HSE履职能力评估培训

HSE履职能力评估2016年6月2安全经验分享3领导干部HSE履职能力评估4领导的HSE综合能力HSE领导力风险掌控能力HSE基本技能应急指挥能力目的和意义能力的培训与巩固，夯实HSE体系推进基础实现由“干什么，学什么”和“缺什么、补什么”到“会什么，干什么”的转变降低岗位安全风险，促进安全生产5全员、全过程的安全管理职责的履行需要领导管理思想转型•命令•检查、督促•培养•利用惩罚的机会•只谈员工素质低•简单理解任务行动•强调分工•取悦于领导•“长官、家长”行为•沟通•观察、帮助•提供成长空间和机会•随时随地鼓励成绩和进步•制订具体计划提高员工素质、或调整其岗位•充分理解任务的目的•重视责任，主动协调•实事求是，任务导向•教练和咨询师决策能力指挥能力组织能力执行能力提高6全员、全过程的安全管理职责的履行促进员工价值观的转变被动执行者机械服从任劳任怨责任感弱问题解决者关注完成任务主动管理者自我意愿业务和个人同步成长参与决定、承担责任有执行力的管理者注重任务的实质意义领悟能力协调能力判断能力创新能力铺砖自我成长价值观的转变执行力的提高7能力评估VS表现评价能力标准由上一级属地主管确定很多主观判断关注后续培训效果沟通可预订指标客观事实关注前期表现评价沟通能力评估方式：目前采用逐级评估方式要点：评估人应具备相应的评估能力8评估基准0-2分2-4分4-5分部份达到期望值达到期望值超出期望值不完全理解，不能独立应用基本掌握，能够独立应用深刻理解，能够指导他人应用360度180度9能力评估的方式组织评估自我评估180度评估360度评估目前我们采用的是组织评估方式10评估的内容与过程控制HSE领导能力风险掌控能力HSE基本技能应急指挥能力111、对HSE领导力的理解—九项原则、六大禁令序号具体内容赋分得分了解能说出30%（4分）熟悉能说出60%左右（5-6分）掌握能说出60%以上（7-8分）应用（9-10分）1如何理解集团公司HSE九项管理原则、六条禁令？选1-2条结合您的工作实际进行阐述。5一问三不知，偶尔蹦出几个可能相关的内容能部分回答出原则和禁令的内容，理解其重要性，但再深究，就含糊其辞领导能讲出自己如何理解和贯彻选择与工作相关的2-3条九项原则，举例说明HSE管理原则基本内容？《六条禁令》的基本内容？12中石油HSE管理原则1、任何决策必须优先考虑健康安全环境；2、安全是聘用的必要条件；3、企业必须对员工进行健康安全环境培训；4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；7、事故隐患必须及时整改；8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。13集团公司反违章禁令为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，特制定本禁令。一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；二、严禁违反操作规程操作；三、严禁无票证从事危险作业；四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。14九项原则包括：一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；（HSE工作的重要性阐述，列举，项目“三同时”、风险作业JSA、大型活动预案等说明“落实”）二、安全是聘用的必要条件；（事故至因理论，超过90%事故因人引发，阐述：签订HSE责任书、开展上岗前的培训、考核等抓落实。）三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；（1.安全生产法要求，2.同上的培训工作落实情况）四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；（直线责任，管工作必须管安全的具体做法说明“落实”）五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；（了解掌握本单位或分管工作范围内的短板、找到改进措施、办法，有效控制风险。）六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；（至因理论、超90%事故因人的不安全行为，行为产生原因，）15九项原则包括：七、事故隐患必须及时整改；（从事故后果的严重性阐述“理解”，结合行业特点，和近期隐患排查专项工作说明“落实”）八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；（按照“四不放过”的原则阐述）九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准；（1、HSE方针，2、中石油大部分事故因承包商发生，3、“五关”要求、监督检查、罚没等阐述说明“落实”）16•六条禁令首先应熟记，择其1-2条理解深刻的说明，重在说明如何“落实”。主要落实措施是“教育”和“查处”。•集团公司反违章禁令为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，特制定本禁令。•1.严禁特种作业人员无有效操作证人员上岗操作；（现场验证）•2.严禁违反操作规程操作；•3.严禁无票证从事危险作业；（作业许可）•4.严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；（查处）•5.严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；•6.严禁违章指挥、强令他人违章作业；•员工违反上述禁令，给予行政处分；造成事故的解除劳动合同。172、对HSE领导能力的理解—有感领导序号具体内容赋分得分了解能说出30%（4分）熟悉能说出60%左右（5-6分）掌握能说出60%以上（7-8分）应用（9-10分）2简述您（或部门）的业务职责和HSE职责？您是如何理解有感领导的？您是如何做的？（结合个人安全行动计划）5只能泛泛而谈简述出本人或本部门的业务职责、HSE职责，并与管理手册中的HSE职责一致。简述个人安全行动计划能逐条说出自己HSE职责，能够解释有感领导的概念和意义针对每项职责将出自己是如何做的，对直线责任理解正确；能举出几个例子，突出自己直线责任的落实、个人行动计划的落实岗位HSE职责的具体内容？是否分解到具体工作职责中？落实情况如何？是否一直坚持正确的做法？有感领导、直线责任和属地管理的含义？具体体现是什么？如何对有感领导、直线责任和属地管理进行评估？18领导对安全的重视发生严重安全事故对安全重视程度降低对安全保持一贯的重视，领导展现的重视程度代表本单位安全管理水平摒弃运动式、口号式、一阵风式抓安全的方式，注重安全管理的常态化，不断完善制度，发生事故从管理上找原因……19有感领导的含义有感领导：企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。20有感领导的作用你单位将会达到的卓越安全水平取决于领导展示其愿望的行动!3.1021有感领导的体现带头宣贯安全理念带头遵守安全规章制度带头制定和实施个人安全行动计划带头开展安全观察与沟通带头讲授安全课带头开展安全风险识别带头开展安全经验分享活动22有感领导的体现亲自主持安全委员会会议亲自汇报安全工作亲自审定安全工作计划亲自组织事故/事件调查亲自组织安全管理现状审核亲自主持和支持HSE审核亲自与下属沟通安全表现232323对“有感领导”审核评估的方式面对面的访谈——以全员参与（领导）问卷为提纲陪同领导现场观察——观察行为安全审核技巧和安全标准的熟悉程度基层问题的追溯——对在站队审核过程中发现的问题上溯到领导调查问卷——员工测评50%50%中国石油塔里木油田公司243、HSE领导能力--直线责任属地管理序号具体内容赋分得分了解能说出30%（4分）熟悉能说出60%左右（5-6分）掌握能说出60%以上（7-8分）应用（9-10分）3您的直线责任或属地管理职责都有哪些？结合自身岗位的业务分工，谈谈您是如何体现和落实的？）5只能泛泛而谈简述出本人或本部门的业务职责、HSE职责，并与管理手册中的HSE职责一致。简述个人安全行动计划能逐条说出自己HSE职责，能够解释有感领导的概念和意义针对每项职责将出自己是如何做的，对直线责任理解正确；能举出几个例子，突出自己直线责任的落实、个人行动计划的落实岗位HSE职责的具体内容？是否分解到具体工作职责中？落实情况如何？是否一直坚持正确的做法？有感领导、直线责任和属地管理的含义？具体体现是什么？如何对有感领导、直线责任和属地管理进行评估？25直线组织从上到下负责某一业务管理的垂直管理系统直线组织3直线组织1直线组织226直线责任谁主管谁负责！管工作就要管安全！27属地管理什么是属地管理？谁的地盘谁负责！（区域属地）谁的工作谁负责！（职能属地）一种落实管理职责的方法或管理形式建立“家”的概念28管工作就要管安全各级主要、分管领导做好有感领导，对单位和分管业务的负安全责任各级管理部门负单位分管业务的安全责任每一个独立顶岗操作的员工为自己工作时间内所在岗位的安全负责29全员安全管理职责履行高效的安全管理应当是全员、全过程的安全管理，具备以下特点：职责分工明确多部门间协作多专业间协作全员参与平台30安全职责分工党/工/团各单位HSE管理委员会参谋执行直线领导/职能部门分委员会常设临时专家/顾问环境协调员承包商协调员安全专业人员油气田HSE管理委员及各专业分委会决策、规划制定标准决策、计划落实标准执行31责任安全是?的责任我主管每个人,都必须为自身与其它人的安全负责安全管理是各级主管的责任安全管理是?的责任组织属地主管?324、对HSE领导力的理解—正面激励序号具体内容赋分得分了解能说出30%（4分）熟悉能说出60%左右（5-6分）掌握能说出60%以上（7-8分）应用（9-10分）4您如何看待绩效管理中的正面激励，在工作中是如何体现的5一问三不知，偶尔蹦出几个可能相关的内容能部分回答出原则和禁令的内容，理解其重要性，但再深究，就含糊其辞领导能讲出自己如何理解和贯彻选择与工作相关的2-3条九项原则，举例说明绩效管理基本内容？33HSE绩效考核的做法：员工的HSE考核合同单位的HSE责任书还有没有其他有效做法呢？34个人安全行动计划的编制与落实组织行为领导行为个人行为个人安全行动计划35个人安全行动计划的编制与落实具体详见司质[2014]7号文件《关于下发领导干部个人安全行动计划编制说明的通知》特别注意：个人安全行动计划不是个人工作计划，不能直接罗列自己的岗位职责和业务工作，内容应充分体现“管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的要求领导行为组织行为个人行为带头讲授HSE知识办公室类办公室安全管理辅导直线下属党工团类工作外安全亲自开着安全经验分享劳资认识类居家安全开展安全观察与沟通生产技术类消防安全开展基层安全联系经营管理类…….365、对HSE领导力的理解—HSE管理体系序号具体内容赋分得分了解能说出30%（4分）熟悉能说出60%左右（5-6分）掌握能说出60%以上（7-8分）应用（9-10分）5您对HSE管理体系是怎么理解的，是如何按照HSE管理体系要求开展日常工作的？5一问三不知，偶尔蹦出几个可能相关的内容能部分回答出原则和禁令的内容，理解其重要性，但再深究，就含糊其辞领导能讲出自己如何理解和贯彻选择与工作相关的2-3条九项原则，举例说明HSE管理体系基本内容？376、风险掌控能力—业务范围对分管业务和安全联系点的风险？管辖业务发生过的最严重的事故（内/外）？对事故原因的理解？目前管控措施如何？还存在哪些隐患？这些隐患是怎样管理的？序号具体内容赋分得分了解能说出30%（4分）熟悉能说出60%左右（5-6分）掌握能说出60%以上（7-8分）应用（9-10分）6您分管业务范围或安全联系单位有哪些HSE风险和问题？您采取了哪些管控措施，效果如何？通过您的联系工作发现和解决了哪些问题？？5对HSE风险概念不清，风险点找不准能部分回答出原则和禁令的内容，理解其重要性，但再深究，就含糊其辞风险控制措施有哪些业务范围内或联系单位的风险制定了哪些控制措施38工作前安全分析JSA安全工作许可特种作业票上锁挂签启动前安全检查安全隐患治理与应急管理两书一表领导和员工的安全能力评估培训承包商安全管理危害因素