2021年10　xx儿童医院党委书记优秀事迹综述先进材料

12021年10xx儿童医院党委书记优秀事迹综述先进材料用执着与实干践行责任与担当——记金秋九月，收获的季节。在xx儿童医院简朴的一间办公室见到了x，第一眼看上去就被他昂扬向上的工作热情所感染，交流起来十分健谈，炯炯有神的眼睛里流露出机敏、睿智的光芒。虽初见，却给人一种谦逊儒雅、平易近人、可以信赖的印象。交谈中，尤书记的话语严谨、朴实，富有激情和创意，还透露出一种豁达、沉稳、果敢的性格。尽管之前做了一些功课，看了他忙里偷闲撰写的工作心得与生活感悟，都刊登在医院刊物的“系列评说”和“卷首语”上，那些信手拈来、直抒胸臆的诤言挚语，饶有风趣如话家常，理论与工作紧密结合，语言浩然正气充盈全篇，但面对这位学者型、专业型的医院管理者时，感慨油然而生：带得无边春色下，甘苦得失寸心知……2018年12月，x从x卫健委科教处处长的岗位调任xx儿童医院党委书记。从委机关的一名干部转变为一家x级三甲医院的管理者。他说，管理名贯全x的大医院是一种挑战，为祖2国的“未来”保驾护航，深感责任重大。无论是在战争、建设和发展的任何时期，党和政府从来都是把培养儿童作为国家重要战略工程，把少年儿童健康成长当作国家的根本大计。“今天做祖国的好儿童，明天做祖国的建设者。”这是习近平总书记对全国各族少年儿童的寄语。儿童卫生健康事业关系到建设新时代中国特色社会主义和实现中华民族伟大复兴后继有人的战略意义，努力办好儿童医院，护佑儿童健康，对x来说义不容辞。不忘初心、牢记使命的他，在深入调查研究的基础上勤于探索，敢于创新，带领党委一班人谋划x儿童医院创新发展的蓝图。事业是一盘棋，成败源于决策；人生是一部书，精彩来自挑战。作为xx公立医院党委领导下院长负责制改革试点单位，x可以说是开创性工作的“第一人”。谋定而动的党委书记x，工作向来是忙碌而充实，自信而坚定，敢闯敢试、敢为人先，他秉持公心，严以修身，严以律己，切实将为人民服务作为毕生追求，把自己的智慧、心血、精力，毫无保留地投入到x儿童医院的发展中，做好锐意改革的“领头雁”，当好医院快速创新发展的“掌舵人”，对患者负责、对职工负责、对社会负责，和x儿童医院的“白衣天使”们携手奋进，一步步把美好蓝图变成了辉煌现实。3思想有多远，路就能走多远。近三年来，x带领团队经过不懈的努力，医院先后获得全国改善医疗服务示范单位、群众满意的医疗机构、全国模范职工之家、xx抗击新冠肺炎疫情先进集体、xx医疗保障工作先进集体、xx基层平安建设先进单位、xx新媒体百佳账号等荣誉称号，在医院发展史册中，写下浓墨重彩的一笔。不驰于空想、不骛于虚声的x，近年来，积极参与编写了著作5部，发表论文10余篇，在中国网、《健康报》、《x日报》、《x工人报》等刊物发表理论文章多篇，获xx科学技术二等奖一项，先后获得《健康报》党建宣传优秀工作者、国家卫健委医政医管局改善医疗服务突出贡献工作者、xx抗击新冠肺炎疫情先进个人、xx政府质量奖（个人奖）等诸多殊荣，并担任xx儿科学会会长、x医学会副会长、x经济学会副会长、x护理协会名誉会长、x药膳协会名誉会长，被聘为中国网健康中国特约评论员、智库高级研究员、卫生健康品牌研究院党建文化专家。“只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。”作为只争朝夕的行动者、脚踏实地的实干家，x带领x儿童医院2000多名干部职工，以行动诠释忠诚，以作为彰显价值，以奉献谱写华章，用执著与实干践行责任与担当，也抒写了无愧时代的精4彩人生，正如“系列评说”中的那句话：“真正厉害的人物，处事很谦虚，做事很执著……”不辱使命立潮头培育卫生健康事业的“根”与“魂”x作为x儿童医院党委“一班人”的班长，全面执行党中央的战略决策，坚定落实党委领导下的院长负责制，加强公立医院领导班子和干部人才队伍建设，把全面提升医院党组织和党员队伍建设水平，作为基层党建高质量发展的“根”与“魂”。牛年伊始，一场以“学党史、悟思想、办实事、开新局”为主题的党史学习教育在全党扎实展开。7月1日，党委书记x为x儿童医院党员干部代表讲授了题为《铭记百年党史奋进未来之路》专题党课，推进医院党史学习教育走深走实、开拓促发展见成效的新阶段。x说，党建工作是服务保障医院发展大局的总抓手，要切实抓好医院党建，用优质诊疗服务架起党与人民群众的“连心桥”，培育卫生健康事业的“根”与“魂”，助推医院高质量发展。强化顶层设计，扎稳“四梁八柱”，是党建工作走深走实、久久为功的基础。2019年，x儿童医院入选“xx加强公立医院党建工作”和“现代医院管理制度”试点单位。x牢牢把握5“书记抓班子、班子带队伍、队伍促发展”的工作理念，带领党委“一班人”，规划顶层设计“政治坐标”，健全医院党委与行政领导班子议事决策制度，发挥党委在经营管理中的政治、思想和组织领导作用，切实做到把方向、管大局、保落实。同时，通过内设机构调整，强化组织架构，形成“四梁八柱”的组织建设，即党政综合办公室、组织人事处、宣传统战处、纪检监察室为“梁”，设置八个党总支为“柱”，任命专职党总支书记，配齐配强党务干部。在党支部建设上，打破以科室专业划分模式，将每个党总支均匀涵盖临床、医技、行政后勤科室和岗位，确保将党建延伸到医院治理各个角落。坚持实施“双培养”模式，形成党建、业务工作“双带头人”格局，实现党务与业务深度融合、党政工作与中心工作同频共振。心有所信，方能远行。x始终坚持以上率下，深入认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想及对医疗卫生战线的一系列指示。他先学一步，深学一层，近两年撰写学习心得体会5万多字。在党史学习教育中，坚持个人先学，组织班子成员学，动员全院一起学。在党委理论学习中心组专题学习、院周会、专题党课、行政查房中，他以丰富的理论、生动的故事、鲜活的案例，在院内营造出浓厚的理论学习氛围。在他带动下，医院实行“三级书记讲党史”活动，党委、党总支、党支部书6记带头学习、宣讲、研讨，还制作了系列专题视频，充分利用微信、抖音等新媒体，夯实“线下学习阵地”，采取“开展一次党课培训、重温一次入党誓词、重读一次入党申请书、参观一次红色教育基地、参加一次群团学习教育活动”的“五个一”模式，引导全院职工积极参与到党史学习教育中；筑牢“线上学习平台”，组织开展“我们一起学党史”活动，推出一系列有思想、有温度的文章、视频，增强凝聚力、提升认同感，夯实全院职工不忘初心、牢记使命的责任担当。x把握加强公立医院党的建设的关键环节，通过加强党的建设，有力地推动了x儿童医院医疗事业发展，让人民群众享受更优质更高效的卫生健康服务。医院文化，是职工的心灵契约，是医院的信仰之魂。x注重把党建工作与医院文化建设融合，形成医院持续发展的精神支柱和动力源泉。今年以来，医院先后举办“5·12”国际护士节暨抗击新冠肺炎疫情工作总结表彰大会、“庆建党百年，做百场义诊”大型公益活动、“童心向党健康成长”庆祝中国共产党成立100周年活动、xx第十一届儿童健康文化节，开展“巾帼心向党，奋斗新征程”妇女特色宣讲、“你好，共产党员”小视频演讲比赛等系列活动，以高质量特色活动及丰富多彩的文化内容，引导医务人员弘扬和践行敬佑生命、救死7扶伤、甘于奉献、大爱无疆的崇高职业精神。注重学习、勤于观察、善于思考的x笔耕不辍，把自己学习的体会撰写成文章，做到实践、思考、提炼、理论，再到指导实践的全过程，推动了医院和行业工作纵深发展。2019年9月以来，他在院刊开设了“系列评说”专栏，每期围绕一个主题撰写一篇理论文章，至今已刊发《“评说”团队精神》、《“评说”党建与现代化医院建设》等18篇理论文章。在院刊“卷首语”中刊发《万众一心共克时艰》、《越努力越精彩》等30多篇文章。在医院官网开设“管理论坛”专栏，同步推送“系列评说”理论文章。今年4月，他在官方微信公众号开设“我们一起学党史”专栏，搜集大量素材整理汇编成《家乡骄傲董振堂》等“微剧”，并采用图、文、音、视频等形式进行生动立体的全媒体呈现，理论宣传收效良好。收获是对耕耘的最好诠释。近年来，x撰写的党建理论文章被《中国思想政治工作年鉴》收录，在国内核心期刊及中国网、《健康报》、《现代护理报》、《x工人报》等媒体上刊发理论文章多篇。今年7月，x参加《永不褪色的旗帜——“党课开讲啦·精彩微党课”》x直首届大型微党课实播竞讲活动，精心录制的微党课《学好党史明理增信立足岗位再建新功》，生动地宣讲党史故事，在长城新媒体各大平台进行集中展示。8他撰写的理论文章《感悟党史内涵赓续精神血脉——xx儿童医院以党史学习教育成果推动医院创新发展纪实》在《健康报》刊发，并在中国网、x新闻网、《健康报》新媒体等平台转发，有效地促进了以党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作取得实效。不负重托促管理构筑医院发展机制的“基”与“本”公立医院是我国公共卫生与基本医疗的中坚力量，是实现健康中国战略目标的重要专业技术主体。公立医院主体地位，现代医院的管理制度，是中国特色基本医疗卫生制度的重要组成部分，也是医院发展机制的“基”和“本”。固本强基，方能行稳致远。xx儿童医院作为公立医院综合改革和建立现代医院管理制度试点单位，领军者x有着深厚的管理功底与丰富的实践经验。为构建科学有效、充满生机活力的内部运行机制，他敢啃“硬骨头”，敢趟“深水区”，敢打“攻坚战”，将人事薪酬制度改革、完善内控机制建设、优化内部机构设置作为带动医院管理升级的“三驾马车”，为保障医院推进治理体系和治理能力现代化奠定了坚实基础，有效地推动了x儿童医院各项事业高质量发展。建立适应医疗行业特点的人事薪酬制度,是新一轮医改的9关键。围绕人员聘用、岗位设置管理、薪酬分配制度等重点工作，x综合考虑经济发展、社会责任、职业风险等因素，创新人才使用和管理机制，深化薪酬分配制度改革。医院全面贯彻落实“党委领导下的院长负责制”，制定了《医院章程》，建立健全了医院内部管理机构、管理制度、议事规则、办事程序等，全面推行中层干部按需设岗、竞聘上岗。健全内部分配激励机制，注重向临床一线、关键岗位、业务骨干及做出突出贡献等人员倾斜，在全x率先打破编制内外身份界限，落实编制内外人员同岗同薪同待遇，稳步提升全院职工薪酬水平，切实让职工分享医院改革发展成果，着力增强职工的荣誉感和幸福感。实现现代化科学管理，就要建立和完善科学的领导制度和管理制度在内的医院内控制度。为推动医院管理规范化、精细化、科学化，基本建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度，x把内部控制体系建设作为改革的切入点和突破口，将财务管理理念延伸到发展战略制定、预算、采购、科研等多个领域，以“控制成本、提质增效”为目标，推动经济管理由“收支核算型”向“经营管理型”转变，形成科学有效、规范有序的医院运营机制，有效规避运营风险和应对疫情带来的经济运行压力。优化内部机构设置，是激发医院内生动力的有效途径。为10建立运行顺畅、简约高效的医院管理体制，x聚焦优化内部机构设置，对临床、医技和职能处室等内设机构进行全面改革，重新划分临床医技科室诊疗范围，明确学科发展方向，形成“大综合、强专科”发展格局，架构起更为完善的三级医院学科体系。厘清行政职能处室职责分工，清晰责任边界，捋顺办事流程，真正解决了职能重叠交叉、权责脱节等问题，助推实现处室职能更加优化、权责更加清晰、监管更加有力、运行更加高效的管理目标，使医院管理水平和服务能力不断增强。有道是，管理如棋局，善弈者谋势。富有领导经验、善于驾驭全局的x坚持创新、优化管理，从信念开始，从细节起步，促进医院管理升级，并由此高点定位、向深度广度延伸，实现跨越发展。3月27日，xx儿童医院中西医结合院区挂牌开诊，标志着x儿童医院作为x级现代医院管理试点及全x儿童医疗领域的龙头单位，发挥其综合实力、品牌形象、管理团队等优势，通过与x中西医结合儿童医院深度合作，优势互补，整合资源，最大化发挥公立医院主导作用，不断满足人民群众多样化、多层次医疗卫生服务的需求，探索出公立医院支持社会力量办医的现代医院管理新模式，努力建设质量高、服务优、有特色的现代化医院，驱动医院驶向全面发展的快车道。2019年，医院荣升全国儿童医院50强榜单