可行性研究报告的流程

当我们找政府想要政策；想要融资找钱，想要申报补贴时，都需要可研报告与相关申报资料。《可行性研究报告》是投资项目可行性研究工作成果的体现，是投资者进行项目最终决策的重要依据。做可行性报告的流程共有8步，分别是：签订委托协议，||组建工作小组，||制定工作计划，||调查研究收集资料，||方案设计与优选，||项目评价，||编写可行性研究报告，||与委托单位交换意见。下面为大家详细的阐述：1、签订委托协议可行性研究报告编制单位与委托单位，就项目可行性研究报告编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质最要求交换意见，并签订委托协议，据以开展可行性研究各阶段的工作。2、组建工作小组根据委托项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度，时间要求等组建可行性研究报吿编制小组。一般工业项目和交通运输项目可分为市场组、工艺技术组、设备组、工程组.总图运输及公用工程组、环保组、技术经济组等专业组。为使各专业组协调工作，保证可行件研究报告总体质量，一般应由总工程师、总经济师负责统筹协调。3、制定工作计划内容包括研究工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及可行性研究报告编制大纲，并与委托单位交换意见。4、调查研究收集资料各专业组根据可行性研究报告编制大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括：向市场和社会调查，向行业主管部门调査，向项目所在地区调査，向项目涉及的有关企业、单位调査，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的信息资料和数据。5、方案设计与优选在以上调査研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方案、场（厂）址方案、技术方案、设备方案、工程方案、原材料供应方案、总图布置与运输方案、公用工程与辅助工程方案、环境保护方案、组织机构设置方案、实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，提出备选方案，进行论证比选优化，构造项目的整体推荐方案。6、项目评价对推荐的建设方案进行环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原设计方案进行调整或重新设计。7、编写可行性研究报告项目可行性研究的各专业方案经过技术经济论证和优化之后，由各专业组分工编写。经项目负责人衔接协调综合汇总，提出可行性研究报告初稿。8、与委托单位交换意见可行性研究报告初稿形成后，与委托单位交换意见，修改完善，形成正式可行性研究报告。以上就是为大家介绍的关于可行性研究报告流程的相关内容，希望对大家有所帮助！大家在委托撰写机构撰写可行性研究报告时，一定要找专业且经验丰富的机构哦，这样才能保证我们可行性报告的质量。