xx集团公司成本管理研究模板下载

中国网络大学CHINESENETWORKUNIVERSITY毕业设计(论文)xx集团公司成本管理研究院系名称：经济管理学院专业：会计学学生姓名：学生姓名学号：12345678指导老师：指导教师中国网络大学教务处制202X年03月16日目录目录1绪论..................................................................11.1研究背景及意义..........................................................................................................11.2国内外研究现状..........................................................................................................11.3研究方法及内容..........................................................................................................31.4本文创新点..................................................................................................................32相关理论概述..........................................................52.1成本管理概念..............................................................................................................52.2成本管理的理论基础..................................................................................................62.3成本管理的目标及原则..............................................................................................72.4成本管理方法..............................................................................................................92.5成本管理体系............................................................................................................103xx集团公司成本管理现状分析...........................................133.1公司简介....................................................................................................................133.2公司成本管理存在问题............................................................................................133.3公司成本管理问题的原因分析................................................................................174xx集团公司成本管理改进的具体建议.....................................204.1树立成本管理系统观念............................................................................................204.2建立科学成本管理体系............................................................................................204.3建立健全成本预算控制体系....................................................................................214.4全面深化公司成本管理............................................................................................214.5加强内部成本费用管理............................................................................................224.6引入先进成本核算和管理方法................................................................................234.7强化员工成本管理意识............................................................................................23结束语..................................................................25参考文献................................................................26致谢....................................................................27摘要I摘要企业成本管理不仅关系到国家积累，而且同企业自身及其员工利益息息相关。在国民经济高速发展的今天，企业之间的竞争愈演愈烈，作为提升企业产品市场占有率和竞争力的主要动因，企业成本是企业发展的核心因素。因此，如何通过降低成本，提高企业竞争力成为了企业必须关注的问题。经过多年发展，我国企业在成本管理方面有了很大进步，但是同国外发达国家相比仍然存在较大差距。目前，由于我国多数企业并未走上集约型道路，高消耗低产出问题严重，因而在我国成本问题更需要得到重视。本文采用理论联系实际的方法，基于作业成本理论、战略成本理论等成本管理的基础理论，借鉴国内外先进的成本管理思想及方法，通过分析案例公司存在的问题及其形成的原因，提出了从员工意识到成本核算、分析、控制等方面的成本管理建议，旨在提升企业的成本管理能力，从而提高企业的综合竞争力。关键词：成本管理；问题；对策AbstractIIEnterpriseCostManagementReaserchAboutShiDaiCompanyAbstractEnterprisecostmanagementisnotonlyrelatedtonationalaccumulation,andinterestiscloselylinkedwiththeenterpriseitselfanditsemployees.Intoday'shigh-speeddevelopmentofnationaleconomy,thecompetitionbetweentheenterprisesintensified,asthemainmotivationsofenterpriseproductmarketshareandcompetitiveness,enterprisecostisthecorefactorofenterprisedevelopment.Therefore,howtoreducecost,improveenterprisecompetitivenesshasbecometheenterprisemustconcern.Afteryearsofdevelopment,ourcountryenterpriseinthecostmanagementhasmadegreatprogress,butthereisstillalargegapcomparedwithforeigndevelopedcountries.BecausemostcompaniesinChinaisnotonapathtointensive,andtheseriousproblemofhighconsumptionandlowoutputandcostproblemshavetobepaidmoreattentioninourcountryWilladoptthemethodoftheorywithpractice,thispaperbasedonthecostofoperationcosttheory,andthetheoryofstrategiccostmanagementtheory,thebasisoftheadvancedcostmanagementathomeandabroadforreference,theideaandmethod,throughtheanalysisoftheproblemsexistinginthecasecompanyanditsformingreasons,putforwardfromtheemployeesawareofthecostaccounting,analysisandcontrolofcostmanagementadvice.Promotingtheenterprisecostmanagementability,thusimprovethecomprehensivecompetitivenessofenterprise.Keywords:cost；management；countermeasuresxx工程大学毕业论文11绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景企业生产经营的目的是最大限度地获取利润，企业要想获得发展就必须重视成本管理。随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的完善，成本优势对企业发展的重要性更加凸显。然而当前我国多数企业并未走上集约型道路，高消耗低产出问题严重，因而在我国成本问题更需要得到重视。而成本的降低需要通过管理来实现，企业管理者应突破狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，运用先进管理方法，带动全体员工共同优化成本，以增强企业的竞争力。基于此情况，本文将对我国企业成本管理存在的问题进行分析，继而提出优化成本的对策。1.1.2研究意义党的十六届五中全会将提高自主创新能力作为贯彻落实科学发展观的重大原则，强调“十一五”时期经济社会发展的一个重要目标是形成一批拥有自主知识产权，拥有自主创新能力的企业，但是对于如何界定和衡量企业创新能力，怎样提高企业创新能力等问题尚处于理论探讨阶段，为此提出企业成本管理的创新点，加强企业成本控制是当务之急。当今时代企业之间竞争激烈，成本管理的意义就在于提升企业竞争力。首先，降低企业成本可以节约资源，包括人力物力财力，在减少企业开支的同时也节约了资源，有利于防止企业因资源短缺而影响生产。其次，通过成本管理，可以提高企业经济效益，经济效益一般的表达为投入产出比或者所得与费用比，因此成本直接制约着经济效益的大小，成本和利益为此消彼长的