开发、工程建设及其他项目顺利进行，并维持公司合法权益所担负的责任，该岗位责任的大小以及失败后损失影响的大小作为判断标准。有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经济危机甚至倒闭。有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。无任何风险。8050301501．2经营损失责任（60）精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料12345因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任，其责任的大小由可能造成损失的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位。造成不可估量的损失。造成重大的损失。造成较大的损失。造成较小的损失。一般不会造成损失。60483624121．3工作结果责任（60）12345因素定义：指在个人可控的范围内对工作结果承担多大的直接责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。对公司整体的工作结果负责。对两个以上部门/项目整体的工作结果负责。对一个部门/项目整体的工作结果负责。需要对自己本职工作和所监督指导者的工作结果负责。只对自己的本职工作结果负责。60483624121．4指导监督责任（50）精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1234因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督权。其责任的大小根据所监督指导人员的层次进行判断。监督指导的岗位中有高层管理人员。监督指导的岗位中有中层管理人员。监督指导一般人员。不监督指导任何人，只对自己负责。50301501．5组织人事责任（40）1234因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有的权力，并承担相应的责任。其责任的大小视所负责人员的层次而定。对公司部门经理及以上人员具有任免权、考核权。对公司部门经理具有分配任务、考核和激励的责任对本部门所属员工有分配任务、考核和激励的责任。不负有组织人事的责任。40251001．6外部协调责任（35）精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1234因素定义：指在正常工作中需维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任，其责任大小由工作重要性作为判断标准。需要与外部单位（厂商、政府或其他机构等）的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。需要与外部单位（厂商、政府或其他机构等）保持密切联系，联系原因只限于具体业务范围内。工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性。不需要与外界保持密切联系，如有，也仅限于一般人员，且属偶然性。35251681．7决策的层次（30）12345因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。工作中需要参加公司最高层次决策。工作中需要参加所有中层参与的决策。工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部分部门经理共同协商。302418126精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工作中需要做一些大的决定，影响与自己有工作关系部分的一般员工。工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。1．8内部协调责任（25）12345因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。与各部门的负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响。几乎与公司所有一般员工有密切工作联系，或与其他部分部门主管有工作协调的必要。协调不力对公司有一定的影响。与本部门和其他部门员工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门一般员工协调。252015105精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1．9法律上的责任（20）1234因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。工作经常需要以法人资格签署各种有关合同，并对其结果负有全部责任。工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同，并对合同的结果负有部分责任。工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文，其条文最终受上级审核方可签约，个人承担责任。不参与有关法律合同的制定和签约。20151002知识技能因素（290）序号2．1专业技术知识与能力(60)分数12因素定义：指为顺利履行工作职责具备的专业技术知识素质和能力的要求。该岗位所需要专业技术知识能力要求非常高，该知识能力涉及公司的竞争能力。工作所需要的专业技术知识能力要求较高，该6045精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料34知识能力很难被掌握。只需要常识性的专业技术知识技能，该知识能力很容易被大家掌握。基本不需要专业技术知识能力。30152．2工作经验(50)12345因素定义：指工作在达到基本要求后，还必须运用某种必须随经验不断积累才能掌握的技巧。判断基准是：掌握这种必需的技巧所花费的实际工作时间/项目经验。5年以上/5个类似项目经验以上。2-5年/3-5个类似项目经验。1-2年/2个类似项目经验。6-12个月/1个类似项目经验。6个月以内/没有类似项目经验。50403020102．3管理知识技能(40)123因素定义：指为了顺利完成工作目标，组织协调相关人员进行工作所需要的素质和能力。判断基准是：工作中进行组织协调的程度和组织协调工作产生的影响。需要非常强的管理能力和决断能力，该工作影响到公司正常经营。402515精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4需要较丰富的管理知识和较强的管理能力来协调各方面关系。工作需要基本的管理知识。工作简单，基本不需要管理知识。52.4综合能力(40)1234因素定义：指为顺利履行工作职责所应达到的多种知识素质、经验和能力的总体效能要求。非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需要高度综合能力。工作多样化灵活处理问题要求高，需综合使用多种知识和技能。工作规范化、程序化，仅需某方面的专业知识和技能。工作单一、简单、无需特殊技能和能力。403020102．5最低学历要求(20)12345因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，其判断基准按正规教育水平判断。博士。硕士或双学士。大学本科。大学专科。高中、职业高中或中专毕业。20161284精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2．6知识多样性(20)1234因素定义：指在顺利履行工作职能时需要使用多种学科、专业领域的知识。判断基准在于广博不在精深。频繁地综合使用其它学科的知识。较频繁地综合使用其它学科的知识。偶尔需要使用其他学科的知识。基本不需要使用其它学科的知识20151052．7熟练期(20)12345因素定义：指达到最低任职资格条件但没有该岗位工作经验的一般劳动力需多长时间的参与到具体项目中的经验，才能基本胜任本职工作。2年以上。1-2年。6-12个月。3-6个月。3个月之内。201612842．8文字运用要求(20)1因素定义：指正常工作中所要求实际运用的文字能力。能非常熟练运用语言文字知识，编写综合性研20精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料234究、论证报告，重点突出，条理清晰。能熟练运用语言文字知识，编写公司文件或一般研究、论证报告。能较熟练的运用语言文字知识，编写汇报文件，总结（非个人）。能运用语言文字知识，编写一般信函、简报、便条、备忘录和通知。151052．9计算机知识(20)1234因素定义：指工作所要求的实际计算机操作水平。判断以常规工作中使用的最高程度为基准。能使用计算机开发工具软件。需要具备熟练的计算机操作能力。需要具备简单计算机操作能力。不需要具备计算机操作能力。20151003工作性质因素（250）序号3．1工作复杂性(50)分数1因素定义：指在由于工作本身的复杂而造成履行职责的复杂程度。其判断基准根据所需的判断、分析、计划等水平而定。工作要求高度的判断力和计划性。要求积极地50精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料234适应不断变化的环境并解决问题。工作时需要运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有相当高的解决问题的能力。需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一种专业技术，偶尔需要进行独立判断或计划，要求考虑如何工作才不妨碍他人工作。只需简单的提示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔亦需考虑自己对别人的妨碍。3520103．2工作的灵活性(50)1234因素定义：指工作需要处理正常程序化之外事情的灵活性。判断基准取决于工作职责要求。工作非常规，需要在复杂多变的环境中灵活地处理重大的突发性问题。工作中大部分属于非常规性的，主要靠自己灵活地按具体情况进行妥善处理。工作中大部分属于常规性的，有时需要灵活地处理工作中出现的问题。属于常规性工作，很少或不需要灵活性。50301503．3工作压力(40)精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1234因素定义：指工作本身给任职人员带来的压力。根据决策迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性及工作是否被时常打断进行判断。经常地迅速做出决定，任务多样化，工作时间很紧张，工作流动性非常强，难得坐下来安静处理问题。经常迅速做出决定，任务多样化，手头的工作常被打断，工作流动性较强。很少迅速作决定，工作速度没有特定要求，手头的工作有时被打断。极少迅速作决定，工作常规化，工作很少被打断或者干扰。403020103．4创新与开拓(40)1234因素定义：指顺利进行工作所必需的创新与开拓的精神和能力的要求。工作性质本身即为开拓和创新的。工作时常需要开拓和创新。工作基本规范化，偶尔需要开拓创新。全部工作为程序化、规范化，无需开拓创新。403020103．5工作紧张程度(40)因素定义：指工作的